人力资源管理部门绩效评价体系探析,本论文可用于人力资源论文范文参考下载，人力资源相关论文写作参考研究。
人力资源论文参考文献：
摘 要：人力资源管理是指能够推动整个经济社会发展的具有智力与体育劳动能力的人们的综合,对人力资源管理进行绩效评价,能够较好地激发员工的潜能,调动员工的工作积极性,进而为企业创造更多的价值,实现企业的整体战略目标.本文将就人力资源管理部门绩效评价体系进行相关讨论和探析.
关键词：人力资源；管理；绩效；评价体系；部门；推动
知识经济时代到来,逐渐改变了现代企业的竞争环境,知识的获取与智力创新己成为企业最主要的竞争内容.具有灵敏、多能和创新特质的员工已成为竞争成败的关键.如何有效地通过人力资源管理作用,来增强企业的综合竞争能力,成为企业管理者必须面临的问题.
一、人力资源管理部门绩效评价体系的意义
绩效评价是一种特定的评价方法,通过对员工进行日常工作考核,根据员工的工作完成状况、工作质量要求、工作技术进步等状况对员工进行评分.绩效评价的各种方法不是孤立的,在人力资源管理实践中可能会同时运用到多种评价方法.例如在实行目标管理中,绩效指标的确立可能会用到关键绩效指标法,评价主体的选择也可能会用到360度评价法,评价结果的确定时可能会用到强制分步法等.从绩效衡量的对象来看,绩效有不同的层次,例如组织绩效、部门绩效、员工绩效等.不同的绩效方法对于不同的企业特点和方式有所不同,企业的动态发展中需要人力资源管理部门科学的研究企业特点,针对性的指定人力资源管理方法和绩效评价方式,从而保障企业人力资源管理的完善.
绩效评价的效果充分发挥之后才能保障在企业发展过程中,人力资源管理中通过科学合理的惩罚、激励措施的渗入能够保障员工提高工作积极性,更好的投入工作,绩效评价机制的简历能够对人才进行科学的管理,通过科学的管理能够对管理层进行客观的度量和管理,在企业的发展过程中,实现企业人力资源工作的创新和管理是绩效考核的重要内容.
二、人力资源管理部门绩效评价体系的建设
在传统的人力资源管理工作中,绩效考评弊端是不可忽视的,其中原因主要在于考评方式过于简单,另外一种则是考评方式的复杂性,考评方式的简单让绩效考评失去了本来的意义,考评方式的过度复杂则丧失了过程的透明和公平性,对于很多现代企业而言需要进行改进.
（一）系统方法灵活运用.在人力资源管理中,通过系统方法的灵活运用对于人力资源管理而言是一个重要的内容,通过系统方法来实现人力资源的整体性,综合分析人力资源管理的联系,包括纵向和横向,通过系统方法的分析来讨论人力资源的利弊和联系,形成有效的系统方案,在系统方法的应用中,展开人力资源管理工作首先要考虑预期目标和实现目标,将二者有机的统一是系统方法灵活运用的基础,通过先进的额理念和基础来制定既定目标,通过实施来实现最终目标,企业战略的实施需要绩效管理为基础,通过企业绩效的管理来提高企业战略目标实现的可能性,为了实现绩效管理和战略规划的有效对接,需要对企业管理系统之间的联动关系进行清理,从而明确企业战略,了解企业外部环境,指定战略形成的绩效管理体系,包含在那个企业管理的系统性.
（二）通过细致研究制定相关人才战略.根据发展战略、管理现状深入分析,设计合理的人力资源战略规划、组织体系和岗位任职资格体系,围绕岗位胜任力,建立员工能力评价体系、绩效评价体系和发展与能力提升计划.力争通过半年时间,夯实人力资源管理基础工作,整合内部资源,挖掘和发挥员工潜能,努力促进公司整体竞争力水平提高.认真做好员工平时行为的观察和记录.绩效管理的一个很重要原则就是“没有意外”,即在年终评价时,管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外,管理者与员工对绩效评价的结果的看法应该是一致的.
（三）做好绩效评价工作.在绩效管理工作中,绩效评价是对绩效管理的总结,通过绩效评价能够对绩效管理中员工的表现进行总结,通过综合的分析和评价对员工做出工作评估,除了员工的评价之外还有部门绩效评价评估,通过部门的评价来最终实现组织的评价,提高组织竞争优势和培育核心竞争力,组织绩效评价对于企业而言是实现未来战略目标的重要方向和内容,而部门绩效则是一个节点,通过部门绩效来实现员工绩效和组织绩效的连接,促进企业、员工、部门的共同发展和成长,实现公司的合理薪酬管理.
（四）与时俱进.在人力资源管理工作中,传统的人力资源管理方式和内容已经不再适用于现代的企业发展,所以人力资源的管理需要对人力资源的管理进行改善和改进,从而保障与时俱进,通过对既定工作的PDCA进行提升和循环过程中进行制定,规章制度的修订和工作方式方法的改善都需要根据企业的发展情况和发展特点进行完善和改进,从而实现企业的人力资源部管理基本要求,保障人力资源管理战略体系的有效实施,在人力资源绩效体系的控制中,绩效评价体系以及奖励绩效改善对于企业而言是一个重要的环节内容,通过合理的绩效管理和奖励环节的指定来鼓励企业内部员工的工作积极性和正确行为,从而让员工能够为了企业的目标共同努力和进步,除此之外,绩效管理的改进环节也是必须的,通过绩效管理的改进能够持续有效的发现战略、经营以及企业发展中的不足,从而及时的才去改进措施,通过对偏差的纠正来保持企业发展的正确方向,推动企业的进步和完善.
三、结语
综上所述,在企业发展汇总,人力资源管理的评价工作对整个人力资源部门的发展以及企业的发展都尤为重要,这就需要我们不断提高人力资源管理水平,实现企业战略目标,根据企业动态发展特点来进行完善和改进.
参考文献：
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结论：关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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