医院加强全面预算管理,本论文为免费优秀的关于预算管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：医院的财务制度对医院的预算管理提出了更高的要求,全面预算管理是一项非常有效的管理方式,在医院的经营和管理中发挥着重要的作用.所以,要不断的完善医院的预算管理体系,完善医院的预算管理制度,从而可以使医院的资源得到合理的配置.本文分析了医院全面预算管理的问题,并针对问题提出相关的对策.
关键词：医院；全面预算；问题；对策
一、医院全面预算管理存在的问题
(一)执行全面预算管理的意识比较低
在医院进行全面预算管理的过程中,医院应该对内部的财务活动做好事前的安排,对医院的各项组织活动进行优化配置,对医院各种资源进行考核和控制,对医院整体的财务状况进行管理,提升财务管理的水平,从而在一定程度上促进医院的全面发展.现在,我国医院在进行全面预算管理的过程中还是存在局限性的,而且,很多管理者不能认识到全面预算管理的重要性,应该强化内部手段,完善全面预算管理.在很多医院内部,还没有实现全面预算管理,而且尽管实行了全面预算管理,也是形式,没有起到实质性的作用,很多工作只是停留在表面.在收支预算編制过程中,不能获得可靠的数据,导致很多数据编制出来后,其数据并不科学,数据缺乏准确性,全面预算的目标不能实现.
(二) 没有建立完善的预算组织机构
医院在进行全面预算管理的环节中,通过建立组织机构可以实现更好的效果.现在,我国的很多医院都没有建立起完善的全面预算管理机构,没有对全面预算管理有深刻的认识,通常情况下,预算的编制工作都是财务人员进行的,这种做法和医院的内部控制制度存在一定的差别,导致预算的监督和反馈机制也不能落实.很多医院尽管建立了全面预算组织机构,但是预算负责人的数量不足,导致在全面预算的过程中出现人手不足的问题,很多预算的方法只是注重形式,不能注重内容.而且,很多组织机构并不健全,管理层仅仅是对预算的草案进行审查.在对全面预算的效果进行考核的过程中,带入了太多的主观因素,全面预算审核方面存在很大的偏差,医院预算内涵不周全,导致预算目标难以实现.
(三)没有实现预算管理和医院发展目标的结合
医院在进行预算的过程中,不能充分考虑医院面临的市场环境、政策变化等诸多因素,所以,导致了预算的编制并不适用的问题.很多管理仅仅停留在短期目标上,在预算的编制过程中并不全面,不能和医院长期发展的战略结合起来,导致预算编制没有任何的联系,全面预算中各项资源不能实现科学的整合,导致年度、季度和月度预算不能帮助医院进行经营目标的制定.而且,很多预算的方式不能符合医院发展的形势,这样的预算管理不能获得较好的效果.而且,很多大型的医院在进行收支审核的过程中,他们往往注重形式.
(四)对预算缺乏有效的审核和激励机制
在医院内部实行全面预算管理的过程中,医院的考核体系并不完善,所以导致了考核的效果甚微.医院内部并不能制定全面的预算考核的目标,而且不能对外界因素进行全面的考核.
二、 医院有效实施全面预算管理的对策
(一) 提升全面预算管理的意识
医院应该牢固树立全面预算管理的意识.医院内部的各个科室和医护人员应该定期接受教育,从而使他们树立预算管理的理念,在全面预算管理中可以发挥重要的作用.全面预算管理中,要切实的提高预算的控制能力,从而使医院的资源可以得到优化配置.全面预算管理要结合医院的各项安排和计划进行,实现内部资源的整合.在医院的治理中,要确保各项制度有效的发挥.
(二)建立健全预算管理组织体系
如今,在进行医院预算管理的过程中,预算编制要通过医院的最高管理者来决策,从而确保全面预算管理可以有效的执行.所以,在医院内部应该建立起全面的预算管理组织机构,院长和预算管理委员会都应该起到作用.每个医护人员都能发挥自己的作用,在预算的编制和执行的过程中,不断的提升医院的预算管理质量,在预算执行的过程中,应该进行全面的控制,提高预算的时效性,使医院的经济效益得到稳步的提升.所以,要完善医院的全面预算管理工作,建立完善的组织体系,确保各个部门的责任可以得到落实.
(三)实现医院战略目标和预算管理的对接
医院各类战略目标的制定可以促进医院的发展,确保医院正常运行.所以,医院在制定战略目标的过程中,应该结合预算管理,确保各项目标具有指导性和可操作性.在医院内部,可以设定专门的机构,对医院制定目标进行管理,对预算进行科学的管理,提升医院的经济效益.
(四)建立完善的监督和奖惩机制
在医院内部,建立完善的监督和奖惩机制,可以确保医院的各项预算工作顺利的进行,从而实现医院的管理目标.医院内部应该建立相关的监督机制,确保在各个环节中,都能接受全面预算管理,提升医院的财务管理水平.而且,医院在进行财务预算管理的过程中,要建立考核机制,对各岗位及工作人员的效益、效率、工作质量、服务质量等进行合理综合地分析.在考核的过程中,要结合员工的业绩,使工作人员可以积极地参和到其中,实现医院内部资源的优化配置.
三、 结束语
在医院内部实行全面预算管理,可以促进医院的健康发展,从而提高医院的经济效益和社会效益.所以,医院要结合所处的环境和各种因素,结合医院的短期、中长期发展目标,制定可行的全面预算的策略.
参考文献：
[1]杜小青.新医改背景下公立医院全面预算管理的探讨[J]. 企业改革和管理,2016,（09）：40-41.
[2]耿桂凤.医院实施全面预算管理的关键环节及控制措施[J]. 中国卫生经济,2016,（04）：82-84.
作者简介：
化秀莲（1965-）年生,女,汉族,江苏淮安人,会计师,主要研究方向为医院财务管理和内部控制.
结论：适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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