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摘 要：伴随着国家多轮“电改”措施的重拳出击,国内电力市场化改革逐步迈上了新台阶,但在改革的过程中,如何在电力企业均衡持续发展和顺应市场化经济变革之间找到平衡点,就需要政府和电力企业采取更加有效的方法来予以解决.本文结合当前市场经济的发展和电力企业内部管理,分析了我国电力企业的管理现状,同时根据电力企业管理中所存在的问题提出了一些科学合理的意见.
关键词：电力企业；企业管理；创新
一、电力企业管理中所存在的问题
(一)电力市场化改革
当今的电力市场越发重要,虽然在国家层面已经进行了多轮电力市场化改革措施,而电力市场化改革不彻底却成了前进道路上的“绊脚石”.比如,在电力直接交易总量和覆盖省份不断增长的同时,部分地方出现了有关部门干预交易、电网企业未执行国家核定输配电价、重视电量交易而忽略电力运行特性等问题.改革即是对利益格局的调整,博弈与反复不可避免.当前形势不断革新,而如何才能在企业均衡发展和顺应市场经济之间走出一条通道来,对于电力企业来说是一道必答题.
(二)电力企业人才培养不到位
就目前阶段来看,电力行业因人文地理环境、地区发展等原因受限,造成企业人员人均素质当量参差不齐.企业留不住人才,人员素质能力提升缓慢,创新发展停滞不前,这些都直接关系到电力生产企业效益.就以笔者接触过的一个县级电力公司为例,将近310人的队伍,本科学历仅有33人,而高中及以下学历就有121人,占比高达39%.人均素质当量密度很低,经常出现捉襟见肘、拆东墙补西墙的尴尬局面,与生产需要极其不匹配,这样的后果若放任其发展而不顾,久而久之造成的影响无疑是非常重大的.往大的方向来说,这也会非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进.
二、如何推动我们国家电力企业管理方面的创新
(一)多管齐下推行电力市场改革
现如今,随着电力市场化改革的不断推进,许多省市相继成立了电力交易中心.随着交易规模的不断扩大.围绕电力市场建设的更多改革步骤将接踵而至.因此,电力市场改革意义重大,务必“软硬”兼施：“软”的层面,应从制度上以价格的自由竞争为改革核心,“放开两边,管住中间”；“硬”的层面,应从技术上以特高压电网和储能产业的发展为代表,为电能自由交易、输配奠定物理基础.
电力企业改革的目的是为了打破垄断、引入多元化的竞争.这样就要求我们需要根据现代企业的管理制度,构建起科学、合理、规范的公司.一般来说,方法有以下几种情况：1、现代电力企业的管理要有清晰的产权,政治和企业是要分开而进行的,责任和权力明确,管理科学；2、公司的组织机构、管理体制要和公司的规模统一、适应,不可去追求一种形式,最为重要的是要和市场相互协调；3、探究出一条与我们国家电力企业相条例的管理体制,要用实事求是的态度来进行科学方面的研究；4、要让企业向扁平化、网络化、柔性化的发展,不可以没有目的的去扩大企业的规模,而是应该有条理、有规划的进行.
（二）转变人才管理观念,吸引高素质人才
高素质技术技能人才是企业技能队伍的核心骨干和优秀代表,是新工艺、新方法的创造者,是科技进步的开拓者,也是技术技能的传承者,电力行业高素质技术技能人才的培养造就,对于电力行业的全面创先和转型发展要求以及持续优化人才队伍结构,具有重大意义.电力行业各级管理人员要转变观念,把人才培养作为企业的主要责任之一. 同时要认真学习宣贯“人力资源+直线经理”管理模式,充分发挥各级管理人员在劳动用工、教育培训、岗位绩效、团队建设等方面的人力资源协同管理作用.要结合人力资源现状,提出人才培养激励方案,以充分调动员工争先学技术、争先持证上岗、争先岗位精神的积极性和主动性.
另外,要以电力企业中长期发展战略为指引,坚持“高端引领、整体推动、分层管理、地区覆盖”的工作原则.培养选拔技能专家、优化高技能人才结构和分布、用好用活高技能人才、提升能力素质和技能水平、加强工作室建设,充分发挥电力行业在高技能人才队伍建设中的主体作用,形成有利于高技能人才成长的良好环境,推动高技能人才队伍不断壮大,服务于企业创先发展大局.
三、电力企业在管理创新需要注意的问题
电力企业作为特殊行业,在大环境前提下,目前没有较好的改革方法可以统一运用,通过逐步开放试点,观其成效之后,才能有更好的判断和选择道路.摸着石头过河,一步一个脚印,稳扎稳打,因地制宜才是王道.而目前来看,电力体制改革,在东西方国家之间,甚至在国内,都或多或少存在问题.全垄断并不能更好的解决问题,全开放也未必就是好事一桩,这就需要政府和电力企业能有更好的权衡博弈.同时,在电力企业内部,人才的持续发展也不容忽视.庞大的体系,需要有持续更佳的动力来维持良好的运转,辅以有效的管理手段,寻求行之有效的管理体系,不断优化,为企业保驾护航.
四、结语
近些年来,政府在不断的探索中对电力企业进行改革和创新,而对电力企业的经营与管理水平的提高和对市场经济的认知,更加先进的管理及创新方法,就需要电力企业去不断摸索和探究.通过优化管理手段,提升企业创新能力,注重人才发展,更加绿色、持续、健康的管理机制和企业环境指日可待.
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[3]胡秋元.郁江电力有限公司发展战略研究[D].西南交通大学,2006.
结论：适合企业管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关现代企业管理专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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