企业精细化成本管理,这篇成本管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
成本管理论文参考文献：
摘 要：随着我国市场经济的不断发展,传统成本管理已经不能适应激烈的市场竞争环境,需要采用更为科学的精细化成本管理模式.本文首先阐述了企业精细化成本管理的相关理论,然后对目前我国企业精细化成本管理现状及存在的问题进行了分析,最后总结了提高企业精细化成本管理效率的相关对策,以供广大读者参考.
关键词：企业 精细化 成本管理
一、相关理论阐述
精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.精细化成本管理是精益理论的核心,以企业运营成本最小化为目标,以企业价值最大化为最终运营目标.作为价值链管理的最新发展,精细化成本管理将成本管理和精益管理相结合,从企业采购、生产、销售等各个环境进行成本控制,确保价值目标最大化.通过精细化成本管理可以看出,企业在经营管理过程中应该以企业价值为目标,时刻关注企业外部环境的变化,成本管理和企业总体经营战略相结合,从战略层面进行成本维持和改善的成本管理.
精细化成本管理的特征主要包括：第一,成本管理具有全面性的特点,包括产品成本、质量成本、战略成本、数量成本等各个方面；第二,成本计算具有全方法的特点,基于多目标,并采用多种计算程序进行计算；第三,成本目标具有全局性特点,因为成本管理和企业战略目标相一致,从企业长远发展的角度进行分析,将成本管理中的时间和资源等要素都考虑在内；第四,成本管理还具有全过程性的特点,不再只注重结果,而是更强调过程管理.
二、企业精细化成本管理现状及存在的问题
从企业成本管理的角度来分析,目前我国企业取得了很大成绩,但是从精细化成本管理方面来看,企业在成本管理方面还存在一些问题,并且随着我国市场经济的不断发展,原有的管理模式不能适应市场激励竞争环境,需要更为深入研究和运营精细化成本管理.目前我国企业在运营精细化成本管理过程中的理论和依据相对比较滞后,研究层次也比较低,管理模式相对比较落后,成本管理的主体地位不明确.另外一方面,企业精细化成本管理在事务处理分工上存在很多浪费现象,没有比较有效的监督手段,精细化成本管理很难在不良动机背景下运用,一些企业仍然使用传统的粗放型成本管理模式.因此,企业为了解决内部管理过程中存在的诸多问题,必须开展定量和精细化成本管理,从而降低成本、提高效益.
三、提高企业精细化成本管理效率分析
通过以上分析我们可以看出精细化成本管理的优越性,并且目前企业在运用精细化成本管理方面还存在一些问题,而本文主要从原材料获取、产品生产和成品销售等环节分析提高企业精细化成本管理效率的对策,详细来说主要是：
第一,从原材料获取精细化成本管理的角度来分析,原材料管理是企业成本管理过程中最为重要的环节,主要是因为原材料是产品生产的基础材料,只有提供满足条件的原材料,才能保证企业政策生产.另外一方面,对于企业来说,原材料成本管理也是最基础的控制行为,主要控制手段应该是从预算开始进行控制,保证预算按照计划实施,建立相应目标成本,然后设计采购方案,并根据相应方案选择最为合理的原材料合作伙伴,形成长期合作机制,确保后期正常供应,达到质量和成本双方面的控制.具体来说,原材料成本控制主要途径为：根据指定目标成本确定相应的预算,并实时监督资金投入和支出,杜绝任何行为的徇私舞弊现象,切实确保原材料管理在透明化下操作,达到真正降低成本的目的.
第二,从产品生产精细化成本管理的角度来分析,对于生产厂商来说,产品生产阶段的成本管理极为重要,主要是生产材料的控制、生产效率的控制和生产设备能量消耗的控制,最终实现生产成本的控制.对于生产材料管理来说,应该做好出库和入库的管理工作,避免各种原因造成的原材料丢失现象,规范生产人员的操作行为,提高仓库管理人员的综合素质,降低材料浪费等原因造成的生产成本增加等问题.另外一方面,企业在产品生产过程中运用精细化管理还需要从设备角度进行控制,加强生产设备的故障维修、故障检验等工作,可以安排专门操作人员定期和不定期检修和维护设备,从而切实避免因为设备问题而出现成本过度加大的问题.
第三,从产品销售精细化成本管理的角度来分析,产品销售阶段的精细化成本管理是精细化管理模式的最大创新,也是目前我国很多企业需要解决的重点课题.企业在销售过程中产生的成本主要包括销售人员劳务费用、产品成本、运输费用、售后服务费用等方面,而销售成本和销售人员劳务成本是其中最为重要的两个方面.对于销售人员劳动成本控制方面来说,企业应该选择销售水平高、从业经验较足、综合素质强、专业知识过硬等销售人员来从事销售工作,不能仅仅从销售人员薪酬角度来考虑用人原则,而是更多从销售人员个人能力角度来选择,提高产品销售效率,将员工薪酬和个人业绩相结合,达到劳动费用最小化,实现销售环节全面科学的规划管理.另外一方面,对于销售成本管理来说,还应该做好前期规划工作,加强目标成本预算的控制,降低销售业务成本,保障投入能够实现一定的目标,减少各个销售环节造成的浪费,达到最佳成本控制效果,将产品精细化管理切实贯彻到企业产品销售环节中.
参考文献：
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