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鲜味论文参考文献：
摘 要：企业文化是企业发展的灵魂.先进的企业文化不仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力.基于这种认识,中国石油确立了以大庆精神、铁人精神为核心,具有鲜明时代特征和石油特色的三基文化.
关键词：采油一厂；基层建设；“本土”文化；创新
新疆油田采油一厂按照“以加强基层组织建设为核心,以深化基础管理为抓手,以提高员工基本素质为根本”的“三基”工作要求,将“眼睛盯住三基,功夫下在现场”作为“三基”文化建设的着眼点,以植根“本土”――立足于班组已形成的好的行为习惯,寻找特色；找准“油脉”――立足于班组所具有的石油行业特性,突出特色；提炼“鲜味”――立足于班组人无我有的独特管理方法,挖掘特色的企业文化创建思路让“三基”文化有效落地.
一、重心下移,“身”入基层,创建思路植根“本土”
重心下移抓基层就是把基层班组作为落实“三基文化”建设的最前沿.早在建厂之初,采油一厂便有了“以井为家,艰苦创业”、“油田就是我家园”的文化理念.进入新时期,采油一厂的文化建设不断升级,更加注重“本土”文化的提炼和升级.
(一)走基层调研,找准“本土”文化切入点
简单的拿来主义并没有成为采油一厂“三基文化”建设的主打,而是俯下身子全身心地走入基层,和站长谈、和班长谈、和员工谈,“土生土长”的文化渐浮于纸端.
红浅采油作业区作为采油一厂跨入“百万吨”采油厂行列的主力军,在历经辉煌喜悦之后,因产量递减较快,一度被列为低效区块,红浅人并没有就此停下前行的脚步,而是在提升两个能力上下功夫.一是带队伍能力,把提高党员干部素质作为基准,把员工素质提高作为根本,向员工要效益；二是采油能力,把完成原油生产任务作为首要任务,向油井要效益,走出了一条“人为本、井为先,人井和谐”的科学发展之路,一跃成为集团公司百个标杆单位.
（二）搭管理平台,站稳“本土”文化的落脚点
稀油处理站是一个集原油处理、油气集输为一体的一级要害站库,自2001年建站至今未发生过一起事故.该站原油的含水要低于0.5%才能外交,这一指标就如同采油一厂的命脉.“用100%,赢100%”的质量理念在员工们的集思广益之下孕育而出,站长刘辉感慨地说：“建站这么多年来,我们的员工一直坚守着用100%的工作热情,交出100%合格的原油,‘用100%,赢100%’的好作风我们一定会像大庆精神一样传承下去.”
二、关口前移,“心”入行业,创建思路找准“油脉”
关口前移抓基础就是通过建立行之有效的管理机制,实施精确、细致、规范、严格的管理,强化行为养成,从基础上强化“三基文化”建设.
(一)立足行业特性,把握创建“油脉”
第一供汽联合站作为稠油开采的先行军,提出了“宁让汽等井,不让井等汽”的超前谋划、抢先到位的服务理念；红浅供汽联合站红浅一号站提出的“一方汽,一面旗,打造行业旗舰班组”,都具有很强的行业特性.火驱注气站––中石油重大新型试验项目火驱先导试验的管理者之一,在没有先例可循的艰难条件,该班组立足于以“我”为中心,以“凝聚一股气,升腾一团火”的管理理念,激励着每位员工不断摸索、总结好的经验做法,并反复推敲、验证,制定出了适合火驱注气运行的各项规章制度.
(二)立足岗位特性,创新创建“油脉”
面对荒凉的戈壁,家就是一种最好的心理寄托.红浅采油作业区采油一班把“家文化”作为班组文化建设的主题符合戈壁文化特点.在班组建设工作中,该班组以“家庭式”管理为主打,“戈壁因我而精彩”,正是该班组在创建和谐班组过程中凝练出的“家”文化的缩影.
红浅采油作业区火驱班在火驱先导试验项目实施过程中,立足于“新”字,以“每天都是新起点”的拼搏态度,积极学习新知识、新工艺、新技术,以每天取得新的进步、新的收获的工作热情,确保了该试验项目获得圆满成功.
三、以人为本,“行”入员工,创建思路提炼“鲜味”
开展全员培训,实施素质登高工程,使员工在实现企业发展愿景中实现价值追求,员工自主研发的“新鲜产品”在提升员工基本素质上收到良好的效果.
(一)量身*培训套餐,提升员工原创能力
岗位员工技术水平参差不齐.第二供汽联合站根据员工技术水平的高低,为员工“量身*”了“组合式”培训套餐,效果良好.一是把“大锅饭”变为吃“小灶”,员工想学啥,想练啥,自己点；二是岗位员工换岗换站的“流动式”培训.几年来,一岗精、二岗通、三岗会的“全能型”人才层出不穷.
(二)按需配置培训超市,提升班组原创能力
按需配置、内容广泛、实用性强的培训方式,员工称之为“培训超市”.让员工根据需要,在培训超市里自选学习内容.将安全应急预案知识自编、自演、自拍成安全“小短剧”、“小画册”,图文并茂、惟妙惟肖的应急预案,成为员工们熟练掌握预案的“好帮手”,应急处置能力大大提高.
多年来,新疆油田采油一厂始终保持“一直向前走,一直在前列,一直扛着旗”的发展定位,秉持在传承中创新的创建思路,从强化制度建设、思想建设、作风建设、队伍建设、基础建设入手,以“重心下移、关口前移、以人为本”的创建思路,用“你为我加油,我为你争气”的团队理念,打造出“油味重”“鲜味浓”根在“本土”的“三基文化”,亮点突出,特色鲜明,细节规范,大大提升了班组规范化、科学化管理水平.
结论：适合鲜味论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关鲜味是什么味开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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