基于印刷企业成本控制,本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：随着市场经济的进一步发展,印刷企业面临的生存压力越来越大,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业的可持续发展是每个印刷企业都需要认真思考的问题.在当前的经济形势下,印刷企业只有在保证产品质量的前提下,做好成本控制,有效的降低生产成本,才能为企业创造良好的经济效益.本文分析了印刷企业进行成本控制的意义及面临的主要问题,就如何进行有效的成本控制提出了相应的措施.
关键词：印刷企业 成本控制 措施
当前,印刷行业正处于微利时代,印刷企业要想获得生存和发展,必须要提高企业的管理水平,同时还要做好成本控制.做好成本控制不仅是提高企业管理水平的重要途径,也直接影响着企业的市场竞争能力.因此,印刷企业要对成本控制高度重视.目前在成本控制方面还存在着不少问题,有些因素甚至直接影响着成本控制的成败.对于这些问题,企业要提高认识并及时加以解决,同时还要分析和研究进行成本控制的有效对策,使企业获得良好的经济效益.
一、进行成本控制的必要性和重要意义
成本是企业在生产和经营过程中耗费的费用和支出,有些是必要开支,有些却是不必要的浪费.成本控制的好坏直接影响着企业的经济效益、市场竞争力以及企业的生存和发展.因此,印刷企业要对成本控制给予必要的重视.目前,我国的印刷行业处于微利时代,纸张、辅料、印板和油墨等原材料的价格在不断上涨,企业的利润空间也不断缩小.在这种形势下,印刷企业需要创新自己的管理理念,实行精细化管理,积极探索进行成本控制的有效措施,这样才能激流勇进,在市场竞争中掌握主动.
有效的成本控制对于印刷企业来说意义重大.首先,进行成本控制是增加企业经济效益的重要途径,也是提高企业管理水平的主要手段.从经济学的角度来分析,企业的收入去掉成本即为利润.因此,在收入一定的情况下,进行成本控制就能使利润增加；在另一方面,即使企业的收入下降了,由于成本得到了控制,企业的利润即使不增长下降的空间也很有限.其次,由于企业的根本目的是获得一定的经济效益,进行成本控制增加了企业的经济效益,也就实现了企业经营的目的,同时也为企业的生存和发展提供了有力保障.另外,降低了生产成本,就拥有了较强的价格竞争能力,产品的市场占有率也会得到相应的提高,企业也就实现了良性发展.因此,企业要及时解决成本控制中存在的问题,使其充分的发挥作用.
二、印刷企业在成本控制中存在的问题
要做好成本控制,首先要解决成本控制中存在的问题,这样才能有针对性的提出有效措施,在成本控制上做到有的放矢.目前,存在的主要问题有：第一,没有清晰完整的成本概念.企业成本按照性质的不同可以分为两类,其一为变动成本,其二为固定成本.很多企业在进行成本控制时,往往对纸张、油墨的损耗、人员的增减变化等变动成本的控制很重视,而忽视了对固定资产折旧、管理及销售费用等固定成本的控制.这样一来,就会出现定价不合理、核价不准确的情况.从而使生产和经营脱节,直接影响了企业的效益.第二,资金成本较高.由于行业之间的竞争日趋激烈,印刷企业在很多环节和领域沉淀了大量资金.在库存较多的同时,应收账款的回收率也较低,使得资金的隐性成本居高不下.第三,成本管理水平不高.要进行有效的成本管理,必须要对生产流程和市场信息进行分析、预测和决策.在现阶段,很多印刷企业的成本管理水平低下,存在着很多问题,也难以实现精细化管理.
三、印刷企业成本控制的有效对策
(一)对采购成本进行控制
要降低采购成本,增加企业效益,第一步就是要对物料购进加强管理.企业的产品在质量、价格和服务上具有优势,才能保持较高的市场占有率,其中质量和价格这两个关键因素和原材料的关系十分密切.只有购进质优价廉的原材料和先进的设备,才能使产品具有较强的市场竞争力.在实际工作中,降低采购成本的方法主要有以下四个方面：第一,制定合理的物质储备定额.物质储备定额就是指一定的物质储备数量标准,是企业生产得以顺利进行的物质保障.在原材料储备上,除了要经济合理之外,还要针对不同的原材料制定不同的标准.尤其是大量的原材料储备,要根据实际情况制定相应的合理库存,这样能减少或避免资金上的浪费.在长期的工作实践中,我们总结了一套合理的库存管理方法：可以按照物资的价值大小、重要程度、耗用数量以及资金占用等情况进行分类,不同的物资采用不同的管理方法,做到统筹兼顾而又重点突出.同时,要按照消耗定额和库存计划指标进行物资采购,以控制实际采购量和进价.第二,尽量采用现款交易,避免出现抵账购进物资的情况.抵账购进物资往往比现款采购的价格要高,有的甚至高出三成左右,这就增加了企业的成本.在采购物资时,首先要了解该物资的市场价格信息,尽量做到“货比三家”,还可以采取招标采购等方法.另外为了控制运输费用,要尽可能的实现就近采购,最大程度的降低物资采购成本.第三,采购时要签订供货合同.签订供货合同时要将货物的名称、规格、材质、型号数量、技术标准、价格、运输方式、供货日期等项目填写清楚,为了防止出现无效合同,还要加盖合同专用章.第四,对采购成本的执行情况进行控制,在计量和质量上加强管理.物资部门要分解落实企业下达的任务,在资金和成本管理上做好控制.企业要建立健全检查考核制度,除了定期考核之外,还要和员工的经济责任相挂钩.原材料等物资进厂时要进行质量验收,并做好相关的计量工作.这样就可以有效的防止以次充好、缺斤少两的货物进厂,给企业带来不必要的损失.
(二)对生产成本进行控制
生产成本主要是指各项直接支出和制造费用,这些支出和费用是企业在进行产品生产或提供劳务的过程中发生的.生产成本占整个工业产品成本的七成左右,因此,要对其高度重视.要对生产成本做好控制,需要采取以下措施：第一,在产品设计上精益求精,使产品质量得到充分保证,同时优化产品结构,减少材料的消耗.第二,重视对生产工艺的改进,在生产产品的过程中加大新材料和代用量的使用比例,实现低投入的同时保证高产出.第三,要对原材料进行充分的利用,最大程度的发挥边角余料的作用.第四,重视原料及燃料的供应储备工作,因为它直接关系到产品生产的效率和进度.第五,努力提高产品的质量,做好质量管理工作.良好的产品质量是提高产品竞争力的关键因素,因此,要实现质量管理的规范化,同时还要建立严格的产品检验制度.
(三)对质量成本进行控制
在企业的生产过程中,退货损失、废品损失、检验费、用于质量管理的费用都属于质量成本的范畴.其中,废品损失是难以避免的,它的产生和原材料、设备的使用状态以及人员素质都有着一定的关系；退货主要是因为质量管理体系出现了问题,要及时对其有效性进行评审.如果不能对发生质量问题的工序进行有效控制,就有可能发生二次浪费的现象.因此,产品生产的流程控制很重要.在流程控制中,要对容易发生浪费的产品进行标识,同时还要建立连带责任制度,出现质量问题由上下两道工序共同承担责任.
(四)对设备成本进行控制
设备成本一般发生在印刷企业创建之初或进行技术改造的时候,其中设备的采购最为关键.一方面要考虑设备的性价比,另一方面还要考虑企业的发展动向.在企业的日常管理中,要对设备进行定期的维护和保养,其中周保养和季保养是重点.这样不仅降低了维修成本,而且还能防止出现停产事故.
(五)对人力成本进行控制
提高印刷企业员工的素质是进行人力成本控制的主要内容,操作人员的素质提高了才能充分发挥设备的作用,保证产品质量的同时也能有效的提高工作效率.要加大选拔和培训的力度,让技术熟练的员工带班生产,同时还要提高薪酬管理水平,实现对人力成本的有效控制.
四、总结
综上所述,印刷企业的成本控制是一项系统而复杂的工程,它的涉及面很广,需要在各部门、各环节层层落实.在实际工作中,首先要了解当前企业在成本控制方面的问题,然后针对这些问题提出相应的成本控制对策.要做好采购成本、生产成本、质量成本、设备成本以及人力成本等几个方面的成本控制,生产成本和质量成本更是成本控制的重中之重.这样才能切实提高企业的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
参考文献：
[1]尹健.印刷企业成本控制的探讨[J].科学和财富,2011（8）
[2]杨志强.浅谈印刷企业的成本控制[J].中国外资,2009（12）
[3]安君.印刷企业如何有效进行成本控制[J].印刷杂志,2010（4）
结论：关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
高新技术企业成本控制战略
摘 要：国民经济的迅速发展与进步，极大地推动了高新技术的应用。企业为了在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，实施了高新技术成本控制战略，从而大大增。
全面预算管理在企业成本控制中作用
摘 要：我国社会主义市场正在快速发展，社会主义市场经济体制也在不断健全，国内的企业发展也十分迅速，因此，企业想适应市场经济的发展就要完善企业的制。
医药企业成本控制中目标管理
摘 要：在市场经济的强大推动下，极大地促进了医药企业的稳定发展与运作，而成本控制工作的开展也变得越来越重要，已经得到了医药企业内部的高度重视与关。