新时期部队财务管理存在问题分析,本论文为免费优秀的关于财务管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：近年来,部队财务管理方面的问题逐渐成了人们关注的焦点.且由于部队财务水平间接决定着部队的战斗力,我国政府相关部门应给予其高度的重视,并应对此问题展开深入的研究和分析,从而采取科学化的方法有效解决新时期部队财务管理问题.本文从新时期部队财务管理方法的分析入手,并详细阐述了当今部队财务管理过程中存在的主要问题及对策.旨在其能推动部队财务管理模式的进一步优化.
关键词：部队 财务管理 问题 对策
前言
随着我国经济的快速发展,新时期部队发展过程中的财务管理问题逐渐成了人们讨论的焦点.为了提升我国军事力量,缩小和发达国家的距离,要求我国政府相关部门应采取相应措施实现财力资源的合理配置,并由此提升我国部队整体核心竞争力.以下就是对新时期部队财务管理存在的问题及对策的详细阐述,望其能为现代部队的可持续发展提供有利的文字参考,并由此带动财务管理水平的进步提升.
一、新时期部队财务管理方法分析
(一)计划管理
计划管理是新时期部队财务管理方法中的种,部队财务管理中的计划管理的实施要求财务人员应根据部队财务管理的实际状况制定相应的预定目标行动方案,从而在实际工作开展的过程中即可严格按照此计划来执行,最终实现对部队财务管理的有效掌控.财务计划管理中的内容包括综合财务计划和财务备战计划等.此种财务管理方式促使部队在发生财务危机时,财务管理部门可及时启动计划措施解决相应的财务问题,最终降低问题的产生对部队管理的影响.另外,部队在开展财务管理工作时若采用计划管理的方法,亦可实现对军队经费的有效调控,最终提高军费整体效益.
(二)标准化管理
标准化管理也是新时期部队财务管理方法中的种,标准化的经费管理即要求部队财务管理部门在开展财务管理工作之前,应对财务管理现状和财务环境等方面进行全面性的调查,从而通过调查结果的分析制定出统的财务管理形式和程度,并要求财务管理人员在工作开展的过程中要严格按照该程序来完成财务管理工作,最终形成较好的标准化经费管理.但是在制定统财务管理程序和形式的过程中要求财务管理人员应在部队环境不断转变的过程中对其统一
程序进行及时调整,以便其能符合部队财务管理的具体需求.另外,由于标准化是财务管理的核心和关键,因而为了更好的凸显出财务管理标准化的特征,要求部队相关部门应对其标准化形式等方面进行大力的宣传,以便财务人员在开展工作的过程中能提高自身标准化意识,最终为部队财务管理的掌控提供有利条件.
(三)责任制管理
新时期部队财务管理中常用的种管理方法即为责任制管理方式,其管理形式的主要特征即是将财务管理过程中的各项职责落实到各个分单位中,以便达到最佳的财务管理状态.责任制财务管理方法的应用主要分为四个环节,第,要求财务管理部门根据部队的内部管理结构将其财务管理责任落到个人头上,并明晰个人的职责范围,且由此制定相应的责任机制；第二,要求相关工作人员严格按照责任机制中的相应内容执行工作；第三,在财务管理工作实际开展过程中要求部队的监督部门应对财务管理人员的管理状况实施检测行为,最终确保财务管理工作开展的有效性；第四,在责任机制实际运行中,相关工作人员应根据实际情况对其内容进行调整,最终确保该机制内容的制定能推动部队财务管理工作的有序开展.
二、新时期部队财务管理存在的主要问题分析
(一)财务管理思想落后
就目前的现状来看,新时期部队财务管理工作在实际开展过程中仍然存在着些不可忽视的问题.而财务管理思想落后表现的最为明显,此现象的发生给部队财务管理工作的开展增加了定难度,同时也促使财务管理人员财务纪律观念逐渐趋于淡薄.另外,部分部队在开展财务管理工作的过程中,其管理思想缺乏定的全面性,最终导致部队财务管理方面不断呈现出某些问题和状况.其次,部分部队在开展财务管理工作的过程中,其财务管理方面的要求未落到实处,从而导致财务管理人员在实际工作中出现态度散漫、财务管理思想落后的问题,最终严重影响到了部队财务管理的整体效益.
(二)财务管理体制不健全
财务管理体制不健全也是新时期部队财务管理存在的主要问题之,其主要表现在以下几个方面：第,部分部队财务管理缺乏系统性,因而导致财务管理人员无法清晰的掌控自身职责,最终影响到了部队财务管理的整体效果；第二,新时期部队在开展财务管理工作的过程中未根据自身的发展方向和发展目标构建相应的监督机制,因而在监督力度较为匮乏的背景下,财务管理人员在实际工作开展的过程中呈现出积极性不高的工作状态,最终严重的影响到了部队财务管理质量；第三,部队领导者缺乏完善财务管理体制意识,从而导致部队在财务工作实际开展过程中常常出现部分财务缺失、无法找到财务工作负责人等问题,最终严重影响到了部队监督部门的功能和职责,且为部队核心竞争力的提升带来了不利影响.
（三）财务管理人员专业化水平存在不足
就目前的现状来看,影响新时期部队财务管理有效性的还包括财务管理人员专业化水平.即由于随着部队财务管理面积的逐渐扩大对财务人员专业化水平提出了更高的要求,而在此背景下我国部分部队未给予此问题高度的重视,从而导致在财务管理工作实际开展的过程中,财务管理人员业务知识水平较低的问题严重影响到了部队财务管理质量.对于此,要求新时期部队相关部门应采取相应措施提升财务管理人员整体专业水平,进而确保其可高效的完成相应的财务管理任务.另外,由于部分部队未定期安排财务人员参加相应的专业化培训,最终导致其在未掌握新业务知识情况下开展工作,将严重影响到部队财务管理质量.
三、新时期部队财务管理的有效对策分析
(一)完善财务管理机制
为了有效解决新时期部队财务管理中存在的问题,要求部队相关部门应根据其财务管理的实际情况构建相应的财务管理机制,最终致使财务管理人员在科学化机制的带动下能规范自身财务管理行为,提高部队财务管理质量.另外,在完善财务管理机制内容的过程中要确保机制内容的构建要基于党委中心工作的基础上,以便促使党委中心能对我国部队财务管理部门实施集中式的管理.其次,在信息化不断发展的背景下,为了推动新时期部队财务管理逐渐趋于规范化,要求部队相关部门应应用科学化的手段实现体化财务管理体制,进而通过此来优化部队财务支出情况,实现合理化的财务调度.另外,一体化的财务管理机制的构建,也有利于部队监督部门监督行为的开展,最终加强财务管理部门整体效益.
(二)更新财务管理观念
为了实现新时期部队财务管理的有效完善,要求我国部队相关部门应采取相应措施实现财务管理观念的更新,对于此,首先应提高财务管理人员对财务知识的认知,即部队领导者应在部队财务管理中发挥自身的引导作用,最终促使财务管理人员在良好的工作环境中能摒弃自身传统的财务管理理念,充分认识到财务管理的重要性,且促使财务管理人员在此背景下能优化自身管理行为,为部队财务管理工作的开展打下良好基础.其次,财务管理人员也应通过阅读相关书籍的方式优化自身财务管理观念,进而在实际工作开展过程中可更为清晰的意识到财务管理中的问题,最终对其进行有效解决.再次,要求部队中的党委领导也应加强自身对财务管理知识的认知,最终形成新型财务管理观念,带动部队财务管理水平的进步完善.
(三)提升财务人员综合素养
财务人员在新时期部队财务管理工作的开展中占着至关重要的位置,因而为了实现部队财务管理综合效益的提升,部队相关部门应采取相应措施提高财务综合素养和专业化水平,对于此可以从以下几个方面入手：第一,财务人员在新时期发展背景下应主动提高自身职业道德风尚,并在财务管理工作实际开展过程中始终坚持积极健康的管理心态,最终推动部队财务管理质量的有效提升；第二,在科学技术不断发展的背景下,为了新时期部队财务管理人员专业化水平,要求部队领导应定期安排财务人员参加相应的培训使其通过培训的形式提高自身管理水平和财务管理观念,并为我国部队财务管理全面性特征的实现打下良好基础.
结论：综上可知,随着社会的不断发展,原有的部队财务管理方式已经无法满足新时期部队的发展需求,因而在此背景下,部队相关部门首先应构建相应的监督机制,规范财务管理人员的管理方式,最终提高财务管理整体质量.其次,财务管理人员也应定期参加相应培训,提高自身专业化水平,且为新时期部队财务管理整体效益的提升打下良好基础.
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