电网企业管理措施和方法,本论文为免费优秀的关于企业管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
企业管理论文参考文献：
摘 要：基于创新管理工作的在电力企业发展中的重要作用,本文从树立现代管理理念、人才战略、制度和技术等五个方面,探讨了电网企业的创新管理措施与方法.
关键词：创新管理；电网企业；措施；方法
企业管理创新是一项复杂的系统工程.从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理.随着智能电网等新技术在我国电力领域的不断应用与发展,电网企业的业务特征由传统的电网模式隔离化、分散化逐渐向信息化、自动化、互动化的协同创新模式方向集结.在新技术以及新的业务的双重动力推动下,电网企业管理模式也发生了悄然地革故鼎新.电网企业利用科学的信息化管理平台已经实现了生产自动控制与自动检测、电网调度信息化等电网操作层面的创新,但是对于电网企业管理层面的企业管理模式还存在不适应性.目前的企业管理模式不能满足智能电网以及特高压所带来的企业经营管理、物资集约化管理、人员调配、人性化服务等各个方面的变革,所以,加强电网企业管理创新工作方面的研究,就具有一定的参考价值和现实意义.
一、提高认识,树立现代管理理念
管理创新就是企业不断地根据市场和社会变化,重组人力资源、资本和科技要素,既满足市场需要,又达到自身效益目标和社会整体实现的过程.我国的电网企业欲走不断探索、不断管理创新的科学发展之路.首先要提高认识,树立现代管理理念.因为现代管理理念的发展与当今社会发展相适应,表现在各个方面.现代管理理念中,由单纯追求公司利益最大化转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来达到公司的长远发展和利益的最大化；管理由粗放转向精细,企业由简单适应转向主动培养自己的核心竞争能力；竞争由刚性转向合作与柔性；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理再转向智本管理,电力企业要特别注意不断转变观念,更要关注现代管理理念发展,形成自己的理念,在管理中不断创新.
二、人才战略管理是关键
人才管理是关键,因为工作的开展需要人进行具体的操控.电网企业人力资源开发与管理应改变过去重引不重用的现象, 树立“控制总量、盘活存量、优化结构、提高素质、激活团队”的人才战略, 实现人才由数量发展型向素质提高型转变.根据企业发展和经营计划, 电网企业应合理评价和预测人力资源需求状况, 制定长期、中期、短期的人力资源规划, 要从源头上严把进人关, 长期实行人员“零增长”机制, 提高进人素质, 建立集中统一的人才库,做到引进、培训与使用相结合； 建立科学的用人机制, 挖掘人的潜力, 以抓好管理人才、专业人才、技能人才队伍建设为重点, 积极实施“人才强企”战略, 建立健全各岗位职责及工作标准, 推行公开招聘、竞争上岗、轮岗交流等方法, 做到人尽其才； 积极探索薪酬分配与绩效管理紧密结合的激励约束机制, 建立奖勤罚懒、多劳多得的机制； 在对个人形成激励机制的同时, 应通过多种途径来强化整体竞争意识, 推崇团队精神, 形成整个企业、整个行业的生动活泼的竞争局面和竞争态势.
三、建章规制,实现制度创新
有了良好的组织结构,还需要有科学的规章、严密的程序作保障.目前还有相当一部分企业管理职责设计比较粗糙,管理环节之间缺乏明确的程序,规章制度常常停留在纸面上,职工*管理往往流于形式,决策随意制度不严、无章可循、有章不循,违章不究的现象时有发生.
在建立现代企业制度过程中,既需要对基础管理进行补课,又需要根据经营战略,对管理规范和业务流程进行调整和动态更新,使企业在采购、研发、生产、销售、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程,把创新渗透于各个环节,作为经常性的主要管理职责,以适应市场竞争的要求.要积极借鉴国外企业现代管理规范,探索和形成一整套有中国特色的现代企业科学管理制度.从目前看,需以I SO系列质量保证体系建立为契机,创新管理规范,以此推动电力企业管理水平的提升.
四、建立企业管理行为的监督制度
“改革体制、激活机制”,有了章制,就必须要配套的监管体系.长期以来,电网企业的体制是计划经济体制,电网企业的垄断型地位使电力企业缺乏开拓市场的动力和活力,因此,电网企业的管理体制不健全,管理职能难以到位,企业没有竞争和激励机制、员工没有危机感,工作就没有动力.改革开放以来,在电网企业进行了“政企分开”等各项制度改革,,在一定程度上调动了员工的积极性、建立了权责分明、管理科学的新制度,但电网企业的独家经营、自然垄断地位没有改变,企业的经济效益因垄断而保持良好的水平,从企业的最高层管理者到企业最底层的操作群,谁都不愿得罪谁,企业因垄断而获得的收入谁都有一份.因此,在电网企业的管理中,难以形成相应的竞争机制,各项制度的执行没有监督.建立企业管理行为的监督制度是督促管理者严格按现代企业制度进行管理,企业的员工按现代企业制度的要求进行操作.
五、注重管理技术方面的创新
技术创新是企业树形象、赢得市场的前提和基础,管理技术创新是企业完善管理、提高效率的强有力手段,两者都直接影响着电网企业核心竞争力的形成.管理技术的创新对电网企业管理成效的发挥有着事半功倍的作用.随着知识经济的到来,新管理技术、新管理手段和新管理理念广泛渗透到企业的各个角落,谁率先进行管理技术创新,率先引进先进管理方法、手段,谁就会在竞争中掌握主动权,处于领先优势地位.为此,这就要求电力企业必须与时俱进,加大科技创新和信息化建设的力度,积极主动地将先进管理成果转化、应用到电网企业管理的各个环节之中.
参考文献
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结论：适合企业管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关现代企业管理专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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