运用财报分析提升职业经理人核心领导力,本论文主要论述了职业经理人论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
职业经理人论文参考文献：
（西北大学 公共管理学院, 西安 710069）
[摘 要] 麻省理工学院发展出了著名的“斯隆领导模型”管理理论,该模型指出：一个领导者身上包含着五种职能,即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能.通过财报能够协助企业经理人修炼该模型所宣扬的五种核心领导力.
[关键词] 斯隆领导模型；财务报表；领导力
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 036
[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0077- 02
0 引 言
根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”（Sloan Leadership Model）,领袖必须具有形成愿景（Visioning）,分析现况（Analyzing）,协调利益（Relating）,尝试创新（Inventing）以及激励赋能（Enabling）五项核心能力,财务报表能够协助加强领导者所必备的五项管理修炼呢?
1 形成愿景（Visioning）
领导能力最重要的核心,是使个人或团体产生共享的愿景.過去几年,某些企业的首席执行官,对未来有着华而不实的陈述（例如企业未来5到10年营收,获利的复合增长率至少有20%至30%）,使得“愿景”两字令一般民众望而生畏,若是任何职业经理人能够认真读懂企业的财务报表,都能够体会“谈愿景”并不是在唱高调,它其实是建立在不断的“说到做到”所产生的坚实信念之上.举例来说,沃尔玛的公司网页上提供它上市以来所有的财报档案,任何人若将1971年迄今的年度财报快速浏览一遍,相信能自创办人沃尔顿每年检讨过去,策励未来的讨论中,分享他对零售业的愿景和热情,也能了解为何他能将沃尔玛由1971年市值仅24万美元,提升至2006年平均市值约2 000亿美元.
沃尔玛曾如此定义自己的愿景：让普通老百姓有机会和有钱人购买一样的东西.此外,沃尔玛也会用会计数字说明它未来的愿景.1990年,沃尔玛的年营收约为326亿美元,获利约为12.9亿美元.沃尔玛当时宣传,他将正式成为全国性的零售业者,并要在2000年成为年营收突破千亿美元的公司.这个野心勃勃的愿景,促使沃尔玛在1997年就顺利达成了-创造了1 048.6亿美元的营收,且获利达30.6亿美元,超出10年前预期目标90%之多.事实上,好的愿景并不是空洞的扣好,他是具有高度挑战性,能激发员工拼斗意志,又确实可行的目标.财务报表的数据能成为沟通愿景,形成共识的重要工具,也能成为检视愿景是否确实可行的基础.
如果企业经理人肯多花点时间,阅读这些公司的财报,以及首席执行官在年度报表中的讨论文字,对于企业如何形成和实践愿景,相信会有极大地帮助.
2 分析现状（Analyzing）
领导力的第二项重点是认清现状,不脱离现实,以便在复杂及混沌的环境中,作出妥善的策略规划并执行运营计划.著名管理顾问博西迪吉查兰指出,经理人面临的最大危机之一就是脱离现实.至于脱离显示的原因主要来自使用过滤后的信息,选择性地零头,一厢情愿地思考等毛病.财报则要求经理人必须不断面对市场交易活动的现状来认清事实.比如有些经理人一厢情愿的认为自己的产品具有特殊利基,但是利润表中的毛利不断的下降,迫使经理人认清产品或服务已沦为和其他竞争者相去不远的商品,进而开始规划新产品开发策略.
3 协调利益（Relating）
关于领导力的第三项重点,即是在众多利益相关者间建立和谐关系,平衡他们的利益,并达成有共识的组织变革.对于企业和各个利害相关人,财报有系统的汇整各种资源的获得和给予的关系,例如薪资之于员工,应收账款之于客户,应付账款之于供货商,借款之于银行,股利之于股东,税金之于政府等.在景气繁荣或企业获利增长时,由于各个利害关系人雨露均沾,不太会感受到明显的利益冲突,容易相安无事.但是在景气不佳,公司获利走下坡路时,矛盾就会突显出来.例如,近年来海内外部分公司的高级领导人被指责在经营绩效不佳的情形下仍坐拥高薪；高科技产业员工分红,配股被指责造成了股东权益的稀释；高科技产业享有种种企业及个人的赋税优惠,却对政府财政少有贡献.
如何协调各个利益相关者的利益,是财务报表分析中极为重要的议题.
4 尝试创新（Inventing）
关于领导力的第四项重点,便是在组织的管理体系或技术体系里发现新的做事方法.财报虽然不能直接引导创新,但能协助领导者确认各种创新活动是否具有商业价值.例如戴尔电脑首创的直销经营模式,在1994年至2003年之间,使其销售和管理费用占营收的比例,较惠普科技少了5%～8%,在一个净利率平均不到6%的产业,这种成本领先的幅度,使戴尔在定价和销售上占尽先机.由此可知,以财务报表作为回馈机制,能巩固尝试创新的成果.
5 激励赋能（Enabling）
至于领导力的第五项重点,是确保有足够工具及资源来实践,继续共享的愿景,也就是所谓的“激励赋能”.在景气变化莫测的时代,强大的财务资源,是安定员工人心的最主要的力量.因此,思考有关 “激励赋能”的议题时,最重要的课题之一便是维持组织财务的安定.微软的盖茨曾在一次专访中表示,他要求微软的 及短期投资,能应对万一微软一年没收入时所有必要的研发,人事及其他业务的开销.的确,自2000年开始,微软的 及短期投资就一直高于当年度营收,以2003年为例,微软的 及短期投资金额高达490亿美元,是营业额321美元的1.5倍,约占总资产的62%.这种作为乍看之下产生了闲置资金,但留下足够的“空白”,提供企业充分的弹性和安定性往往是领导者深谋远虑的智慧.
简单的说,财务报表的核心价值是忠于所托,反映事实,这也是创造企业长期竞争力的基本条件之一.
主要参考文献
[1]陈溥.沃尔玛财务分析[D].成都：电子科技大学,2009.
[2][美]迈克尔·戴尔.戴尔战略[M].谢绮蓉,译.上海：上海远东出版社,1999.
[3][美]詹姆斯·柯林斯.基业长青[M].真如,译. 北京：中信出版社,2002.
结论：关于职业经理人方面的论文题目、论文提纲、职业经理人报考条件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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