公司预算管理和绩效考核构想分析和,本论文为免费优秀的关于绩效考核论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：企业的不断发展和进步,一定程度上使预算管理和绩效考核建设变得越来越重要.公司要想不断提升自身核心竞争力和市场影响力,就必须加强对预算管理和绩效考核的建设,不断提升公司内部管理的质量和水平.本文主要针对公司预算管理和绩效考核展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施,以供相关人士的参考.
关键词：公司；预算管理；绩效考核；优化措施；研究
目前,加强公司预算管理和绩效考核建设是公司管理工作的重要环节,占据着极其重要的地位,已经得到公司内部的高度重视和关注.企业预算管理和绩效考核是企业重要的组成部分,涉及到公司的方方面面,对于公司管理水平的提升具有着极大地促进作用.因此,要制定出切实可行的优化措施,将二者充分地结合在一起,进而为企业注入强有力的生机和活力.
一、预算管理和绩效考核对公司生存发展的作用分析
(一)有利于提升公司的综合发展实力
通过预算管理和绩效考核,可以使公司管理者做出最科学、准确地决策,进而全面提升公司的综合发展实力.通过公司预算管理和绩效考核的实施,可以使公司管理者在结合内外部市场环境基础上,制定出配套可行的预算管理战略,实现企业资源的优化配置和利用进而提升公司的核心竞争力.
(二)有利于加强企业各个部门之间的交流和协作
在公司运营管理过程中,完善的预算管理和绩效考核对于公司整体发展水平具有极大地提升作用,为公司带来巨大的经济效益和社会效益,加强公司各个部门之间的交流和协作.其中,预算管理在和绩效考核对比过程中,预算管理是公司生存发展的前提性条件,是维护公司正常运转的重要保障；而绩效考核是公司发展建设的重要控制手段,二者都在公司管理建设占据着不可估量的地位.
（三）有利于充分激发公司职工的积极性和主动性
企业通过预算管理和绩效考核的制定,可以将各个部门职能分散化,树立精细化的战略目标,各个部门会在整体战略目标的计划中规范自身的工作行为；同时,对于公司职工业绩要进行绩效评价,不断激发公司职工的工作热情,促进公司日常经营管理活动的顺利实施,争取为公司创造更大的价值.
二、公司预算管理和绩效考核所存在的不足之处
（一）公司尚未将预算管理和绩效考核充分结合在一起
根据公司发展趋势来分析,公司职工存在着认为预算管理从属于财务部门、绩效考核从属于人事部门的心理误区,普遍认为二者毫无关联性.在这种观念影响之下,公司在制定绩效考核时很难将预算管理目标纳入到绩效考核中,使绩效考核严重缺少强有力的参考性依据.
和此同时,一些公司的绩效考核仅仅局限于职工的考勤和工作进展状况等方面,并没有对预算使用情况进行深入的考核.
（二）企业预算管理中的绩效考核欠缺着必要的规范性
现阶段,在公司预算管理建设中,绩效考核工作仍然由人为操作来进行.在人为完成绩效考核时,会掺杂一定的个人主观因素.比如公司管理者在进行绩效考核过程中,会在工龄期较长的职工做出较高的评价,对于工龄期较短,且属于基础技术性职工就会做出相反的评价,造成了公司绩效考核的严重失衡.
公司在预算管理中,尚未形成较为科学系统的管理体系,规范性严重缺失,企业预算管理中绩效考核的优势无法得以充分地发挥.而且绩效考核也缺少着科学先进的绩效考核方法,增强了为公司预算管理服务的难度性.
(三)企业预算管理中绩效考核的反馈力度不强
部分公司对自身的薪资系统实施了严格的保密性管理,决定了绩效考核设置的严密性.公司职工只能查询到自身的绩效考核成绩,甚至有的都查询不到自身的绩效考核成绩,既而大大打击了绩效考核的作用.
而公司的绩效考核反馈也较为延时,造成这种现象的原因有两个方面：首先,人事管理者没有获取高质量的人事考核信息,认为绩效考核反馈无关紧要；其次,第一考核者过于被动地将考核结果反馈给被考核人员,加剧了被考核者考核工作的难度性,和绩效考核的初衷严重背离.
三、公司预算管理和绩效考核的优化措施研究
（一）制定科学明确的绩效标准,选择高素质的考核人员
1.绩效标准是总体考核中不可或缺的一部分,必须要制定科学明确的绩效标准.公司全体职工要严格规范自身的工作行为,制定最客观、公正的竞争体制,要让公司全体职工都必须要严格遵守绩效标准,从绩效标准出发,而且公司管理者要用发展的眼光来进行员工的考核.
同时,要进一步明确主管的实际发展需求,充分抓住绩效标准这一发展契机,增强绩效考核的合理性、规范性.制定完善的考核方法和工具,可以提升绩效考核工作水平,考核者要做到具體问题具体分析,根据不同情况来制定绩效考核方法.
2.在考核人员的考核过程中,要体现出一定的代表性特征.具体来说,要对公司内部中的管理者、客户代表等进行全方位、多角度领域地客观绩效评价.此外,绩效考评人员要不断增强自身的专业水平和技能素养,树立高度的责任意识,以免造成考核出现的不良反应.
(二)构建绩效考核反馈平台,实施绩效沟通和反馈
1.在预算管理和绩效考核实施过程中,可以加强横向和纵向相结合的沟通机制,增强绩效考核信息的科学性,构建良好的绩效考核反馈平台.公司在进行预算和绩效考核的落实中,管理者要通过该平台及时了解绩效考核体系中所存在的问题和缺陷,并且及时予以处理和应对,进而充分发挥出绩效考核的优势.
2.良好的绩效沟通对于绩效水平的提升产生着极其深远的影响,绩效沟通在整个绩效考核过程中发挥着不可磨灭的作用.考核人员要在绩效计划的基础上,要保持员工之间高度的协调和统一.在总体考核中,考核者要和被考核者进行密切的交流,及时反馈考核结果,指出不足之处和相应的指导意见.
(三)增强公司预算管理和绩效考核的规范性
公司在绩效考核问题上,要采用多元化的考核方法,加大信息技术的应用力度,给予绩效管理强大的说服力.公司内部要充分认识到绩效考核的重要性,开展一系列的宣传和教育,公司全体职工都要参和其中,确保较高的参和度.
此外,在公司预算管理过程中,要进一步强化预算管理中绩效考核设计标准的可针对性,要根据自身发展的实际情况,制定出完善的绩效考核标准,进而为公司管理水平的增长提供源源不断的推动力.
(四)强化基层预算管理,发挥绩效常态化
公司在开展预算管理时,要进行细致的排查,明确标示排名.要不定期地展开预算管理经验交流大会,加强相互之间的交流和沟通,对于良好的经验要加以必要的宣传和推广,促进绩效考核常态化机制的形成,进而增强财务预算管理的可操作性和可执行性.
四、结束语
综上所述,加强公司预算管理和绩效考核的建设势在必行,可以大大增强公司的经济效益和社会效益,成为公司稳定发展的重要推动力量,更好地顺应现代企业改革的发展趋势.公司预算管理和绩效考核的建设之路任重而道远,企业要从自身发展的实际情况出发,要制定出科学完善优化措施,不断完善绩效考核体系,确保企业绩效管理工作的质量和水平.同时,公司要将预算管理和绩效考核充分地结合在一起,使之成为协调、统一地有机整体；不断和时俱进、开拓创新,在二者相互融合过程中注入一定的创新因素,赋予新的时代内涵,进而实现公司可持续发展的战略目标.
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作者简介：
曾淼,瑞胜（惠州）家居用品有限公.
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