大洗牌！全球2018实体店阵亡名单,该文是关于2018论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
2018论文参考文献：
百货篇
1.梅西百货：关店加剧
梅西百货在2015年关了14家门店后,在2016年已关超30家店,涉及到加州、纽约、德州等多个州.在这些商店关闭后,梅西公司名下约有730家门店.
自我剖析：上述变动是梅西百货今年成本节省计划中的一部分.据悉,节支目标为1.4亿美元.节省下来的资金或将被用于大力拓展电商业务及折扣百货业务.
外界评价：梅西百货高峰时有850家门店,目前确实受电商影响在走下坡路.不得不进行战略调整.梅西的中国战略则一样不成功,已失去进入的几个最佳时期.
2.西尔斯百货：掉队中
2015年关了235家店,曾经是美国最好的百货之一,成立于1893年的希尔斯百货,在其诞生后的近一百年中几乎是美国民众的唯一选择.2016年,截至今年4月底的业绩显示,亏损已扩大至4.71亿美元,销售同比跌7.1%.
自我剖析：关闭这些店面帮助其税息折旧及摊销前利润激增5000万美元左右.
外界评价：败在粗糙陈列及细节打造,败在思维老化不求上进,败在当下的掌舵人无零售经营经验.
3.万达百货：变革调整
2015年关店46家,关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等地区的严重亏损的门店,2016年继续关.万达百货业绩目前已从万达年中报中删除,目前形势当然不言而喻.
自我剖析：随着购物中心和电商的发展,中国消费者的消费习惯和方式正发生着巨大变化,大型零售业态不可避免地受到一些冲击,一些万达百货店出现了亏损,对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为.万达百货的调整将具体情况具体分析,因“店”制宜.
外界评价：近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大,中短期内转型效应不彰,而传统的“万达模式”已触及天花板,不得不断臂求生“做减法”,关闭拖累 流的一些部门.
4.塔吉特百货：变革调整
2015年退出了加拿大市场,2015年11月初宣布3个月内关13家百货店.塔吉特百货是美国第四大零售商,全球500强第33名,在美国47个州设有1330家商店.2016年一季度综销售额同比下滑5.4%,远低于市场预测.
自我剖析：因应购物模式的转变而增加在线销售的投入,同时结束亏损业务以维持盈利能力,增加全球中小型门店的投入,加大对科技、供应链和存货管理的投入.
外界评价：特色是和众多时尚设计师和时尚品牌合作,打造有价格优势的独家款.仍需调整面对当下全球零售大变革.
5.百盛：调整逆袭
4年在中国内地关了11家门店,2016年在中国已关两店,目前在中国33个城市拥有58家分店.
自我剖析：首先调整的便是中小型百货店,体量在3万平方米以下的百货店,如不盈利,就将面临被关掉的危险.但是成功打造了新一代的百盛城市广场系列.
外界评价：利润下滑严重,影响力及口碑有下滑,但目前已有重新崛起迹象.
6.彭尼百货：优化式调整
2015年彭尼百货（J.C.Penney）关了40家门店,2016年初计划暂关7家门店.
自我剖析：目前全球疲软经济及美国低迷的消费环境和该百货本身的挣扎.
外界评价：彭尼百货有350家左右的连锁百货位于B档购物中心,交通不太便利；另有175家左右处在C类不受人待见的地区,销售额下滑不可避免.其次,大部分关闭的店面恰好满租期,因而也不需要做过多的额外赔偿.第三个原因,彭尼百货的数字营销正处于上升态势,这会大幅减少实体店的需求.
7、NOVO百货：惨烈的下坡路
曾经是中国时尚百货的标杆,2015年已关5店,已退出上海及武汉市场.2016又关一家,也就是重庆大融城店,目前门店总数只剩下7家左右.
自我剖析：NOVO先后通过买手、自营等模式引入多个潮牌,也曾因此赚足人气.但在以联营为百货主要模式的内地,NOVO却逐渐放弃了早年的立足之本.如今NOVO百货的自营占比已衰退至不足三成.目前采取收缩策略,对部分亏损门店进行调整.
外界评价：有颜值缺提袋率,有粉丝缺对消费者的把控,得势时未扩大影响力打造出新模式让发展商充分让利,内斗及转变不及时也导致了迅速衰败.
8、尚泰百货：逼离中国
跟着华润万象城闯中国,陆续开出3店,目前已全面退出中国内地.
自我剖析：和万象城签订了扣点协议,3年到期后将开始转收租金.核算成本后,觉得不划算.
外界评价：男性主题未能打动内地消费者,吸引力不足未能带来额外客流,又有自己的傲气,当然只能离场.
奢侈品牌篇
1.Zegna：奢侈品牌关店王
Zegna公布的2015业绩利润大跌,同比跌幅21%,净利润更是下滑45%.目前已成为奢侈品牌关店数量榜首,2016年关店15家.
自我剖析：目前中国男装奢侈品市场急剧下滑.
外界评价：由于奢侈品市场增长急速放缓,而成本依然高居不下,特别是中国过去10年对奢侈品在租金方面的优惠甚至免费政策已经逐渐取消,中国商场建的过多,奢侈品集团纷纷被迫重组门店结构
2.香奈儿：严控中开启电商模式
香奈儿中国门店数为11家,是最多店铺时期的一半.
自我剖析：2015年整个大中华区的奢侈品牌都不太好过.目前已推出全球性电商网络,旗下子三家Metiers d"Art高级手工坊（包括手套工坊Causse、制帽工坊Maison Michel以及BarrieKnitwear会单独开启电商渠道.
外界评价：香奈儿仍然是家私人公司,有一贯的品牌特质及影响力,早已进行变革调整,中国市场则在严控中.
结论：适合不知如何写2018方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于2018最时尚的微信图片论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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