国有企业人力资源管理如何突破自身瓶颈,本论文为免费优秀的关于瓶颈论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
瓶颈论文参考文献：
人才是一个国家兴旺发达的决定性条件,加上当今知识竞争的日益激烈,国有企业应充分认识到自身所处的时代环境,全面分析本企业的人力资源情况,结合总公司的人才发展计划,定期向总部反映各个阶段的人才管理情况,并制定人才引进计划,不断增强企业实力,优化企业内部的员工激励制度,以逐步发挥员工的最大潜能.而现阶段多数国有企业人才匮乏,受多方面因素的影响,企业无法引进相关的专业人才,导致企业出现人才录用瓶颈,企业的产业发展与项目建立等受到严重制约,因此,本文将详细探究新时期国有企业人力资源管理所面临的瓶颈,并对其进行详细分析加以突破.
随着经济全球化的趋势逐渐加强,国有企业面临的竞争压力愈来愈大,由于对当今市场经济发展的认识存在一定的缺陷,部分国有企业仍认为只要经济实力雄厚、产品质量有所保证、售后服务到位、市场所占份额较大便能在竞争中占据一席之地,在这种观念的引导下,使其忽略了对人力资源管理以及科学技术的重视,这使得其在竞争中不占优势,市场总是千变万化,而人才的把握与运用才是国有企业提升的重要途径.
一、探究人力资源管理在国有企业提升过程中的角色扮演
从目前国有企业的组织构成来看,员工的招聘、选拔,录用,培训、工作分配等都对国有企业的人力资源管理部门形成了时代性的要求,因此,在进行员工招聘与选拔时,国有企业应改变“凭人选岗”的录用方式,杜绝通过关系、走后门等在企业内部谋职位,严格规范国有企业的用人标准,按照科学而合法的选拔机制,从而为企业招聘到优秀的人才；在录用环节,应秉持“公平、公正、公开”的录用原则,给优秀人才提供施展才能的机会,同时对于违反企业宗旨谋取私利者,要进行严厉处理,从而让员工的才能得到最大程度的发挥,为企业创造更多的财富；员工的培训对于企业的再发展与再提升都扮演着十分重要的角色,只有定期给员工提供科学有效的培训,更新其知识结构与职业技能,从而激发员工自身的潜能,为企业带来意想不到的收获.
站在现代企业管理的高度来讲,人才的竞争已经成为企业竞争的根本之争,俗话说“留得青山在,不怕没柴烧”,即使企业所占的市场份额较小,竞争力量薄弱,只要企业具备一支业务骨干过硬的优良团队,东山再起,指日可待.由此可见,做好人力资源管理工作,对激发员工的工作积极性,提升企业的竞争力等来讲显得至关重要.
二、国有企业突破人力资源管理瓶颈的措施
1、优化企业文化建设,增强企业经济实力,加大激励幅度.现阶段国有企业总体经济实力较弱,多数分公司始终受总公司计划、资金安排、人才政策等限制,使得分公司不能结合自身的实际情况,制定恰当的人才招聘计划,以满足自身的发展需要.因此,国有企业分公司应以市场信息为导向,将现阶段企业经营运行人才供给方面的情况以分析报告的形式向总公司进行汇报,以获得其人才政策支持,另外,国有企业可采取业务承包的方式将辅助性业务承包出去,即不突破用工总量限制,又能转移法律风险,保证企业生产经营的稳定性,其次,国有企业应对在职员工的心理、生理以及实际生活需求等考虑周全,通过开展各类员工活动以逐步活跃企业的人才文化,在进行相关决策时,重视员工的建议,利用“头脑风暴法”进行方式筹集,同时,企业内部的奖励、监督、考核、评估等机制不健全,一方面,优秀员工的才能得不到用武之地,时间一长,其失去了奋斗的激情,甚至出现“混日子”、“跳槽”等想法,影响整体员工的工作热情；另一方面,企业对员工的需求“置之不理”,多数企业将员工的需求归于个人私利的谋取,因此,奖金发放、技能培训、假日安排等引起员工的不满,这激化了企业与员工之间的关系,因此,新时期国有企业应优化建设企业文化,重视人才的引进,从而为企业的长期发展做好人才铺垫.
2、发挥自身优势,强化管理团队素质.一方面,国有企业应借助自身的产业、市场等优势,与其他公司（在政策允许的情况下）进行相关项目合作,从而增强自身在该行业的竞争力,既壮大自身的经济实力,为后期员工薪酬、奖金的提升做好铺垫；另一方面,国有企业应从提升对人力资源管理的认识,及时引进先进的管理人员,构建较为优秀的人力资源管理队伍,并结合公司的实际情况,合理设置相应的部门与职位,并对其进行明确分工,使其科学有效地展开各项管理工作,从员工的招聘、选拔、录用到培训、晋升等都交由专人进行管理,同时做好员工档案存储,出勤率考核等,不仅做好企业各方面的人事行政事务,而且应当合理划分员工的职责与分工,将企业的发展计划落实到每一位员工身上,定期对员工进行各项培训,重视其知识与工作技能的提升,为企业发展创造更多的财富.
3、实现人才管理与市场发展相结合.员工的言行在一定程度上代表着企业的整体形象,因此,在人力资源管理过程中,应始终贯穿“企业、员工一家人”的管理理念,改变以往对员工进行随意、临时的激励,当员工出色完成任务之后,不仅对其进行头口表扬,应从物质、精神、心理等各方面都对其进行奖励,绝不能依照上级领导对员工的情感或个人喜好进行混乱奖励,一旦发现克扣员工奖金的行为,要对相关人员进行严厉惩罚,以逐步优化目前国有企业的激励制度；另外,企业应结合市场信息动态制定本企业的人力管理机制,及时结合相关信息做出相应的调整,从员工招聘、录用到培训等,都要以市场为导向,并借鉴其他企业的人才管理制度,逐步提升员工的素质,为企业创造更多的财富.
三、结束语
人力资源管理对国有企业发展的重要性如同水之于鱼,一旦企业内部的人力资源管理处于匮乏状态,那么企业将无法获得长足的发展,因此,国有企业应从现阶段的实际管理情况出发,制定合理的人才引进计划,做好员工选拔、录用与培训工作,为企业发展提供坚实的人才基础,不仅应加强企业实力,提高员工激励的幅度,而且应重视市场信息的获取,使企业的人才管理与市场发展相适应,并结合企业的实际发展效果,制定切合企业综合实力提升的战略,从而在激烈的竞争环境中获得最终的胜利.
参考文献：
[1]吕小梅. 酒店业人力资源管理中的问题及对策[J]. 网友世界 2014年07期
[2]任国枢. 对于环保社会组织人力资源管理问题的思考[J]. 农民致富之友 2014年20期
[3]段建忠. 浅谈国有企业在人力资源管理工作中存在的问题及解决的办法[J]. 科技致富向导 2014年14期
[4]翟昆. 木桶理论与人力资源[J]. 铁道知识 2005年06期
结论：大学硕士与本科瓶颈毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写瓶颈是什么意思方面论文范文。
国有企业人力资源管理思路探析
摘 要：随着时代的发展，国有企业改革得到了进一步深化，国有企业人力资源管理也到达了一定的战略高度，对国有企业的可持续发展具有深远影响。面对日益强。
关于国有企业人力资源管理激励制度
摘要：当前在许多国有企业中，其人力资源管理制度都或多或少的存在一定的缺陷，主要体现在管理制度I-以及激励机制等方面。本文就这个问题展开简单的探讨。
大型国有企业人力资源管理信息现代化建设
摘 要：人力资源管理是企业管理中最重要的环节之一，随着现代化、信息化技术的发展，大型国有企业人力资源管理的技术与手段也有了飞速发展。只有与时俱进。
安钢强力推动三项制度改革国有企业人力资源管理新挑战
摘 要：近几年，我国经济正在全面向新常态转变，经济发展面临三期叠加，增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期相伴而随，经济增长由高速转。