地质勘探单位中财务成本管理措施,该文是关于财务成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
财务成本管理论文参考文献：
随着我国科学技术的不断发展,我国在地质勘探领域取得了较大的进步,地质勘探水平取得较大的提高,这也给地质勘探单位带来了发展机遇.目前,在市场经济体制不断深化改革的背景之下,地质勘探单位若想获得长远的发展,必须和时俱进,加强对单位内部的财务管理,对财务成本进行有效的控制.本文以地质勘探单位的财务成本管理工作为切入点,探讨了目前我国地质勘探单位在财务成本管理方面存在的问题,并提出了具体的解决措施,希望本文能够给我国地质勘探单位带来一些启发.
地质勘探单位
财务成本管理 问题 措施
地质勘探单位为社会发展做出的贡献是不容忽视的,近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入,地质勘探单位面临的市场竞争愈发激烈,面对激烈的市场竞争,地质勘探单位必须采取有效的手段保障自身的发展.对财务成本进行有效的管理,能够帮助地质勘探单位在激烈的市场竞争当中立足.目前,我国的很多地质勘探单位,财务管理观念薄弱,在财务成本管理方面存在着一定的问题.地质勘探单位必须转变观念,加强财务成本管理,促进自身的发展.
地质勘探单位财务成本管理中存在的问题
财务成本管理的水平高低会影响到地质勘探单位发展前景的好坏,我国的一些地质勘探单位,在财务成本管理方面,存在着诸多的问题,地质勘探单位必须对这些问题加以把握,在此基础之上,采取更加有效的措施进行财务成本管理.
（1）财务成本管理意识淡薄
一些地质勘探单位,思想观念较为落后,认为财务成本管理工作无足轻重,财务管理意识十分淡薄.地质勘探单位的一些的领导,思想观念还停留在过去,认为地质勘探单位有国家作为保障,永远都不会遇到风险,没有对当今的市场环境形成正确的认识,没有认识到地质勘探单位目前所面临的严峻形势,无止境的沉浸在对未来发展的美好幻想里.
（2）财务成本管理经验不足
在我国,大多数的地质勘探单位都属于事业单位,即使有些属于企业单位,其前身也是事业单位,也正是因为如此,我国的地质勘探单位对市场经济体制了解不足,在市场经济体制下,地质勘探单位的发展历程较短,缺乏发展经验,这也体现在对财务成本的管理上.很多地质勘探单位,在财务成本管理方面经验不足,还没有制定出完善的财务成本管理规划,在进行财务成本管理时,缺乏科学的管理战略的指引,使得财务成本管理达不到预期的效果.
（3）管理体系不完善
很多地质勘探单位,在财务成本管理方面,没有形成一个系统化的管理体系,管理体系不完善.这主要体现在两个方面.首先体现在管理制度的缺失上,在市场经济体制改革的背景之下,我国的地质勘探单位内部也进行了一定的变革,这给地质勘探单位内部的工作带来了更多的挑战,工作项目较之前相比,更为细化,工作内容更加的繁重,财务成本管理所涉及到的内容也有所增加,这也增加了财务成本管理部门工作人员的工作难度,由于管理体系不完善,地质勘探单位没有建立起一个科学合理的管理制度.其次,管理体系的不完善,体现在对财务成本管理部门的人员安置上,一些地质勘探单位,对财务成本管理部门的人员分配不够合理,职责划分不明确,很多工作人员的职责范围都存在重合之处,这给财务成本管理工作带来了很大的阻碍.
（4）工作人员水平不足
财务成本管理工作对于地质勘探企业来说十分重要,财务成本管理工作对工作人员的工作水平有着较高的要求,要求工作人员具备一定的财务成本管理经验,在工作过程中能够熟练应用财务成本管理知识.但是很多地质勘测单位,在招聘财务成本管理部门的工作人员时,门槛过低,对工作人员的水平没有提出明确的要求,这使得很多工作水平不足的人员流人工作岗位,这些工作人员缺乏相关的工作经验,工作能力上存在着一定的不足,在进行财务成本管理时,常常会出现工作失误,而财务成本管理关系着地质勘探单位的资金安全,工作人员一个小小的失误,就可能给地质勘探企业带来很大的损失.
（5）财务管理信息系统不完善
随着科学技术的不断发展,我国的很多地质勘探企业都建立起了财务管理信息系统,充分的发挥了科学技术手段的优势,但是我们也要认识到,有些地质勘探企业建立的财务管理信息系统并不完善,不能准确的反应出地质勘探企业的财务现状.
地质勘探单位提高财务成本管理水平的措施
财务成本管理不容忽视,它关系着地质勘探企业未來的发展,因此,地质勘探企业必须努力提高财务成本管理水平.
（1）加强监管
为保证财务成本管理工作的质量,地质勘探单位要加强对财务成本管理工作的监管.单位内部要设立相关的监督机构,定期对财务成本管理工作进行检查,同时,也要监督财务管理部门工作人员的工作,确保工作人员的工作行为符合规范,督促工作人员认真工作,提高工作人员的工作质量和效率.
（2）建立健全管理体系
地质勘探单位要建立健全管理机制,为财务成本管理工作的顺利进行提供可靠的制度保障.在对财务成本管理部门的人员进行工作安排时,地质勘探单位要对每个工作人员的工作职责进行详细的划分,使确保工作人员了解自己的工作范围及职责,和此同时,地质勘探单位还要贯彻落实责任问责制度,对于那些工作频频出现问题的人员,地质勘测单位要对其进行问责,并给予一定的惩罚,使每个工作人员都能树立起正确的工作态度,认真完成自己的本职工作.
（3）提高财务成本管理人员的工作素质
在地质勘探单位的财务成本管理工作中,工作人员发挥着决定性的作用,因此,地质勘探单位要提高财务成本管理人员的工作素质.在招聘财务成本管理人员时,要对管理人员的工作能力提出明确的要求,录用工作能力强的人员,对于在岗的员工,地质勘探企业要定期组织他们参加工作技能培训大会,使财务成本管理人员能够掌握更多的工作技能,更好的完成财务成本管理工作.
财务成本管理意义重大,地质勘探单位必须转变落后的思想观念,重视财务成本管理,努力解决目前财务管理工作中存在的问题,不断提高财务管理水平,为将来单位的发展打下良好的财务基础.
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