东北制药:改革攻坚破势裂变,该文是关于裂变论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
裂变论文参考文献：
东北制药集团股份有限公司党委书记、董事长魏海军表示,东北制药集团跨越世纪,满载沧桑.计划经济时代卓功壮企,市场经济时又几度萧瑟.2010年以来,东北制药集团连年巨额亏损,举步维艰.而2016年它又华丽转身,全年实现利润2800万元.今年上半年预计实现销售收入同比增长20%以上,上缴税金同比增长32%,实现利润远超去年同期,继续保持快速发展的强劲势头.四年间的破势“裂变”是如何实现的呢?
强化领导班子建设：从想干、敢干到会干
首先,提升境界是解决真想干问题的关键.党的十八大以来,总书记在系列重要讲话中多次指出,责任担当是领导干部必备的基本素质,并强调干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就.为此,公司按照习总书记“当干部就要干字当头”的要求,通过严格的生活会、党内谈心等多种形式,以严肃的批评和自我批评,让班子成员的思想状态真正凝聚到党、省市要求和企业自身改革实践上来,形成共同推动企业发展的坚强意志.
其次,激活状态才能解决真敢干的问题.近年来,企业大力倡导“鼓励创新、宽容失败”的工作导向,对各级干部允许“走路摔跟头”,但决不允许“怕摔跟头不走路”.在落实责任,完善制度,反向追责处理中,全面解决了高管问题,对工作不力、违规的干部进行大力度调整.基本形成了实事求是、大道至简、真抓实干的工作作风.
最后,强化学习是解决真会干问题的必由之路.一直以来,企业把提升学习能力、突破实践能力摆在突出位置.坚持放开视野、打开心胸,深入推进党委中心组、专家讲座、专题调研各种学习.要求各级干部“在战争中学习战争”,真正把“以客户为中心”的市场导向和市场化、契约化的现代经营管理理念注入企业生产经营全过程.
深化企业制度改革：使人力资源活起来
2015年9月13日,《深化国有企业改革指导意见》（下简称“意见”）公布,意见指出,国企改革将从五个方面完善现代企业制度.对此,东北制药集团积极响应政府号召,深入推进三项制度改革,使人力资源活起来.
一是推行干部“能上能下”的用人机制.对各生产经营单位实行指标黄牌警告制和末位淘汰制.坚持业绩导向,推行有为有位,在整体调优中,重点推进干部队伍年轻化.
二是推行收入“能增能减”的薪酬分配机制.建立向贡献者倾斜的薪酬体系,打掉学位、职称等各种资历津贴,全面推行以岗定薪、以绩定奖、以能调薪.与2013年相比,2016年公司员工平均收入增幅45%.2017年,公司计划薪酬支出再增加1.1亿元,人均收入增幅13%.
三是推行员工“能进能出”的用工机制.几年来,公司依法依规主动解除劳动合同400余人,有效减轻冗员负担.2016年公司人均销售收入同比增长超20%,人均工业增加值同比增长95%,劳动生产率大幅提升.
优化企业管理体系：下放权力,防住风险
在压缩管理层级方面,集团经过分步调整,把集团公司、股份公司和传统工厂管理体系“合三为一”,让公司总部真正成为战略、研发、投资、财务、人力资源管控中心,分、子公司成为市场主体.
在流程再造方面,集团对500多支流程和制度进行了全面梳理、调优和再造.将总部权力限制在战略、原则和目标管控层面,突出在纠偏过程中行使监督权和否决权.加大管理部门简政放权力度,切实做到管住结果,放开过程.各分子公司在总部框架下自主实施内部考核,总部审核备案.在操作层面,实现发起、审核、审批三个节点完成一支流程,大幅提升了运营效率和市场反应能力.
在贯通数据管理方面,集团建立了办公大数据平台,有效降低了日常经营资金,大幅提升运营效率；建立了运营大数据平台,在打通管理环节信息孤岛的同时,提升了市场反应和运营能力；建立了决策参考大数据平台,实现了“数据”自动推送的智能化管理,使公司经营决策水平大幅提升.
最后,防风险是企业实现有序发展的基石.风险管控体系明确了国企经营环境的边界和约束.对此,東北制药集团严格执纪问责,对涉及人事、资金、项目等重大事项决策,严格执行“公司三重一大管理办法”.并以上市公司“企业内部控制规范”为主线,实现法律业务全覆盖,防控经营风险.此外,公司还出台了“设红线、改作风”九项禁令,对“弄虚作假、越权擅为、泄露机密、损公肥私”等经营管理中重点违规违纪问题明确规定,一旦触及,严肃处理.
结论：关于本文可作为相关专业裂变论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文裂变论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
改革攻坚企业承压
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新一轮财税体制改革攻坚破冰之路
财政作为政府进行资源配置的主要方式，是国家治理的基础和重要支柱。中国当前沿袭着1994年所形成的分税制改革框架，虽然一直都在进行局部改革与调整，。
加码维C东北制药为哪般
升级产线4月5日，东北制药发布公告称，拟非公开发行不超9493 10萬股，募资不超14亿元。募集的资金将全部用来投入维C产线的搬迁及智能化升级。