基于供应链环境下采购管理探析,本文是一篇关于采购管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
采购管理论文参考文献：
摘 要：随着经济的全球化发展和日趋激烈的市场竞争,供应链环境下的采购活动不再是封闭独立的链上一个企业的单独采购活动,而是突破企业界限束缚,将链上企业的产、供、销和其它市场经济实体以及活动建立外部联系,是超越组织界限的集成和整合.文章通过比较传统采购和供应链环境下采购管理模式的优劣,提出了供应链环境下采购管理的相关策略.
关键词：供应链；采购管理；策略
中图分类号：F253 文献标识码：A
英国著名物流专家马丁·克里斯多夫认为：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.”供应链作为纽带将企业和供应商紧紧的链接在一起,构成一个双赢的系统.很显然,采购是发生在上下游企业间的必要活动,是降低供应链上节点企业成本,降低整个供应链管理总成本重要的因素之一.供应链环境下采购作为企业活动的起始环节,也必然引起了企业的重新思考,想方设法提升自身的采购效率和生产能力,以期更好地降低自身运营成本.
1 供应链环境下采购模式的转变
1.1 传统采购特征
（1）传统采购是典型的非信息对称的博弈过程.因为信息的私有化,采购、供应双方都尽量隐瞒自己的信息,不能有效地进行信息共享,采购、供应双方只能通过多次谈判达成协议.
（2）供需关系是短期的合作关系,竞争多于合作,在传统的采购模式下,供应和需求之间的关系是临时性的,双方之间缺乏有效的合作和协调,供应方响应采购方需求能力迟钝,缺乏应付需求变化的能力,有时甚至会利用市场的突然变化和采购方暂时的困难要挟对方,以取得自己眼前的利益.
（3）响应用户需求能力弱.由于供应和采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈,在市场需求发生变化的情况下,采购方不能改变供应方已有的订货合同,因此采购方在需求减少时库存增加,需求增加时出现供不应求.
（4）质量检验是采购部门工作的一个重要且必须的部分.在传统的采购模式下,质量检验只能通过事后把关的办法来实现.因为采购方很难参和到供应方的生产组织过程和质量控制活动中,双方的工作是不透明的,这种缺乏合作的质量控制会导致采购部门控制采购物品质量的难度增加[1].
1.2 供应链管理模式下采购管理的特征
现阶段企业在供应链模式下,正如迈克尔·波特在“价值链分析模型”中提出的采购作为企业价值链的支持性活动,有了更具体的实际意义,即采购己具备了价值增加的能力,基于价值增值的采购管理逐渐转变为企业供应链管理的重要内容,企业传统的采购策略和方式也发生了根本性的改变,主要体现在：
（1）供应链管理模式下,在商品更新日新月异的大背景下,小批量、多频率送货变为主体,采购方式由库存采购向以订单驱动方式进行转变,从需方主动、需方主导采购操作方式转向供方主动、需方无采购操作方式.通过讨价还价的杀价式采购方式早已被淘汰,双方需要通过议价甚至是计价的方式取得“互赢”.这就要求供应和需求双方为提高供应链的整体竞争力而推动动态共享和建立长期战略合作伙伴关系,推动彼此在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作,通过信息共享和协作,以实现供应链的同步化和精细化运作.其模式主要为拉式生产形式,即用户需求驱动制造订单产生,制造订单驱动采购订单生成,采购订单再驱动供应商,这种即时生产的订单驱动方式,可以使得供应链能够即时响应用户的需求,同时也能较大地降低库存成本.
（2）供应链管理模式下,采购管理向外部资源管理转变.准时化思想产生以后,改变了传统的单纯为生产而采购的管理模式,采用过程作业管理模式,流程优化,剔除无效作业,同步化运作,缩短交货,最终能提高市场响应能力和采购弹性,这一切的实现都要求增加和供应商之间信息共享和协作.要求供应商提供合格产品和服务,采购方自身需要参和产品设计和质量监控,并和供应商协调生产和送货计划,只有合作程度和信息共享程度的增加, 上述目标才能实现,供应链所产生的经济价值才能增加,最终实现“互赢”.通过对供应链上下游资源的整合,建立一种多层次供应商网络,实现有效的外部资源管理,建立支持共同研发、统一质量控制的供需合作新模式[2].
（3）供应链管理模式下,采购可以采用外包模式.采购外包既可以获得更低采购成本、减少人员投入、减少固定投资、提高采购效率、获得专业化的采购服务,企业从总体上降低运营成本,提高采购效率,企业又可以将自己的全部精力和资源专注于核心业务,在新的竞争环境中提高企业的竞争能力.对于中小企业来讲,采购外包是最佳降低成本的方式.
2 供应链管理模式下的采购策略分析
2.1 做好前期准备工作,找对供应厂商
本来要做一个铁质桌子,如果找到木匠去做,最后做出来的东西肯定贵,质量肯定也不会好,而且交货期还较长.所以在采购前,采购员应该多方收集供应商资料,如供应商的专长属性、规模产能,以及产品质量、交期、价格、开发力、服务水准等,提前做好调查,建立供应商档案目录,需要采购某项商品的时候就会心中有数.
2.2 学会借力使力
采购绩效领先者,渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式,不再千方百计逼迫供应商让步,或寻找多个供应商并采取分而治之的方式,而是长期的合作供应关系更受青睐[3].
以合理的价格采购到最有竞争力的原物料,需要学会“借东风”,即让供应商提供产品估价明细单.这个明细单不是指产成品整件多少钱,而是指整件的零部件的报价,货比三家进行报价,这样做来不用讨价还价,商品价格自然就会降价一半.因为每家供应商的实力水平不同,对于所生产的产品零部件报价肯定不同,采购员最后只需要集中产成品的每种零部件最低报价,把他们拿给供应商,让供应商通过自身内部管理绩效调整,自动降低价格,若确实有困难,采买方也可以派出相关技术人员进行辅导,帮助供应商改善生产能力,最后既能实现供应商成本下降,采购方也能买到质优价廉的好商品.
2.3 进行全球采购
随着全球经济一体化的发展,世界各国经济交流越来越频繁,供应链环境下订单写作的生产,本就是需要按照个性化产品的需求去做.实现全球采购是主张资源在全世界范围内实现优化配置的有效手段,也是应对供应链要求的及时交货的需要.特别是对于虚拟产品,例如个人需要某款电脑软件,完全可以通过电子采购形式,在网上向程序员发通告,应聘者编好程序,通过网络直接进行交易,买方汇款,卖方发程序代码,简易完成,省时省力.
3 结束语
21世纪的全球经济是快鱼吃慢鱼的发展趋势.GE前任CEO杰克·韦尔奇谈到,“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其它任何部门发生的都是管理费用”,所以对于采购,无论怎么看重都不为过.基于供应链管理的采购管理,是将采购作为一种策略放在整个供应链环境下来考虑和设计,使采购活动在适当的时间、地点,以适当的价格购买适当数量的产品,以满足供应链管理协调性、同步性和集成性要求.
参考文献：
[1] 吴登丰. 供应链管理[M]. 北京：电子工业出版社,2013.
[2] 孙晓东,刘雨. 供应链管理模式下的采购管理研究[J]. 管理世界,2013（10）：90-95.
[3] 陈铁建. 供应链管理环境下的采购战略研究[J]. 武汉冶金管理干部学院学报,2007（12）：31-35.
结论：关于采购管理方面的论文题目、论文提纲、采购流程管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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