如何让员工积极履行安全责任,本文是一篇关于员工论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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有次,笔者看到某企业外墙上刷着八个大字：安全生产、人人有责.于是问该企业领导,员工能积极履行安全责任吗?该领导笑说道：“别的企业这么刷,所以我们也就跟着刷了.你说如何让员工积极履行安全责任呢?”员工安全责任心不强可谓国内大部分企业的共性问题.而企业一味地使用考核的方式让员工履行职责未必有效.笔者结合多年来为企业进行安全咨询的经验,谈些个人见解.
明确安全职责 很多员工误以为,人人有责就等同于他人有责,他人的责任就和己无关.纠正这种错误思想,就要明确员工具体的岗位安全责任.制定或修改职责时,企业要鼓励具有一定威望、工作经验丰富的员工代表参和其中.
理解安全责任 企业可运用培训、会议、安全法规学习、角色互换（让员工轮流当每日安全员、班组长等）、事故预想、事故案例分析等方法,让员工真正理解安全职责.
培养执行能力 执行能力是职责遵守的必要条件.企业可通过加强培训提高员工的执行能力.比如,安全职责要求员工若发现安全隐患,要及时报告现场管理人员.但该员工如果不具备安全隐患识别能力,就不可能履行其安全职责.
领导模范作用 领导及管理人员要带头履行安全职责,为员工树立良好榜样.笔者去某外资汽车零部件制造企业考察时发现,该企业车间走廊的宣传栏里画着一棵大树,树枝上有各管理者的安全承诺,大树下面写着：共树安全.这就是管理人员模范作用的表现.它把管理者的安全承诺目视化,并欢迎员工监督.
此外,领导还要有员工能够看得见的安全行动.像杜邦公司一直推行的“安全有感领导”以及中国川庆钻探公司总结的有感领导的“七个带头”都是值得借鉴的措施.没有领导的模范作用,奢望员工自己就能做好或依靠考核让员工积极去履行安全职责是不现实的.
区域安全负责制 把生产区,甚至整个公司根据部门属性和大小划分成不同的区域,细分到具体岗位、具体人员,让每个员工都有和之对应的区域.这样既避免安全管理出现无人负责的真空地带,同时也是真正体现安全生产、人人有责.
安全激励 激励分为正激励和负激励.正激励主要包含物质激励和精神激励,其方式多样,如：积分换物品,换带薪休假,奖励员工家属,给荣誉、树标杆、让其分享经验等.激励的形式要尽量新颖,把个人需要、物质和精神相结合.负激励就是考核和惩罚.惩罚并非只是罚款,还可让其抄写安全责任制、接受安全再教育、非工作时间无偿参和安全活动等.
良好的氛围 人具有从众心理,很容易受到周围环境的影响.因此,企业要营造良好的责任文化氛围.若多数人面对责任不推诿、主动承担,其他人自然也会积极地履行职责.
结论：适合员工论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关怎么管理好员工开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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