安踏:征战奥运最高峰,这篇安踏论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
安踏论文参考文献：
四年一度的奥运会不仅是国际体育领域的盛事,更是国内外各大品牌争相竞逐的焦点.近年来随着中国国际化进程的加快,越来越大的中国品牌开始加入到奥运营销的阵营中.在2008年的北京奥运会上,中国企业参与奥运的热情空前高涨,在奥运的各个层次的合作伙伴中均能看待中国企业的身影,特别是本土运动品牌,李宁、特步、安踏、匹克等众多品牌都以各种方式参与到奥运中.而北京奥运最大的赢家无疑是李宁,当李宁以“空中飞人”的方式点燃了设在国家体育场“鸟巢”的北京奥运主火炬台时,李宁品牌也成为全球瞩目的焦点,这使花费了近2亿美元奥运赞助费和市场营销费的阿迪达斯相形见绌.这也在一定程度上再次激发了国内运动品牌参与奥运会的.
2012年奥运会,尽管远在伦敦,国人对其的关注远远下降,同时国内运动品牌遭遇了订单下滑、利润下降、库存高企等难题,但这并挡不住国内运动品牌进军奥运的热情,李宁、安踏、匹克、361度、鸿星尔克等众多运动品牌依然对伦敦奥运青睐有加,纷纷以各种方式参与到奥运营销中,希望借助奥运营销,一方面提振军心,消化部分库存；另一方面为下一步拓展积蓄能量.而其中最为引人注目的无疑非安踏莫属.
安踏的奥运营销可谓先声夺人.早在2009年,安踏体育就与中国奥委会达成战略合作协议,成为中国奥委会最高级别的“战略合作伙伴”.根据协议,中国奥委会将2009～2012年的奥运周期打包,安踏体育获授权赞助中国体育代表团参加2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会以及2012年伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备.
安踏体育用品有限公司在接受《广告主》记者采访时表示,这四年的合作是中国奥委会历史上第一次打包进行权益开发,打包开发对一个合作伙伴的综合实力要求更强,衡量标准的要求更严格.安踏最终能成为中国奥委会及中国体育代表团的合作伙伴,这说明安踏无论是资金还是品牌等各个方面在国内运动品牌中都是首屈一指的.
赞助中国国家队,打造冠军龙服
2012年伦敦奥运,对安踏来说注定是一次不同寻常的奥运.成功取代了李宁和阿迪达斯,成为中国奥委会最高级别的战略伙伴,独家为中国国家队打造的领奖服——冠军龙服.安踏表示,进行奥运营销首先要明确目标,在制定奥运营销目标时,公司感到,最大的价值就在于为中国奥运代表团精心打造的领奖服“冠军龙服”.“安踏这次奥运营销的目标就是要做到两个实现,一个是尽量使我们为中国奥委会打造的领奖服率达到最高,第二个就是实现我们安踏代表中国体育的目标,让大家想到中国代表团就想到安踏,想到安踏就想到中国代表团.”
为实现此次的目标,早在5月17日北京中国国际展览中心举办的第30届中国国际体育用品博览会上,安踏以“携手中国体育代表团 龙征伦敦”为主题,举行了奥运领奖服命名及奥运战略发布仪式,率先启动2012年的奥运战略.
为打造出出彩的领奖服,安踏可谓花费了一番苦心,在深入研究市场动态的基础上,巧妙地将国民文化情绪融入到服装设计之中.龙是中国的图腾,国人自古便对龙有着特殊的情怀.安踏作为民族体育用品品牌,使用龙的概念设计奥运冠军领奖服,一方面切合国人的心理,引发国人内心的高度共鸣；另一方面更加可以借助冠军龙服伴随中国军团一同征战伦敦奥运的核心事件,强化安踏作为民族体育用品领军企业的品牌形象.
契合国人文化心理是第一步,提供高科技高性价比的产品才是真正透彻洞察消费者诉求的表现.据了解,此次安踏为打造出品质精益求精的冠军龙服,展开长达16个月之久的设计工作.而此次冠军龙服更是体现了安踏企业内部一直以来所强调的自主创新能力：首先,此次龙服融入环保理念,运用最新尖端科技制作环保再生面料,确保奥运冠军领奖服以环保为先；除使用环保材质外,安踏冠军龙服装备更具有透湿透气、激光冲孔等特性,这些最新科技在奥运历史上的运用,代表着中国民族体育品牌科技含量、品牌实力的大跨步跃升,将通过奥运舞台,向世界充分展现中国风采.
随后,在距离奥运会开幕还有一个月时,安踏在北京王府井步行街的显要位置塑起了冠军龙附的巨大模型,引得过往的游客纷纷驻足.而且安踏在奥运期间还推出了全新奥运宣传片,邀请众多体育明星共同参与,包括：中国奥运首金许海峰,跳水女皇郭晶晶,乒乓球奥运冠军孔令辉等.
随着本届奥运会的落幕,中国体育代表团此次取得了38金27银22铜、共87枚奖牌的辉煌成绩.安踏为中国选手的打造的奥运领奖服“冠军龙服”也以“冠军”的姿态站在奥运的最高峰,将品牌以最吸引眼球的方式传向全世界,成为伦敦现场观众和全球电视观众最为熟知的奥运领奖服之一.
整合营销,传播品牌价值
在奥运营销中,安踏除了通过领奖服使安踏品牌展现在世人面前外,还开启一系列的奥运营销战略,使品牌影响力得到进一步提升.安踏充分利用作为中国奥委会的合作伙伴的身份,联合国际奥委会和中国奥委会的众多合作伙伴,整合资源而共同展开的跨界营销.安踏与麦当劳,宝洁,希尔顿、伊利等进行合作,人们在麦当劳,宝洁,希尔顿等终端都有机会能看到冠军龙服的身影,感受奥林匹克精神.此外,安踏跟IOC博物馆的整个合作,IOC历史上在所有国家办过的奥运会,所有举办过奥运国家的赛事logo安踏都可以在商品上体现.
跟以往奥运会最大的不同是,本届伦敦奥运会正赶上全球化迈向社会化媒体的大时代,几乎全世界的人都在Facebook, Twitter上对奥运会发表各种评论.中国自然也不例外,据新浪最新财报显示,截止2012年6月30日,新浪微博注册用户达到3.68亿,平均每日活跃用户（DAU）达到3650万,新浪微博用户的使用时长也保持了高水平,大约为平均每日使用一小时.据DCCI发布的2012中国互联网网民网络使用行为调查,新浪微博用户占总网民用户的比例为87.67%.
如今,社会化网络媒体以其注重创意性、参与性、整合性的深刻用户黏度在企业营销传播环境中扮演着愈发重要的角色.“安踏一直关注新媒体营销.本届奥运会上除了展开跨行业整合营销外,还与合作伙伴一起尝试了微博推广.”安踏表示.
据了解,在奥运期间,安踏充分的利用了社交媒体的资源,在安踏体育等微博发起了“冠军龙服 荣耀伦敦”的话题,将每天中国军团的最新精彩表现发布出来,满足人民的求知欲.此外还发起了“伦敦荣耀时刻 模仿秀”的微活动,鼓励网友模仿自己喜欢的运动员站上领奖台上的精彩瞬间,并说出自己的感受,充分的激发了网友的情感共鸣,并将安踏冠军龙服手机壳以及小龙人等精美奖品相送,提升了网友积极参与进来的热情.
“对安踏来说,伦敦奥运会是品牌的一个重要沉淀.它给安踏带来了三个方面的提升：首先是品牌价值的提升；其次,科技研发、物流服务等综合能力的提升；第三,对上下游和公司员工都是一种激励.” 安踏如是说.安踏表示,不断提高企业的内在实力才是企业根本的竞争力.未来,安踏将继续加大在专业体育的投入,并为广大消费者提供物超所值的产品.
结论：关于安踏方面的论文题目、论文提纲、安踏论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
安踏总裁丁世忠:民族品牌国际化管理
金融危机给跨国公司们带来了市场萎靡、资金链紧张等问题，却让中国民族品牌迎来了自己的发展机会，他们纷纷介入大型国际体育赛事的营销活动。2009年。
有形无影安踏:产品安放后，话题引爆是挑战
安踏不惜巨资，抢到原本属于耐克、阿迪达斯等国际大牌的“领奖服右前胸”的黄金位置，足见其对奥运营销、提升品牌的强烈愿望。2012年6月26日，安。
安踏行业低迷期持续成长
2014年8月6日，安踏集团公布了其2014年中期业绩报告：截至2014年6月30日，上半年营业收入为41 2亿元人民币，较去年同期增加22 4。
自然堂征战奥运
奥运会作为全球关注的大事件，一直以来，都是兵家必争之地。随着中国国际化步伐加快，越来越多的中国品牌参与到奥运营销中去。4年前，北京奥运会上，中国。