浪潮发布新型财务共享方案，打造管控服务新航标,这篇航标论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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12月4日,浪潮集团在京举行“柔性共享精细管控——浪潮管控服务型财务共享方案发布会”,业内首提“管控服务”理念.该方案是浪潮继2013年率先定义财务云之后又一洞察集团企业精细管控需求、引领行业发展趋势的扛鼎之作.在“互联网+”时代大环境下,云计算、大数据等数字技术创新速度和日俱增,管控服务型财务共享是大型集团性企业财务共享中心战略的必然选择,也是浪潮加速推进云战略落地、加快产品云化升级、促进企业云应用、持续引领高端的重要举措.
浪潮国际副总裁魏代森在《“互联网+”驱动财务管理模式创新》主题报告中详细介绍了“互联网+”时代下企业的创新和变革及“中国制造2025”对财务管理提出的新挑战,阐述了“浪潮管控服务型财务共享方案”的定义和价值.
据介绍,相对于传统财务共享专注于提升效率、降低运营成本,局限于服务、效率和规模三个方面,新型的“管控服务型”财务共享解决方案以“借助共享模式、加强财务管控”为核心,打造“柔性共享、刚性管控、业财一体”的新模式,帮助集团企业实现共享中心和财务管控之间的深度融合.方案所拥有的业财一体、移动应用、精细智能运营、影像电子双档案等八大亮点,将为客户带来集中管控、降本增效、流程标准化和跨区域多元化等四方面价值,成为大型企业优化提升、管控升级的全新全面的解决方案.
浪潮财务共享服务应用的标杆企业——中国交通建设股份有限公司现场分享了应用成果.同时,该解决方案还在中国铁塔股份有限公司、中国交通建设股份有限公司、中海石油气电集团有限责任公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、山东省商业集团有限公司等大型集团企业取得了良好的应用实践,获得一致认可.
未来的财务共享中心是业务财务一体化的共享中心,不仅涵盖财务业务,人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心的管理范畴.这是企业管控的发展趋势,更是发展中蕴藏的机会,浪潮将充分利用自身技术优势,顺应“互联网+”发展趋势,不断提升研发和创新能力,助力企业互联网化,和中国企业共同成长.
结论：关于本文可作为航标方面的大学硕士与本科毕业论文航标卫浴是一线品牌吗论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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