海外石油工程项目物资采购管理,本文关于物资采*范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
物资采购论文参考文献：
摘 要：随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业“走出去”的步伐也在加快.在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要.本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议.
关键词：海外石油工程项目；物资采购管理；问题；建议
近年来,海外项目的比重越来越大,实施海外工程项目对企业的发展与经营发挥重要作用.对于石油工程行业来讲,国内市场日趋饱和,越来越多的企业将目光瞄准海外.而在海外石油工程项目实施中,除了人工成本以外,所需的材料、设备、配件等物资的采购成本占总成本的比例相当高.同时,采购物资能否及时到位、质量是否有保证,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油工程项目物资采购存在的一些普遍问题进行探讨,并提出加强海外石油工程项目物资采购管理的相关建议.
1.海外石油工程项目物资采购存在的问题
1.1项目所在国资源匮乏
我国石油工程企业的海外市场主要集中在非洲、中东、南美等欠发达国家,这些地方与其他国家相比,石油工业基础落后,当地的商品资源比较匮乏,需要从其他国家采购工程实施所需要的物资.以石油钻井项目为例,项目所需的钻机配件、钻具等90%需要从国内或其他国家进口至项目所在国,海运的周期通常需要1-2个月,同时进口需要交纳各种税费,大大增加了物资采购的周期和成本.
1.2设备材料标准不统一
对于石油钻井等上游勘探开发项目,由于使用的设备相对单一,目前已经形成较为统一完备的行业标准.但对于中下游的石油基础设施建设项目,业主所使用的标准往往受所在国的历史因素、自然条件等影响而各有不同.项目采购部门需要根据业主要求,掌握设备材料的不同标准,并找到相应的供应商资源,这增加了采购的难度和风险.
1.3 采购资金周转困难
在很多海外石油工程项目中,业主缺少开发资金,石油工程施工企业的收入通常需要以日费、进度款等形式向业主申请,有很大程度的滞后性.项目采购设备材料等物资往往需要中方企业垫付大量的资金,既增加了资金成本,也容易造成对供应商付款不及时,产生合同纠纷.另外,施工单位为了应对生产过程中的突发事件,需要额外增加易损件等材料的库存,这也会占用部分资金,造成周转困难.
1.4 物资采购计划变动性强
海外石油工程项目业主为了迅速建立产能,取得收益,对于工期要求非常高.施工单位从授标到动迁、开工往往非常仓促,没有充分时间拟定完善的物资采购计划,这会导致后期施工过程中临时采购计划增多.而采购的物资通常需要业主或监理进行审批,在这个过程中物资采购计划变动的可能性也非常大.对于海外项目来说,物资采购的程序较复杂,采购部门需要完成询价、开评标、签合同等工作,交货后需要报关、海运等,整个过程需要花费较长的时间,采购计划的变动将给物资采购管理工作带来很大难度.
2.加强海外石油工程项目物资采购管理的建议
2.1 充分利用集团化采购,加强供应网络建设
针对项目所在国当地资源匮乏的情况,石油工程企业发挥整体优势,将项目所在国及周边地区的供应资源纳入网络.利用集团化采购的优势,在不同项目之间形成互相支持、互为补充的格局,如在设立大区物资协调中心,统一采购、统一调剂,这样可以最大程度降低单个项目物资采购风险.
2.2加强与业主的沟通
在物资采购的前期阶段,项目采购部门应增强与业主的沟通,了解采购过程中的质量、检验以及海关等程序,与业主做好协调工作.尤其要全面了解项目采购物资的技术和质量标准,并且可以利用业主已有的供应商资源,以满足业主对于采购物资的各项要求.
同时,与业主保持良好的沟通可以争取其在进度审核、*审核方面的支持,有利于项目尽早回笼采购资金、减少成本.
2.3加强采购计划的管理
采购计划是物资采购工作的源头,制定科学合理的物资采购计划可以有效降低采购成本.项目采购管理部门应深入一线开展调查研究,掌握施工消耗情况、设备运行状态、库存结构,也要充分考虑采购难度、进口成本、施工风险等因素,这样才能制定准确的物资采购计划,保障生产施工的同时避免增加不必要库存,减少物资采购的支出.
2.4加强对供应商的管理
针对供应商资信水平良莠不齐的情况,采购部门应与合同管理部门协作,建立并完善供应商管理考核方案和合同管理制度.一方面要与供应商建立双赢的合作机制,调动供应商的积极性；一方面在供应商之间形成良性竞争机制,逐步淘汰资信不高、履约水平较差的供应商.国外诉讼成本较高并且费时费力,项目部应尽量在事前控制合同风险,出现违约情况时争取通过协商调解解决问题,避免对簿公堂.
结语
总之,海外工程项目物资采购管理工作十分重要,其对国内实施海外项目的企业的经济效益有着密切的联系.海外石油工程项目物资采购工作中还存在一些难点和问题,如项目当地资源匮乏、设备材料标准不统一、供应商难以管理等,给海外工程项目物资采购工作带来不利影响.项目管理人员要充分认识加强采购管理的重要性,利用集团采购优势,同时加强与相关单位的沟通,并建立良好的供应商管理制度,这样才能保证采购物资及时到位,降低采购成本,提高企业竞争力.
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结论：关于物资采购方面的论文题目、论文提纲、物资采购分录论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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