吞下百度外卖饿了么美团开战,本文是一篇关于开战论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
开战论文参考文献：
传闻许久的饿了么收购百度外卖一事终于尘埃落定,外卖行业也正式从三国激战进入双寡头对抗.美团外卖和饿了么不谋而合地在报告中将行业老大的位置留给了自己,浓浓的 味挥之难去
饿了么收购百度外卖的消息终于落地.8月24日下午,饿了么正式宣布合并百度外卖.合并完成后,百度外卖成为饿了么的全资子公司.百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展,包括管理层在内的人员架构保持不变.
至此,外卖020行业发生剧变.
原先饿了么、美团外卖和百度外卖“三分天下”的局面就此演变成两强争霸.
至于饿了么CEO张旭豪,这个站在战场中心、性格也和美团王兴一样强势的“85后”创业者,面临的压力将有增无减.
饿了么融资己超9轮,累积金额达到217.17亿元.创业团队本身的占股却不断被稀释,最近一轮张旭豪的个人占股预计已经低至5个点以下.但接下来,他依然要继续带领团队战斗.
金沙江创投的朱啸虎曾经把张旭豪和滴滴程维、去哪儿网庄辰超放在一起讨论：“他们虽然很年轻,但很有闯劲,有决心做一个大平台.”
有闯劲的张旭豪以能打仗著称,整个饿了么团队从上到下,从2016年冬到2017年夏经历了两张大战役,为抢下如今的江湖地位奠定基础.
去年底的“冬季战役”,饿了么在全国范围内密集招募了上千名地推,负责拓展一二线城市的大客户；“夏季战役”的关键词是盈利.在任何战役里,各个城市都对美团的单量和市场份额极其敏感,一池一地都势在必取.
一位石家庄的饿了么骑手告诉记者,他在一次例行的打鸡血会议中,听到了“淮海战役”的叫法,然后在瞌睡中被惊醒,他怀疑自己是不是听错了.这也能从侧面反映饿了么的战斗风格.
宣布拿下百度外卖,对张旭豪来说只是战至中场.
接下来如何顺利整合百度外卖业务,如何和美团打一场硬仗,以及如何处理和阿里系业务的关系,这些问题都等着这位“85后”创业者去解决.
宿舍创业
一位离职的饿了么员工张琪这样评价张旭豪：“天生的CEO.他最难得是有少年气,核心创业团队都是.不是那种世故圆滑精明的企业家.”
这恐怕是一个离职员工能给老板的最高评价了.
这种少年气可能得益于张旭豪的理工科出身背景.饿了么是一个诞生于上海交大宿舍的创业故事,这已经广为人所知：几位主要创始人康嘉、汪渊、叶峰、曹文学全都来自于上海交大.
2009年4月,张旭豪看中了外卖送餐市场这个小市场.并准备开发网络订餐系统,使餐饮业逐步走向信息化.正巧,交大软件学院的叶峰也看好这个创业突破口.于是,饿了么网络订餐系统的交大帮就这样初步形成了.
经过讨论,“饿了么”因为口号念起来朗朗上口而被采纳,现在已经没有人记得拉扎斯网络科技（上海）有限公司是这家公司的全名.“拉扎斯”来自梵文,它的意思是 和信仰,这当然也是由张旭豪想出来的.
在饿了么上海办公室的前台对面,放着一辆破旧的摩托车.
“这是我2008年送第一份外卖骑的车子,当时好像是2300多块钱买的,现在就用来留作纪念了.”张旭豪说.现在想起来,这已经是一段值得回忆的早期创业历程了.
据《财经天下》的报道,饿了么早期面临的第一个竞争对手叫做“小叶子当家”.这是一个在中国互联网历史上没有什么痕迹的名字.
小叶子当家模仿的是总部在纽约、主打大学生市场的送餐网站Campusfood.和饿了么一样,小叶子当家也把上海交大校园视为自己的主要市场.但不到一年,饿了么就把这家小公司挤出了交大.
餓了么COO康嘉回忆说：“经过2009年一年,2010年基本上把他们打得差不多了,逐渐地就垄断了交大.他们（小叶子当家）那时候就开始转型了,实际上属于根本没有坚持.”
当时饿了么能够取胜的原因,除了坚持之外,还在于创新性地改变了一种收费模式：从传统抽成变成固定服务费的模式.
战胜“小叶子当家”,是饿了么这家前三年没有融到钱却坚持优化产品的小创业公司打赢的第一场战役.当时张旭豪只是在吃饭的时候随意地说了一句,“小叶子当家没了.”
不知道那时的他有没有预料掉,之后他碰到的对手会这么强大,背后BAT三巨头的势力都胶着其中.
“三年抗战”
2014年以后,拿着一年前C轮融的2500万美金,饿了么就一直处于战斗状态.
做出本文开头那一段“少年气”评价的张琪向记者回忆起了张旭豪一次发火的状态.张旭豪在业务决策时会很果断,态度强硬.
2014年11月,美团杀入外卖市场一年,各个城市的数据和饿了么几近拉平.尤其是美团开始攻击饿了么起家的校园市场,让张旭豪团队感到恐慌.和此同时,阿里巴巴旗下的淘点点开始发力.虽然现在淘点点已经式微,但当时种种信号都表示,巨头入场,整个020热起来了.
疯狂扩张是当时唯一的战略.公司人数上可以看出变化：2013年年底时,这家公司还只有200名左右员工,在2014年和2015年,员工数量增长从1000到2000再到超过10000、15000人.张旭豪一次又一次压着员工数量,但人数还是在业务量的需求下涨疯了.从订单量上,2014年饿了么是8～9倍的增长,2015年是5～6倍.
同时,各城市地推人员发生摩擦的新闻不断.2014年11月,张琪陪同张旭豪参加某中部城市省级电视台的录播活动.在录播结束当晚,张旭豪接到一个电话,在山东的某个地方,饿了么地推人员被当地的地头蛇欺负了,还有人员受伤.
张旭豪很焦躁,他希望第一时间飞去山东安慰该员工.张琪的失误在于一一她认为只要做好自己手上的电视台对接工作、顺利完成录制就可以结束了——以至于错过了订机票的时间.
“当时他就非常生气.突然很生气,把他的手机摔在我面前.我也没料到他对一个三四线城市的地推市场那么在意,被他一吼一扔的都吓傻了.”张琪回忆,后来她才意识到自己的疏漏,以及什么事情对公司最重要.
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