三湘银行，中部民营银行率先启航,这是一篇与民营银行论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
民营银行论文参考文献：
2016年末,中部地区第一家、全国第八家民营银行三湘银行在湖南长沙正式挂牌开业.三一集团创始人梁稳根之子梁在中宣布出任三湘银行董事长兼行长.
作为中部地区首家民营银行,又有着曾经中国首富的光环,三湘银行的创新尝试必然会成为“实业转型金融”经典样本.
当前,经济进入新常态,利率市场化步入深水区,民营银行是否生不逢时?起步晚、规模小,民营银行如何从银行业白热化竞争中突围?
“三湘银行在行业里是个非常小的婴儿,离不开很多人的帮助.”梁在中在谈话中这样形容.由于没成熟的先例,在国内找不到相对应的标的银行,一切都要摸着石头过河.
以同期筹建的武汉众邦银行为例,该行定位以互联网技术为手段,以“物流金融”和“科技金融”为双核,为本地中小微型物流企业和高新技术企业提供差异化服务,与现有银行业实现“互补竞合”.
实际上,梁在中执掌的三湘银行也正在朝这个方向扬帆.根据股东本身优势进行产融结合,三湘银行定位深耕产业链金融,做出中国第一个金融产业的行业区块链.目前,三湘银行已发放第一笔贷款,对象是三一集团产业链下游企业.
三湘银行开业典礼前夕,本刊特约记者在长沙滨江金融中心楷林国际D座的三湘银行总部二楼会客厅,采访了三湘银行董事长兼行长梁在中.
记者：与其他银行相比,三湘银行特色在哪里?
梁在中：在股东的结构里,我们以大型实业身份作为主要发起人,所以主要的特色也体现在产业和金融的结合上.另外很重要的方面,也是大家现在绕不开的,就是在高科技领域会有表现,结合互联网和物联网领域以后将有所建树.简单地讲,我们的特色就是这样的.我们的股东里实业端多一点,目前实业端到银行,沟通的通道是有的,互相之间深刻理解更快.我们主要提供端到端的金融解决方案,涉及全产业链,就是我们说的产融结合,零售业务不是我们聚集的方向,不同于现在碎片化的金融服务.
另外,我们的股东在物联网上也有些建树,接下来的物联网时代将是机器自动产生数据,上传到云端,我们利用机器数据构建新的金融视角,不管从风险控制,还是结算支付环节都可以提高效率.
记者：汉森制药也是股东之一,三一集团会不会转向大健康领域?三湘银行会不会在这个领域发力?
梁在中：三一集团不会转向大健康,但大健康在金融行业里是我们要布局的,我们希望未来为医疗健康设计一个非常好的金融解决方案.
记者：也就是说你们要做好股东之间的生意?
梁在中：应该说是依托股东做好他所在行业的服务.如果有股东来银行贷款,那是對银行的支持,毕竟我们的利率不比别的银行有优势,甚至还高一点,哈哈.
记者：三湘银行在三一集团处于什么样的地位?
梁在中：金融版块作为三一集团未来很重要的布局方向.我们看到了产融结合巨大的魅力,金融行业投资回报是很高的,只要把风险控制好,我们有一种长期的心态,把三湘银行经营成为一家百年老店,而不是拿着牌照做投机生意,我们把它当实业来经营.我们并不是放弃实业去做金融了,但也不能简单说是产业的延伸,三湘银行并不是附属品,更像是独立的版块,是非常独立的一个主体,相当于是一笔战略投资.我们不会以三年、五年来评价它的好坏,以十年来评价,我们有足够耐心等着这家银行瓜熟蒂落,成长为有核心竞争能力,有成熟、独到的商业模式的一家银行.
记者：在业务经营上,三湘银行有没有对标的银行?
梁在中：业务经营上,国内没有我们对标的银行.天时地利人和的条件都不一样,与国有制银行比也没有优势.我们面临一个新的未来,无限新的可能性,需要我们去探索,摸着石头过河.
三湘银行作为商业机构,在行业里也是非常非常小的婴儿,需要很多人的帮助,需要慢慢来.我们肯定先从懂的行业开始,比如大健康、装备制造、文化旅游、新能源等四五个大行业,其实已经有点多了,这都是头脑风暴时觉得可以做的,我们还需要进一步聚焦,目前还没有走到实战中去.
记者：三湘银行如何解决资金端的问题?
梁在中：资金端是我们非常大的劣势,目前只能依靠股东自身的实力和隐形的影响力.未来还需要通过互联网来破冰,比如与互联网金融的结合,解决资金端的需求.
记者：那目前资金方面有没有压力?
梁在中：现在资金没有压力,有30亿元,一下子用不完这么多钱,一两年内没有资金方面的压力.
记者：银行董事会选择你作为董事长是出于什么考虑?
梁在中：三湘银行是我一手批筹和筹建的,对于它的前前后后我都很了解.另一方面,董事会也是充分相信三一集团作为大股东的信用和品牌.再有就是,股东们觉得需要这么一个股东代表在战略上把握住未来发展和风险.本来也不是我来做董事长,后来大家一致要求我来完成这项任务,那我就来担当这个责任.这也是银行开业前两三个月才确定下来的.
记者：你担任多家公司董事长,并负责三一集团金融板块,那担任银行董事长,角色有没有很大转变?
梁在中：我的角色没有很大转变,我们主要还是依靠职业经理人来运营.我的任务是打造产业到金融的一条很好的通道,既能调动产业资源,又能使在产业上的想法影响到金融板块,这是我的使命所在.
记者：有观点认为这次你担任三湘银行董事长是走向前台,为接班三一集团做准备,你怎么看?
梁在中：哈哈,这个问题我还没想.我父亲还很年轻很健康,事业雄心也很大,我还是做好自己的分内的事.
结论：关于民营银行方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关民营银行会倒闭吗论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
健康产业，浙江民营角逐财富第五波
目前，浙江省健康产业规模居全国各省市区前列。尤其是近3年来，全省健康产业增加值年均增长12 2%，成为支撑经济转型的重要支柱型产业。健康产业。
优化民营经济法制环境，促进民营企业健康
摘 要：民营经济是我国社会经济发展的重要组成部分，是实现社会现代化的重要力量。文章首先对四川省民营经济法制环境的现状进行阐述。其次，对四川省民营。
积极推广农行掌上银行，抢占电子银行渠道
农行发布新版掌上银行和新版个人网上银行，秉承“开放、定制、整合、共享”的核心理念，对产品体系、视觉设计和客户体验进行了深度优化升级，全心为客户打。
我国民营银行路径选择
纵观世界各国银行业发展，尽管国有银行仍占据主要地位，但民营银行的发展已成为银行业发展的主流，尤其针对我国目前经济结构弊端日益凸显的问题以及创新增。