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出身平凡,心怀一个大大的梦想；主修工程,纵横商界恣意驰骋；历经千辛,蜕变成卓越的领袖人物；跨越万难,成长为受人敬仰的优秀企业家.他就是无锡华德电子科技有限公司的总经理—潘立刚.
人生的每一次经历都是财富,在潘立刚脸上,睿智、和蔼、慈祥、智慧已然伴随眼角的纹路蔓成岁月的标签.智者如书,在和潘立刚的温馨交谈中,总让人不由心生敬畏,不自主清空思绪,接受别具匠心的心智洗礼.
“今天虽然有会要开,但我们还是按原定的时间见.”十一月的天气已带有丝丝凉意,但这并没有减弱潘立刚与记者交谈的热情.
下午,记者走进潘立刚的办公室,在宽敞明亮的环境中,一股浓郁的咖啡香气扑面而来,“我喜欢喝咖啡,咖啡是一种魅力的展示,是西方文化的体现,也是我们公司的国际化发展的别样文化.”谈起咖啡,潘立刚打开了他的话匣子.他认为咖啡是一种沟通方式,寓意着自然、思考与融合,而他所经营的无锡华德电子科技有限公司,与这种先苦后甜的咖啡文化不谋而合.
华德电子作为变压器行业的后起之秀和业内的领导品牌,是如何在短短八年时间内发展起来的呢?带着疑问,我们开启了对潘立刚创业之路的探寻历程.
创业历程：幸运来自自己的努力
潘立刚毕业于吉林大学,在大学期间,他曾担任过班长和学生会副主席.借此,在学生时期他就建立了自己的人脉.
毕业后,凭借优秀成绩,潘立刚受聘于一家国企,但热衷于创新的他并没有安于舒适的工作环境,转而跳槽到博世西门子公司.很快,潘立刚的勤奋与努力便得到了领导的肯定.“因为离公司近,我当时习惯了第一个来,最后一个走.”潘立刚说.凭着一股工匠精神和社会责任感,就职仅仅三四个月,潘立刚便赢得了去德国深造的机会.在德国,他接受着与中国截然不同的知识熏陶、文化渲染,从此他对德国的电子研发、先进制造有了全新的认识.这为他以后的自主创业提供了宝贵的经验和指导.回国约半年以后,潘立刚依靠出色的业绩被提拔为公司部长,“我在博西工作了四年,收获的不仅是经验与知识,更有一种对工作负责的态度和不断进取的精神.”潘立刚如是说.
4年后,随着个人能力的不断提升,潘立刚又先后到西班牙和丹麦企业做研发和管理工作,多年的丰富外企工作经验让潘立刚惴惴不安起来.继续留在企业工作,迎接他的会是耀眼的光环与事业上的一马平川,但这真的是自己想要的相对安逸的生活吗?那一晚,潘立刚未曾合眼,第二天一大早,他便递上了辞职信.潘立刚说,那一刻,内心五味杂陈,也在那一刻,他忽然觉得真正从内心深处释放了自己.他知道,这是他写给前半生职业生涯的最后一封信.自此,潘立刚成为一个真正“为自己而战”的勇士！
财富的多少不能体现一个人的价值,能在短时间内筹集到财富,才是人生真正的价值所在.潘立刚也正是依靠着自己的个人价值,成功经营了现在被人所熟知的华德电子科技有限公司.创业之路从不是一条康庄大道,公司成立一个月不到,就经历了2008年8月的一次全球性经济危机.
“公司艰苦奋斗了2年多,在这期间,员工与我心连心肩并肩,没有人想要放弃.这段坎坷的经历,让我更加坚定了意志.期间,我遇到了很多贵人,他们无条件地帮助我,帮我渡过了这个难关.8年过去了,这些事仿佛还在眼前.”潘立刚和蔼的笑容里多了几份凝重.
凭着可靠的信誉、亲朋好友的支持,潘立刚带领他的团队走出了泥泞.如今,华德电子科技有限公司在业内享誉盛名,并稳定健康发展,蒸蒸日上.
经营理念：学习、安全、高效、尊重
从吉林大学毕业后,潘立刚又先后在苏州大学、清华大学、北京大学、南京理工大学等高校就读和进修,系统性的学习给予了潘立刚丰厚的学识,也为企业的发展和经营铺设了道路.企业的长久发展需要一个值得信赖、值得崇拜的领袖人物,而学习是成为这样一位领袖的唯一途径.
“人是一切社会关系的总和,对我来说,目前第一层社会关系是我的合作伙伴尤其是同事.”潘立刚告诉记者,为了发展员工,打造一批强有力的领导团队,华德电子先后为4名员工提供了去清华大学读PMBA的机会,帮助7名员工提升学历,这种系统性、全面性的学习实现了员工与企业的共同进步,也拉近了员工与企业的距离.
“华德公司的核心价值是安全高效.”潘立刚说,“安全指的不仅是产品的安全,更是环境的安全,尤其是员工的安全.怎样为员工营造一个安全舒适的工作环境,如何让员工每天高高兴兴上班、开开心心下班,一直是我们不断探索、寻求解决的问题.”对待产品,潘立刚就像对待自己的孩子一样,“每一款产品都是经过严格审核、不断改进的.我们要做的,就是研发出更加高效、环保的产品,在力所能及范围内,交给客户最满意的答卷.”潘立刚始终奉行“安全高效,华德心造”的理念,用真心与爱对待每一个产品、每一位用户！
潘立刚非常尊重、爱护自己的员工.他告诉记者,公司员工是80、90后的年轻团体,是社会主体和国家的未来,公司充分尊重他们的兴趣,通过用心挖掘、精心培养、不断引导的方式让员工更好地适应工作、热爱工作,全身心地投入到工作中来.“客户对我们很重要,需要受到尊重.可是我的员工,应该更加受到尊重.”潘立刚告诉记者,当员工在工作中出现问题时,应从长远的角度寻求解决问题的方法,多多自我反省,不能一味地责怪员工.员工犯错,首先应从自身寻找问题所在.要修路,而不是修人.
工作中,潘立刚喜欢通过激励的方式来提升员工的工作效率,华德电子每年会为员工提供增值服务,为了提升员工学历,创造更多学习与国际交流的机会.每年,潘立刚会组织部分员工到国外进修和参观访问,鼓励他们考取学位证书.“知识是人进步的阶梯,要让员工有归属感,首先要让他们肯定自己.”融入到员工的群体中去是潘立刚在公司里的必修课.“要跟员工一起玩,玩出智慧,学出内涵.”
此外,评优秀员工、华德模范,参与顾问,参加员工喜事,提升员工学历,发放激励礼物等,这些极为丰厚的员工福利为潘立刚赢得了良好的口碑,也为公司赢得了极大荣誉和不竭的自发内动力.
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