新时期企业校园招聘面试技巧,本论文主要论述了面试技巧论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
面试技巧论文参考文献：
摘 要：校园招聘是企业引进人才的重要途径,获得了企业的广泛认可和推崇.如何做好企业校园招聘,推进企业的人才战略,增强企业的市场竞争力,促进企业的发展,是每个招聘人员面对的难题.本文从企业角度,通过分析新时期企业校园招聘产生的一些新的特点,提出了在校园招聘的关键环节面试中应重点关注的几点事项及相应技巧,力求能促进企业招聘人员更好地完成校园招聘任务.
关键词：企业 校园招聘 面试技巧
据统计,2013年全国高校毕业生有699万,2014年高校毕业生人数将达到727万人,由于应届毕业生具有素质高、可塑性强等特点,越来越多的企业将校园招聘作为储备新生力量、推进人才战略和传播企业文化的重要平台,企业招聘者如何在众多的院校及众多的毕业生中招聘到适应企业需求并和组织匹配的人才,是摆在面前的一大难题.
一、企业校园招聘新特点
近年来,随着思维活跃、个性鲜明的90后大学生大批踏入求职场,企业校园招聘产生了一些新的特点.
（一）签约毕业生逐年上升的流失率导致企业招聘成本上升
现已进入90后的就业时代,成长环境好家庭压力不大,应届毕业生的心态发生了很大的变化,对工作的重视程度不如以往.企业招聘者们在五湖四海跑了一圈,以为完成了校园招聘任务,但回来后就陆续收到一些学生因各种原因的解约,让人头疼不已.就算学生们如期入职,想象中的美好未来和现实间的落差,也难让他们安心工作.尤其是第一年的磨合期,流失率最高.校园招聘本是降低人力资源成本的一条捷径,结果却往往让企业承负更大.笔者所在的企业是一家大中型国有企业,2012年赴全国7所院校招聘应届毕业生28人,2013年有6名应届毕业生*了违约手续,仅22人如约报到,违约率高达21%.
(二)招聘企业越来越重视毕业生和组织的匹配性
企业在招聘时,若只关注毕业生和岗位匹配的相关技能,而录用了和组织文化、价值观不匹配甚至有冲撞的毕业生,往往会后悔不已.一方面,企业会为这些员工的行为感到头疼,另一方面,他们也对组织和工作感到不满.这些不匹配员工的流动率常常比那些适应组织文化的人要高得多.
近年来,西方研究者和管理者提出了新的招聘模式：人和组织匹配（Person-Organization Fit,简称P-OFit） [1] .这种模式是根据企业招聘发展现状研究得出的,研究成果表明：员工的态度和员工行为和P-O fit呈正相关,员工的离职意向和离职率和P-O fit 呈负相关.由此看出,企业在招聘时,除要关注岗位的知识和技能之外,还要关注应届毕业生个体的个性、需求、价值观和组织的匹配,从而提高招聘效率,为组织创效.
(三)企业校园招聘方法越来越趋于精细化、行为化
主要体现在三个方面：
一是选才标准及内容更加精细.企业选拔校园人才时,现在不仅看重专业学习结果,也更重视大学生们的综合素质及潜质,选才标准所强调的核心内容更加精细、精准.
二是企业在校园招聘流程和环节的设计上更加精准.校园招聘的流程已趋于固化,但针对其中的每一个流程或环节,都可以设计出不同的具体实施方案,选用不同的测评技术和工具.
三是人才甄选技术更加行为化、情境化.企业在测评中更多地使用行为和情境测试方面的测评技术和工具,如考察团队合作能力时,多采用情境模拟的无领导小组讨论方法；预测工作绩效时,多关注既往的学习和生活中曾采用何种行为模式来应对困难.
(四)企业在校园招聘过程中越来越注重雇主品牌建设
越来越多企业发现,现在的校园招聘已逐渐成了雇主品牌的较量战.待遇高,福利好,发展空间广等历来是毕业生心中“好工作”的衡量标准,但在大家都在大力宣扬这些优势的时候,企业就需要通过建设雇主品牌,给毕业生们更加可信、良好的企业印象,才能更好地打赢校园招聘这场战役.良好的雇主品牌,既可提升组织的美誉度,降低招聘的成本,又可提升员工的忠诚度,降低员工流失率,提高生产效率.
二、企业校园招聘面试技巧
在校园人才的招聘选拔中,面试是最关键核心的环节,一场设计完善、准备充分的深度面试是确保人才甄选高质量和高效率的关键.针对新时期校园招聘产生的一些新特点,企业做好校园招聘面试,需要重点关注以下几个方面：
(一)面试前的准备工作
1.岗位分析：根据企业人才战略制定招聘计划后,企业首先要做好对招聘岗位的分析：一是分析岗位员工应具有的知识和能力；二是分析岗位员工和组织相匹配的性格、态度等特点.通过分析,招聘至少要达到两个目的,一是招聘知识及能力和岗位匹配的员工,二是招聘踏实、留得住和组织匹配的员工.
2.选择合适的高校：企业需要从实际应用的角度出发选择高校,不一定要最好的,但要选择最合适的.一般来说,企业所在地的高校及企业所需人才类型集中的高校比较合适.企业应把握好校园招聘的时机,和高校保持密切的沟通联系,做好长期合作.
3.准备宣传资料：现代企业都重视在校园招聘中打雇主品牌,首先在宣传资料上就要体现出企业的特色.宣传资料中除体现企业发展现状及发展战略、人才战略、岗位招聘需求之外,还要体现出企业文化、福利制度等.有能力的企业还可制作招聘岗位的岗位说明书,重点体现6W1H原则.即：1.Who-工作的责任者是谁?2.For whom-工作的服务和汇报对象是谁?3. Why-为什么要做该项工作?4.What-工作是什么?5.Where-工作的地点在哪里?6.When-工作的时间期限?7.How-完成工作所使用的方法和程序是什么?职责清晰的岗位说明书,既可让应聘毕业生充分感知企业管理的专业和规范,又可有效节省招聘人员的宣传时间,提高招聘效率.
(二)面试
1.简历的筛选
为保证面试的有效进行,招聘者应提前进行应聘者的简历阅读,充分了解求职者的信息,主要有：教育背景、课程及成绩、实践经历、个人优势、工作兴趣、职业目标.
结论：关于对不知道怎么写面试技巧论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文面试题目100及最佳答案论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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