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摘 要： 薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式.它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度.
关键词：薪点工资制薪点值薪点数
一、薪点工资制
薪点工资制是以劳动岗位为对象,以点数为标准,按照职工个人的实际贡献定点数,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度.是市场经济条件下基于绩效管理的薪酬分配制度,体现按劳分配和效率优先,兼顾公平的原则.
基本思路是根据员工岗位职责确定岗位基本薪点数（基本点）,根据个人情况和任职条件相对照确定上下浮动薪点数（技能点）,两者叠加（代数和）得到该员工在该岗位上的薪点数.定期根据绩效考核情况确定技能点的变动,实现收入因岗而异,因人而异.同一个人上不同的岗,收入不同；同一岗位由不同的人担任,收入亦不同；同一个人在同一个岗位上随着工作技能工作绩效的变化收入亦随之变化.
根据企业经营情况确定企业可支付工资总额,再除以职工薪点总数可确定薪点值,薪点值随着企业收入的变化而变化.
薪点值和职工薪点数的乘积为该职工工资,即工资由企业经营情况和员工个人价值两个因素共同决定.激励员工努力工作,实现人尽其才,促进企业发展.
二、指导思想
第一,工资有保障、激励和调节职能.收入和工作绩效挂钩,鼓励职工提高工作绩效以增加收入.
第二,核算原理为：员工收入＝薪点值×薪点数,薪点值由企业收入情况决定,随企业营业收入的增减,薪点值可作相应调整.薪点数由职位和个人两个因素决定.既要考虑“对岗不对人”的情况,也要考虑“对人不对岗”的情况.薪点值反映企业经营情况,薪点数反映员工个人价值.例如薪点值设定为100元,若某员工的薪点数为30,则工资等于100元×30点等于3000元.
第三,工资制度不是孤立的,要依托人员岗位职责和任职条件、量化考核办法、考勤制度等相关制度.
第四,基层员工不再分为“办事员”和“专责”,按具体岗位确定岗点工资.
三、工资结构
薪点工资由四个部分组成：基本工资、工龄工资、岗点工资和津贴.
第一,基本工资.建议设定为600元.这是保障职工的最低生活需要,体现工资保障职能的工资单元.
第二,工龄工资.以企业工龄累计,每年50元,按出勤天数计发.
第三,岗点工资.是体现按劳分配的主体单元,也是最具活力和体现工资激励职能的工资单元,其标准用点数表示.
职工工资＝薪点值×薪点数（薪点数等于基本点数±技能点数）
薪点值的确定：根据企业的经济效益和支付能力,按如下公式测算：
公式1：薪点值等于（年度工资总额－年度预算奖金总额－年度津贴总额）÷∑职工个人岗位薪点总数÷12（单位：元）
公式2：薪点值＝（月度工资总额－月度津贴总额）÷∑职工个人岗位薪点总数（单位：元）
分成基本点（对岗不对人,反映岗位差别）和技能点：（对人不对岗,反映个人差别）.基本点和技能点叠加后为职工工资薪点数.
基本点：根据岗位职责确定基本点.建议将公司本部新录用员工的起始薪点数定为100,其他岗位基本点在此基础上递增.
技能点：实行一岗多档工资制.技能水平达到岗位技能要求的享受基本薪点,凡低于或高于岗位要求的,在基本点的基础上,按一定比例向下或向上浮动点数.这要对照任职条件作出测评.
第四,津贴.设置学历津贴（书报费）、职称津贴、执业资格津贴、全勤津贴、节日津贴、烤火费、清凉饮料费.津贴建议覆盖公司全员,包括公司本部、驻外项目部、设计院正式职工、退休反聘人员等.
学历津贴：本科学历每月100元,研究生学历每月200元.
职称津贴：中级职称每月200元,高级职称每月300元.
执业资格津贴：注册监理工程师每月800元,注册安全工程师每月600元,招标 从业人员每月 200元 ,评标专家每月300 元.如一人多个执业资格,在第一个证基础上,其他证每个叠加200元.
全勤津贴：旨在鼓励员工出全勤.如一月没有迟到、早退和病、事假（不含年休、探亲等福利和加班调休）,发放全勤津贴100元.
节日津贴、烤火费、清凉饮料费按公司现行标准发放.
四、实行薪点制的意义和好处
简言之,薪点制比现行工资制度测算更复杂,也更加先进、合理.
工资分配由刚性分配改为弹性分配.根据企业经营情况和员工个人绩效两个因素调整员工工资,不再像以前那样由员工所在层级唯一决定工资.
促进工作效率的提升.现有工资制度下都乐意增加员工,既减轻工作量,又不影响收入,何乐而不为?实行薪点制后新增员工会造成薪点总数的增加,如果工资总额不变薪点值就会减少,所有员工的收入水平就会相应下降.
促进职工个人素质的提高,如提高学历可以增加学历津贴,提高职称可以增加职称津贴,提高技能可以上浮技能点等.
促进相应制度的完善和实施,如定岗定责、绩效考核、考勤制度等,带动公司整体管理水平的提升.
五、需要解决的问题
薪点工资制不是孤立的制度,而是要和公司岗位职责、任职条件、考核办法等相关人事制度配套,并以此为依托.在策划薪点工资制的过程中,公司需完善这些制度,并需要公司各部门的配合和协同.
在本公司的某子公司即将施行薪点工资制,和以前按员工职务和层级进行工资分配的制度相比是很大的进步.新的工资制度将强化按劳分配原则,通过薪点的变化来提高员工的工作积极性,使每个员工尽可能地开发潜能,实现人尽其才.
总之,员工和公司是共生关系,公司的可持续发展就是员工的可持续发展.公司的成功不仅体现在产值、营业收入、利润等经营指标,更应该体现在公司人力资源的持续优化.人力资源是公司的第一资源,薪酬制度的设计应以促进人力资源为指导原则,实现员工和公司的双赢.
结论：适合薪酬制度论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关薪酬制度模板开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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