合理建立企业薪酬制度提升企业员工幸福感,该文是关于薪酬制度论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：员工幸福感指的是个人在工作当中一种积极的心理体验,是一种自我的主观感受,是企业员工对自身价值的认同.文章提出了通过建立合理的薪酬制度,营造良好的工作环境,形成优秀的企业文化,关注员工的身心健康等方面来提升企业员工幸福感.
关键词：员工幸福感；提升方法
提高企业员工幸福感,一方面要满足员工最基础的物质需要,另一方面要重视满足员工非物质方面的需求,调动员工的积极性和创造性,增强幸福感,提高工作效率,促进企业的战略目标实现.
一、建立合理的薪酬制度
(一)建立合理的薪酬结构
不同企业采用的薪酬体系和薪酬结构一定存在差异,根据企业自身的特点建立合理的薪酬结构,便能够较好的发挥薪酬的激励作用.如何依据市场上人力资源供求状况和企业自身情况确定公正、公平的员工薪酬,反映了企业对人力资源的重视程度和尊重程度.
企业可以对员工进行绩效考核,用量化的考核数据来衡量岗位变动,使员工把精力集中到工作当中,令薪酬产生激励作用.企业只有对薪酬相关数据开展市场调查并分析,对原有的薪酬制度采取调整措施,制定和企业战略匹配的薪酬结构,才能激发员工的工作积极性和创造力,公司才能拥有好的发展前景.
(二)保证薪酬制度的可实施性
薪酬制度的评价是有关薪酬制度设计和薪酬制度实施的效果的评价,薪酬的设计必须重视其实施的效果,即可实施性.要想到达到薪酬制度可实施,就要兼顾不同因素的影响.实现企业效益,薪酬制度应成为一个有效合理的激励机制,给组织带来一定的财富；另外,薪酬制度能有效地形成竞争优势,留住员工而且能激励员工的创新意识和工作积极性.
(三)建立奖罚机制
奖励是企业激励员工的重要手段,并且可以很大程度上提升员工幸福感.进行奖励的应具有先进性和典型性,能起到激励员工的作用.对优秀行为的奖励应该迅速及时,这样才能发挥到奖励的功效,要及时发现员工的闪光点,并给予一定的适度的奖励.物质奖励和精神奖励应该相结合,才能使员工形成持久的工作动力.另一方面,除对员工设立奖励机制外,还应该有一定的处罚措施,督促其工作,做到奖罚结合.
(四)让员工参与薪酬制度的设计与管理
员工在参与制度设计的过程中,针对薪酬的有关政策进行沟通,使员工和管理者之间相互信任,使已有的薪酬系统更有效,并且满足了员工受尊重的需要,使员工感到收到了重视,增强员工幸福感.
二、营造良好的工作环境
在企业内部建立支持性的工作环境,一方面要改善硬环境,另一方面要通过组织结构优化、团队建设、员工职业生涯规划等手段改善软环境,丰富员工的工作内容,指明员工的发展方向,让员工在良好的氛围中享受工作的快乐.
(一)营造良好的工作环境
企业为员工提供良好的的办公环境,比如明亮整洁的办公场地、良好的空气,还有一些必要设施,如饮水机、加湿器、空调等.让员工可以舒适地投入到工作中去.通过快乐、休闲的工作方式,创建轻松快乐的工作氛围,让一线员工感受被服务.如工作一段时间后或工作之余,因地制宜地安排茶歇、喝咖啡、听轻松背景音乐,使员工在舒适的环境中轻松快乐地工作.
(二)创造良好的成长环境
一个优秀的企业一定要有一个科学、良好的发展战略规划,给员工以动力、以希望、以愿景,让员工感到干得有劲头、想得有奔头、未来有前途,才能提高员工幸福感.因此企业为员工进行职业生涯规划,让员工了解自己的成长方向和空间,调动员工的工作积极性.在良好的制度与管理办法环境下,员工工作的积极性、主动性和实效性会得到增强,可以进一步增强员工幸福感.合理的调配员工工作岗位,使“人尽其才”“才尽其用” ,对人才使用过程中实施有效监控与合理引导,提升“用才” 的效率和质量.同时一个好的企业,应该为员工建立一个公平竞争的平台,尽量形成一个适合员工发展的职业道路,制定合理的晋升标准,形成良好的竞争风气.
向员工提供培训的机会.员工在组织内部得到上升的机会,这不仅是薪酬、福利待遇的提升,更意味着员工有着更强的竞争力,所以企业要针对不同层次的员工进行培训.通过定期培训,不仅可以为企业培养人才,同样可以激发员工的工作主动性,使参加培训的员工得到最大的收益,进而得到工作带来的幸福感.
(三)建立良好的领导方式
随着社会的进步,员工在评价领导的时候,更加重视每个人的道德品行,人格魅力已经成为评价领导的一个重要指标.粗暴的管理方式很容易导致员工的工作失落感和疏离感,容易产生不满意甚至敌对的心理.建立了良好的领导方式,对员工给予充分的尊重,能提升员工的幸福感.
和谐的工作环境可以使员工全身心投入到工作当中,充分发挥自身潜能.年轻一代员工的工作价值观包含舒适、重利、平等、创新和发展等多种因素,具有自我意识强、情绪控制弱、依赖网络和电脑等特征.相对应的领导方式应该强调领导授权、团队凝聚力和信任感,这种领导方式能提升工作活力,显著促进员工幸福感.
三、形成良好的企业文化
企业文化,渗透融合于企业建设的每个阶段和环节,潜移默化地影响着企业发展.企业员工拥有相同的奋斗目标,向相同的方向努力,才能产生凝聚力和向心力.企业通过激发员工的工作热情,使员工的创造性得到最大限度得以发挥,在工作中得到幸福感.
(一)建立员工参与的企业文化
培养员工主人翁意识和对工作的责任感,可以让员工持股,使员工成为企业的成员,满足员工各个方面的需要,有效地激励员工；同时,帮助员工全面地了解企业的情况,提高其对企业管理决策的承认和接受度,进而增加员工与企业的一体感.制度安排中,企业要将公司的目标与员工的目标结合在一起,甚至内化到员工心里,成为他们日常工作的目标,平凡的工作因此被赋予了更积极的内涵.保证员工对企业事务的知情、参与和表决的权利,员工依照企业的目标和愿景,制定自己的工作计划,进行管理与控制,不断地完善自己.员工会改变自己的社会定位,真正的为企业着想,把企业当成自己的家,全心全意地为企业贡献力量.另外,要调整管理体制与运行机制,保障管理过程的可控性,实现管理层次的扁平化.
结论：适合薪酬制度论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关小公司薪酬制度范本开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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