全面预算管理分析实施策略探究,这篇预算管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：全面预算管理是新时期企业内控管理的新力量,更是深化改革、推进发展的重要基础.在作用力显著、内在需求突出的现实背景之下,本文分析了全面预算管理实施存在的问题,并以此为切入口,阐述了实施的策略,以更好地深化全面预算管理.
关键词：全面预算管理 实施 问题 策略
管理理念创新,是当前企业管理发展的着力点,而全面预算管理切合了理念创新的要求,强调预算管理的全面性,以更好地满足企业发展的现实需求.对于优化和调整企业内控管理起到重要作用.当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素.因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性和紧迫性.
一、新时期企业全面预算管理存在的问题
（一）企业缺乏对全面预算管理的正确认识,实施流于形式、浮于表面
全面预算管理是新时期现代企业预算管理的新理念,强调企业应着力于企业内部环境的构建,确保全面预算管理落到实处.但从实际而言,企业全面预算管理的实施环境缺乏,面对激烈的市场竞争,企业战略构建的推进,缺乏全面预算管理的有效实施,战略导向和全面预算管理尚未形成完备的互促机制.一方面,企业缺乏对全面预算管理的正确认识,实施流于形式、浮于表面,不仅难以充分发挥全面预算管理的重要作用,而且影响正常预算管理工作的开展；另一方面,全面预算管理仅仅作为一种管理方法,尚未成为企业的一种文化,全面预算管理的实施,缺乏良好的内部环境,无论是企业管理层,还是普通职工,都对全面预算管理缺乏参和.
（二）全面预算管理缺乏完备的组织机构,全面预算管理落实不到位
优化内部管理是新时期企业改革发展的重点,预算管理作为企业内控管理的重要内容,建立完善的组织机构,是落实全面预算管理的首要工作.首先,企业全面预算管理缺乏相应的组织机构作为支撑,以至于全面预算管理中,责权的明确、利益的分配都存在问题,在很大程度上影响全面预算管理工作的有效性；其次,各部门缺乏协调配合,部门责权不匹配问题比较突出,以至于全面预算管理处于松散的状态.并且,内部组织架构缺乏改革发展,使得全面预算管理运行停于表面,难以对企业战略性发展形成有力作用.
（三）全面预算编制不科学,弱化了全面预算管理实施的基础
从实际而言,很大部分企业在全面预算编制中,存在预算编制的基础不科学问题.究其缘由,主要在于：一是企业财务人员综合素质偏低,在全面预算管理的实施中,缺乏足够的理论基础和实践能力,以至于全面预算管理的实施基础欠缺；二是全面预算编制缺乏科学性,无论是在数据的控制还是在预算管理考评,全面预算管理的基础不牢靠,全面预算管理的编制和实施,难以发挥重要的作用；三是信息管理机制缺失,管理效力不足.
二、企业实行全面预算管理的应对措施
（一）强化对全面预算管理的正确认识,推进全面预算管理实施环境的构建
首先,转变观念、端正态度,为全面预算管理实施提供完备的条件,特别是在组织建设等方面,充分发挥组织引导作用,为全面预算管理的实施创造良好的内部环境；其次,强化对企业各部门之间的协调配合,并建立完善的考核机制,确保全面；预算管理实施的过程中,各部门积极参和、协同配合；再次,现阶段,企业全面预算管理的实施面比较缺乏,企业上下对全面预算管理的认识不足,在思想认识上对全面预算管理比较生疏,这也是导致全面预算管理难以有效开展的关键因素.因此,要进一步加大全面预算管理的宣传工作,强化各部门、职工对全面预算管理的正确认识,为预算管理实施创造良好的环境.
（二）切实推进组织结构优化,确保全面预算管理和企业战略性发展紧密相扣
明确发展的立足点,是深化改革发展的基础.因此,企业应明确全面预算管理的实施计划,并在组织、实施等环节中,确保狠抓落实、发挥效力.首先,企业应将全面预算管理建设常态化,并设立独立的全面预算管理机构,确保全面预算管理工作有效落实；其次,在预算编制工作中,应强化上校结合、横向协调的方式推进,强调预算编制中责权统一；再次,建立健全全面预算管理体系,建立以总经理为第一负责人的预算管理委员会,确保全面预算管理和企业战略性发展紧密相扣,并充分发挥其在企业可持续发展中的重要作用.
(三)抓好全面预算执行、考评等工作,确保全面预算管理落到实处
当前,企业全面预算管理松散问题的存在,很大原因在于预算执行、考评等工作落实不到位,存在管理不严、流于形式等问题.因此,在优化全面预算管理的工作中,一是要建立健全考核机制,细化考评规则,确保考评公开、公正,切实提高各方参和的积极性、工作的有效性；二是进一步明确责权,做到责权到人、到部门,这才是当前全面预算管理有效实施的基础；三是强化人才队伍建设,特别是综合性人才的引进的,对于全面预算管理工作的深化改革,具有十分重要的现实意义.
三、结束语
综上所述,企业实施全面预算管理是内部发展的现实需求,也是优化内控管理的重要基础.在笔者看来,企业实施全面预算管理,应切实做好三点工作：一是强化对全面预算管理的正确认识,推进全面预算管理实施环境的构建；二是切实推进组织结构优化,建立健全全面预算管理体系；三是抓好全面预算执行、考评等工作,确保全面预算管理落到实处.
参考文献：
[1]杜艳芳.浅析企业全面预算管理对成本的影响[J].现代经济信息,2013（05）
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