企业高绩效工作系统构建,本文是一篇关于绩效论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
绩效论文参考文献：
摘 要：一个企业能够成功,在一定程度上取决于员工是否努力完成企业的任务.企业可以通过不同的人力资源管理方式与员工进行相互作用,提升企业的绩效.不过目前为止,学术界并没有对高绩效工作系统做出明确的定义,而高新技术企业作为其中一个典型的样本,其高绩效工作系统的建立更加困难.因为高新技术企业需要在变化迅速和激烈的竞争中获得生存,所以其高绩效工作系统的建立是十分必要的.笔者以南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司为样本,通过分析该公司的现状,总结出了其工作系统中需要改进之处,并针对这些不足提出了合理化建议,目的是完善南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司的高绩效工作系统.基于此笔者通过分析南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司工作系统中的不足,提出解决策略,对于南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司来说,具有重要的实践意义.
关键词：高新技术；高绩效；工作系统
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）06-119 -03
一、相关概念简述
(一)高绩效工作系统的概念
关于高绩效工作系统的研究起始于上世纪中后期的美国制造业.当时美国的制造业面临着来自各方面的压力.基于美国制造业落后于日本制造业这一事实,美国的众多学者开始了关于治理企业的研究.截至今日,高绩效工作系统依旧是众多学者的研究热点.随着时代的发展,高绩效工作系统的重要性也更加凸现出来,如今的人力资源管理,是提高企业竞争能力,使企业获得优势的关键. 学者Nadler、Gerstein和Shaw（1992）都表示,在企业中建立高绩效的工作系统能够充分合理地安排各种资源,以满足顾客和市场需求.虽然截至今日国内外学术界也没有就高绩效工作系统的定义进行统一,但是他们对该系统的作用表示认可. 本文在研究中采用了学术界普遍认可的关于高绩效工作系统的定义,即以员工为中心,通过灵活的设计和安排进行员工工作的规划,以提高员工对工作的主动性,维护企业与员工的长久合作关系,为企业创造更多价值的活动.
（二）高绩效工作系统的组成
关于高绩效工作系统的构成,学者Merritt和Bailey（1992）表示,高绩效工作系统的主要内容有三个方面,分别是员工激励、员工能力以及员工参与到决策的机会,这也是高绩效工作系统的主要组成部分.学者MacDuffie（1995）提出的观点与上述观念一致,他表示人力资源管理实践系统想要改善组织绩效,就必须具备三方面的要素,第一是企业员工必须具备一定的技能；第二就是企业的人力资源管理活动必须能够通过激励员工发挥出他们的知识和技能,最后就是企业要想办法让员工主动帮助企业实现目标.
二、南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司（简称南通贝斯特）目前的高绩效工作系统的现状
(一)公司的运营现状及发展规划
1.公司的运营现状
南通贝斯特公司于2010年3月份成立于我国南通.该企业是专门从事船舶和海洋工程设计的研发和设计公司,自成立以来为国内外的海洋工程公司以及船舶制造企业提供了大量研发、设计以及其他技术服务.南通贝斯特公司拥有完善的管理制度和经验丰富的管理团队,企业中有大量专家、教授级别的工程师与高级工程师,与国内的各大知名船厂和设计院之间均有合作,实力强大.公司中的设计人才知识范围广,涉及到船体、电缆、舱室、涂装以及管件等各个方面,具有设计散货船、多用途船、游船以及集装箱船等多种类型船舶的经验.整体看来企业运营良好,前景广阔.
2.公司的发展规划
南通贝斯特的企业理念是“以人为本、科技创新、追求卓越”.其质量方针是追求完善服务、不断创新技术.企业生产的质量目标是产品合格率100%,顾客满意率100%.企业不断提升自己的能力,为客户提供全面的设计方案以及技术服务,争取打造国内船舶和海洋工程企业第一品牌.
(二)公司的人力资源现状分析
1.员工及组织结构概况
目前南通贝斯特已经确定了公司的长远发展目标和发展战略,并且效仿国外大型企业形成了自己的投资团队、规划团队、运营管理规范等.目前公司组织结构设股东大会下设董事会、监事会、以及总经理.下面由四个中层干部负责相应的部门,销售总监负责销售部、策划部,工厂厂长负责物流部、生产部、质检部,研发部总监负责开发部、设计部、行政财务总监负责财务部、人力资源部、采购部.从上面可以看出,该公司设有专门的人力资源部门,并把该部门与财务部、采购部并列在一起,说明该公司重视企业的人力资源管理.
2.薪酬及绩效评价概况
（1）薪酬与现状
南通贝斯特公司并没有把员工简单地看成是一个打工者,而是看作企业的合伙人.在公司执行的人力资源制度也充分体现了这一点,在制定公司决策时也会让企业员工參与进来. 公司现执行的薪酬制度是：岗位薪资、工龄薪资、绩效薪资、津贴、其他福利等部分组成,员工的薪资标准和员工的知识能力、专业技术、市场工资标准是分不开的.在公司内,固定工资的水平可以说在同行业整体范围内是最低的,但是薪酬制度中的其他组成部分却在整个薪酬体系中占据着非常重要的作用.
（2）绩效现状
南通贝斯特现有绩效考核体系建立的理论基础是“以人为本”,认为企业的核心力量和重要资本是人才的建设.公司制定了绩效管理的目标和发展战略,通过分权式绩效管理标准,权力递增的管理模式.将公司文员、技术、生产、销售、市场等各个部门的工作岗位都列入绩效考核之中,对公司员工的绩效进行定期评价、考核、反馈,做到绩效考核无死角,与此同时,还注重人力资源的人才培养,截至2014年南通贝斯特人力资源部门人数已经超过300人,有利保障了公司的绩效管理工作效率.公司对员工技能十分重视,定期组织公司员工进行企业技能培训和实地考察,以增强员工的综合素质和工作能力.公司的绩效管理效果显著,为公司带来了客观的经济效益,塑造了良好的企业品牌,扩大企业的知名度和品牌影响力,提高了公司的市场竞争力.
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