建筑施工企业工程项目风险管理探究,本文关于建筑施工论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
建筑施工论文参考文献：
本文通过对建筑施工企业项目风险管理现状进行详细地分析,提出了一些能够有效规避项目风险的管理对策,对提高建筑施工企业项目风险辨识意识,增强项目管理者风险管理水平,具有一定的参考价值.
建筑工程 项目风险 管理对策
引言
建筑工程项目的建设过程是一项相当复杂的系统工程,由于其建设周期长、项目投资大、工程经营多变及外界环境的不确定性等风险,易导致项目达不到预期、甚至失败的可能性.所以,在建筑工程项目建设过程中进行一定的项日风险管理是必要的.但是,和相对成熟的国外建筑市场相比,国内建筑企业在资本规模、管理水平均存在一定的差距,尤其是在工程项目风险方面,随着建筑工程项目风险管理工作的难度逐渐增大,如何增强项目管理者风险管理水平成为目前亟需解决的问题.
建筑施工企业工程项目风险管理现状
（1）风险管理机制不健伞
国内建筑市场目前还不够成熟,尤其是在部分建筑企业组织结构设置时并没有把项目风险管理考虑在内,或者管理专职项目部缺乏管理人员履行风险评估职责.以上均属于项日风险管理机制不健全的情况,在该条件下,会使得建筑企业具有较低的抵御风险能力,增加了组织结构的风险.
（2）风险管理系统不规范
大多数建筑工程项目承包商并不具有专业项日的管理能力,甚至在项日开始投标之前,并不能做到对将要投标的项日进行详细的分析,由此会造成因对投标对象了解不足带来较低的中标率.另外,即便是有幸获得项目的管理权力,由于风险管理系统不规范,会造成面对项目施工过程中突发情况,并不能及时的做出有效且合理的决策.
（3）风险管理意识不强
由于国内大部分企业经营者和项目管理者对风险影响认识不足、意识不强,所以并不会把风险管理作为企业发展过程中的重点.仅有部分建筑企业会对待风险部分的管理,但也只限于一些项日工程质量管理、项日施工进度管理以及项目安伞运营方面的保护措施.建筑施工企业工程项目存在的主要
风险和问题
（1）投标风险
1.在国内建筑工程项目竞争激励的市场内,企业能够在众多投标竞争对手内拿到标书是一件很难的事情.因此在投标之前必须做出足够的准备,一旦了解不到相关信息或者准备工作不足,则企业将会失去中标的可能,造成企业不能获得工程项目本应该带来的利润.
2.企业可能由于获得虚假信息,使得施工企业做出一些错误的决策.同时,企业也可能是因为低价中标或者对标书中存在的对中标企业不利的内容认识不足,而对项目进行了错误的市场价值评估.以卜这些风险因素会直接导致施工企业并未活力或者造成企业资金亏损的风险.
（2）合同法律风险
项目合同,作为一中施工企业和相关单位签署的具有法律约束的文件,如果合同本身存在不足,就势必在项日最基本的问题上给施工企业带来不可估计的风险.如,合同中会表现出某些不平等的业务条款、单方面的不合理约束条款等.同时,如果合同问题不再具有法律监管的义务,则必然会带来一些新村侥幸的业主拖欠工程款、或者建筑材料供应商提供质量不合格的材料等风险.
（3）资金和信用风险
资金风险是一个企业必须要面对的问题,由于大多施工企业要负责后期的项日运营,所以一旦资金出了问题,比如缺乏了流,一方面造成施工企业为了继续将项日运营下去,势必就要暂时垫付资金,长此以往会给施工企业带来垫付资金的增加,甚至投入的大量垫付金会占据企业相当大比例的账款.同时,企业在项日进行过程中需要购置设备,由于资金不足会向银行贷款以补充被垫付金占去的那部分资金,由此带来企业贷款额度的增加.另一方面,若长期向银行贷款一定需要部分企业作为甲方进行担保,但是,由于資金不能如期向银行进行定期偿还,和就自然会给企业带来信用风险.
（4）项目管理风险
一般地,企业项日管理的风险主要包括项日质量和安伞两方面风险.对于项日质量风险问题,有些企业会利用非正当的方法,如低廉材料、偷工减料或者违背项日合同要求的材料来实现获得更多的利润,而如此以来必然造成项目质量不过关的问题.对于项日安全风险问题,施工过程中出现的工程事故,会给企业带来消极的影响.
（5）竣工结算风险 一般而言,施工企业在项日竣工之后,即可工程项目的验收、处理工程项目的决算等.但是,由于某些原因往往会造成竣工的项目不能及时结算的风险,其原因一方面是因为业主或者没计单位在某些单项工程的调整问题中不能得到合理的解释,带来了项目财务结算滞后,另一方面则是受限于业主资金不足,使得施工企业无法收回项目尾款.以上两方面原因综合在一起,会更加影响企业资金负担,造成一些列财务风险.
建筑施工企业工程项目风险规避对策
（1）加强企业项目风险管理 项目风险管理作为保证工程项目顺利进行的一个重要环节,必须做到对存在风险的项日进行有效的风险辨识,分别包括项目投标前和项目进行中.项目投标前,企业项目风险管理部门应该对即将开展的项目进行有效资料的搜集,包括自然环境、社会环境等.其次,对于项目进行中的不确定性风险,需要开展该风险对工程项目可能带来的风险进行有效评估,包括内部和外部风险、技术和非技术风险等.
（2）实施项目专业分包,以转移风险
为了规避企业对一些不了解的项目进行投标,或者因为企业涉及过多的项目而增加企业承担的风险,所以,施工企业可以选择擅长的专业项目进行投标,并且把部分专业要求较高的项目交付其他施工企业.通过实施项目的专业分包管理策略,可以达到企业专注于擅长的工程项目进行管理,从而提高工程项目的整体质量,并规避因为不擅长而带来的项目风险.
（3）开展风险管理后评估工作
项目风险管理的后评估工作,是对建筑施工企业项目的风险管理的过程、结果和效益进行客观系统的评价分析,通过对项目风险管理工作进行确定性的检查总结,能够对项目风险管理的成败进行经验总结,以此不断的提高建筑施工企业的风险管理水平.
结论：关于本文可作为建筑施工方面的大学硕士与本科毕业论文建筑施工基础知识论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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