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近年来,安全管理事故频发,引起社会各界的广泛关注.安全管理葶故代价大,成本高,一旦发生就会限制企业的发展.由此本文着眼于危机处置成本度量,参照不同数学模型在安全管理会计中的应用,对企业安全管理最终决策的制定提供参考和依据.通过数学模型对安全管理进行的分析会更客观和实用,有助于实现企业安全成本最小化、提高企业内部安全性等目标.
危机处置成本 安全管理会计
根据安联集团2014年11月11日发布的《全球理赔报告2014》中收集的行业数据,2013年一年中,非自然灾害引起的20宗特大型事故共计约造成了59亿欧元（81亿美元）的损失.安全事故代价大,成本高,一旦发生就会限制企业的发展.目前,国内外对于安全管理会计的研究,还大都停留对安全管理会计的范围的重新定义、对安全管理会计核算体系的建立提出建议等,缺少对于危机处置成本分析和决策的研究.本文针对安全管理活动建立分析框架和模型,科学评价危机处置成本相关决策.
危机成本管理框架设计
1976年.Levitt等提出,企业应该对员工进行安全培训,制定项目安全计划,这样有助于降低安全事故发生率,2001年,经济合作和发展组织（ OECE）提出评估企业安全绩效的指标.2009年.Aven等提出安全成本存在着投资额和收益额不对称的难题.2015年,Tappura等提出,在安全相关问题中,基于成本的计算占主导地位.安全方面的投资,成本通常易得,但效益难以衡量.
安全管理会计近几年在国内也引起了广泛的关注.王书明（ 2008）认为,安全管理会计是以科学发展观为指导,以货币及 变量的形式核算并监督安全资源的成本、价值和行为效用,并将其结果报告给有关方面的会计管理方法.查小芳（ 2010）认为,安全管理会计是运用会计学的基本原理和方法,采用多种计量手段和属性,连续、系统、全面地对企业的安全经济活动进行核算和监督的专门会计.李恩柱等（ 2010）认为,安全管理会计是运用以货币为主的多种计量单位,对所有可能发生生产事故单位的安全预防投入资源、事故损失估算及补偿的过程和结果进行反映和控制的一项管理活动.
危机管理是一个复杂的过程,需要决策模型来进行协调,本文综合运用全面成本管理理论、安全工程理论、控制论等思想,设计危机处置成本管理框架如图1-1所示：
该框架的目的在于：基于管理控制设计,谋求危机诱因的有效揭示和预防,实现危机响应中有限资源的优化配置.
框架基于以下原则构建：
1.在形成安全管理体系的过程中充分考虑技术和经济相结合
2.管理层能够将前馈控制和反馈控制结合起来
3.安全管理过程中的间接成 够直接成本化.
框架主要采用基于成本分析的综合性成本优先（pnonty-cost）新型分析方法PC-FMECA、预算约束下的危机处置的优化决策模型来进行危机成本管理.
危机损失总成本的度量和控制
危机诱因的分析和预防是危机成本管理的关键因素.PC-FMECA（priority-costFMECA）通過对FMECA模型中RPN（模型目标参数）计算方法的改进和对影响因素随机性的消除,使得其实用性大大提高,更加适用于安全管理领域.
在PC-FMECA模型中,安全失误管理风险的影响因素有：单小时生产损失；特定失误发生概率；安全控制成本和效用.影响因素的参数和相关的具体数字相结合,安全失误的影响从风险衡量转化为实际损失衡量,加强了不同主体相同因素分析结果的可比性.其中单小时生产损失、安全控制成本和效用分别由公式2-1、公式2-2计算得到：
根据上述分析,企业能够形成一个修复安全失误行为的序列,可用于规划事前安全管理活动.
最后,就整个PC-FMECA的流程进行总结,得出流程图（图2-2）如下：
PC-FMECA模型的使用可以使得安全管理方案设计者规避单一追求某种失误造成的损失最少的误区,将多种失误按优先级进行考量,这样可以找到安全管理方案的最优解.它可能不满足某种失误的最优解决方案,但是一定最符合企业安全管理事前控制的终极目标.
预算约束下危机处置的优化决策模型
在现实生活中,危机管理时往往面临着预算约束.面对预算约束,我们需要对危机管理流程和危机处置成本分析设计系统性的优化模型.预算约束下危机处置优化决策模型就非常适用于预算约束下的安全管理.
在模型中,我们认定生产设备发生故障的可能符合一定的概率密度函数.我们假设：生产设备故障一经发生,修复工作立即展开.将故障设备替换为新设备的时间是Tl,修理故障设备或对生产设备进行修检所需的时间是Tr,修检后的设备恢复生产还需要的调试时间是TO,干预成本包含Cr和CO.o指代设备停工检修（ overhaul）、r指代设备维修（repair）、R指代设备替换；对生产过程的干预包含i和d两种,其中i指代普通干预,d指代误工成本.为了简化计算过程,我们认定每部分都同时涉及普通干预成本和误工成本.模型概念图如图3-1所示：
在本预算约束下危机处置优化决策模型中,误工成本远远大于干预成本.这就表明了生产设备生产能力的重要性.保障生产设备的最大化利用,总体的危机事中安全管理成本就能得到控制.
加强安全成本管理的对策和建议
要想在企业的日常经营管理环境中按照危机成本管理框架机制进行安全管理,企业需要先符合以下条件：
（1）提高管理层、安全管理活动参和者和执行者的安全意识,建立起一个自上而下的安全管理体系.
（2）完善事故预防巡检的制度,使安全管理会计对安全成本效率的核算更加精准,进而及时调整安全管理方案的实施.
（3）遵循成本效益原则,监测和计量对企业安全管理状况影响较大的敏感因素,在预算约束下达到企业安全管理活动效益的最优结果.
（4）管理层要注意延伸开发不同产业的决策模型.因为不同产业的产业特征不同,其安全管理活动关注的敏感因素不尽相同.
（5）企业应定期举行安全事故处置的演练,未按组织规定进行安全事故处置演练的,要进行相应的处罚,如果造成企业损失,还要追究相关单位和相关人员的责任.
结论：关于本文可作为相关专业度量论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文度量 路七酱论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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