提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制,本文是一篇关于预算管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
预算管理论文参考文献：
摘 要：预算管理是医院的核心内容之一,对医院的长期发展具有很大影响.随着新医改政策的实施,医院内部环境也发生了变化,为了促进医院的发展,必须提高全面预算管理水平,加强医院财务控制.本文主要对提高全面预算管理水平,加强医院财务控制进行研究,提出了一些措施,希望可以给同行研究者提供参考.
关键词：全面预算管理 医院财务 内部控制
预算管理是强化医院内控控制的主要手段,协调着医院各项事宜,维持了医院内部环境的稳定.目前随着医院的发展,经营规模不断扩展,传统单一的预算管理模式已经不能满足医院发展需求,必須实施全面预算管理,从各个方面加强财务控制,不断提高医院的市场竞争力.
一、医院科室参和全面预算管理的重要性
目前随着市场经济的发展和改革,预算管理开始在医院发展中占据重要地位,各个医院开始纷纷落实,但是绝大多数模式都是根据政府要求实施的,不能讲课时预算管理列入到医院管理中,导致科室和医院预算工作相脱离,而且科室很多工作都缺少具体的目标,不能实现精细考核,影响了医院内部管理的发展,因此为了提高全面预算管理水平,必须将科室列入到预算管理中,精确了解医院各科室收入和支出情况,并结合统计结果制定科学的收支计划,提高市场竞争力,促进医院的长期发展.
二、完善医院全面预算管理
(一)存在问题
目前受多种因素的影响,导致医院内部管理控制制度依然存在很多问题.第一,理解不到位.由于医院工作人员思想认识不足,将医院内部控制制度认为是多种制度的汇总,认为此种制度没有多大作用,影响了管理控制制度的发展；进行业务扩展和防御时,侧重于规模化效益,违反了规章制度中制定的内容,此种现象和监督力度不强具有很大关系.第二,盲目追求经济效益,影响了职能发挥.内部控制效果和所耗费的人力、物力和材料密切联系.当控制成本损失时,就会出现控制不完善或不到位等问题,影响了内控职能的发挥.
(二)构建内部控制制度问责制
首先,开展异体问责,给予监督人员、审批人员和经办者独立的经办权,保持各项管理工作独立,满足内部控制岗位分离和权力制约的要求,同时还要合理划分医院经费权限,构建财务机构、审计机构等检查医院制度执行情况,并认真做好监督检查.其次,构建责任考核.责任考核主要对人员的任务完成情况进行分析,并追究人员责任.执行此内容时,要求必须满足法律法规要求,及时处理不合理审批,并追究相关机构责任.
(三)构建人员素质控制机制
人员素质要求从人员业务和政治两方面进行操作.为了满足现代化医院建设需求,必须具有一批优秀的会计人员.为了提高医院会计人员素质,可在岗前培训中构建完善的再教育制度,规范各项工作,加强考核,不符合要求者及时更换.除此之外,还要对人员进行思想政治教育,提高人员的思想认识,进而建设一支业务能力较强、政治素质较高的队伍.
(四)充分发挥内部审计监督
首先,强化内部控制机制监督检查力度.医院管理人员必须经常对医院进行的内部控制活动进行监督控制,并对其实施考评,构建完善的奖惩制度.其次,按照医院制度操作,保证奖惩分明；内部控制机制是促进医院全面预算管理工作的基础,所以必须按制度操作,实现奖惩分明,综合考核,促进医院内部控制的制度化和规范化发展.需要注意的是,实际操作中,还要对医院现行制度的执行情况进行检查,主要从会计人员是否出现越权行为、会计质量和效率是否一致,财务会计报告真实性等进行考核.最后,加强医院内部审计控制.为了提高了医院内部控制力,要求内部审计部门进行审计时,必须发挥自身的独立性和权威性,认真听取医院管理层的指导性建议,并和相关经济活动相脱离提高经济活动审核检查力度,综合全面的评估内部控制机制的效果和作用,并提出合理的意见和措施.
三、结束语
全面预算管理水平和医院财务控制具有密切联系,决定了医院战略目标和整体发展的规划,影响着医院的长期发展.由于医院科室较多,而且管理难度较大,所以进行全面管理时,必须处理好管理薄弱问题,同时加强各部门人员的配合,结合医院财务现状,构建完善的管理系统,提高管理水平.此外,还要加强医院支出研究,制定严格的考核体系以及完善的管理体系和机制,并将研究结果应用到实际工作中,促进医院的长期稳定发展.
参考文献：
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