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主题:回归自然论文写作 时间:2024-04-19

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2014年12月14日-16日,“风云2014·致敬变革者”颁奖盛典荣耀启幕,这让天隆国际系统创始人邵纪立欣喜不已.他被论坛组委会评为“风云2014·亚太地区德艺双馨行业领袖”,在面对行业同仁又一次肯定时,他直言要把步伐迈得再扎实些,对于以往取得的成绩,他表现得非常谦虚,笑着淡淡的说:“我只是让直销行业回归自然.”回归自然,是一个很大的命题,邵纪立说,春芝堂所提供的不仅仅是优质的健康生活产品,也不仅仅是一种自然健康的生活方式,我们始终在传递一种积极乐观的生活态度——用回归自然的态度创造和谐人生.这种态度由公司传递给员工,由员工传递给营销伙伴,由营销伙伴传递给消费者等

让直销回归普通人

“直销行业总被外界看成不正常的行业,直销人好像被社会其他行业的人看成一种不正常的人.”邵纪立说,上世纪九十年代初,中国的市场经济刚刚起步,加之政策环境模糊,市场秩序混乱,刚刚进入中国流通领域的直销业和其它同性质行业一样,财富效应骤然显现,刚刚登陆中国的直销业尤其显得神秘莫测.

从1998年的“一刀切”,2005年的法制化“洗礼”,还有监管的高压态势——中国直销行业历经了多次磨难,逐步找到了行业的本质属性.

直销本来就是一个普通人创业的平台,邵纪立说,“我只能说直销有一个很好的成长系统,让一些没有太多资本没有经验的人,有一个可以遵循的道路.这才是直销的伟大之处,把普通人培养成为人才.”

“我们一直梦想着有一天直销能真正回归到普通人身上.”这不仅仅是邵纪立的梦想,更是所有直销从业人员的梦想.

让直销回归人性

爬山要懂山性,游泳要懂水性,做直销要懂人性.

在中国的传统中,事业和家庭似乎总是相互冲突的,尤其是那些成就大事业的人们更是如此,然而在天隆国际系统里,是可以兼顾生活和事业的.伙伴通常都要经过家人的同意后才加入.

采访中,天隆国际系统创始人邵纪立告诉记者,“每天我们团队工作就是像上班一样,每天九点多到公司,然后大家邀约下午进行交流沟通,下午五六点钟就各自回家.我不主张晚上做工作,要求伙伴多在家里陪着自己的家人.”

直销本身就是一个充满人性的事业,然而很多人在从事直销很久后,依然没有感悟到直销至深的内涵,走出心灵的误区.

让直销回归产品本质

在接受记者采访时,天隆国际系统创始人邵纪立多次提出直销要“回归产业链本身”,早在2012年7月,邵纪立正式决定牵手春芝堂时,他就表示:春芝堂优质的产品是他选择这家企业最重要的一点,因为产品是企业的根基,他相信产品好,企业也必定能永续发展.

作为一家在2013年才拿到直销牌照的企业,春芝堂并没有选择走传统直销的发展模式,而是多维度赋予直销渠道更多的产业内涵.邵纪立认为,春芝堂在本质上不仅仅只是一家直销企业,直销是春芝堂大健康产业背景下的一个销售渠道,虽然是得渠道者得天下,特别是在“渠道为王”的直销业,渠道的重要性更加凸显.然而,无论哪个行业,哪种销售渠道,最终都是以产品、服务换取回报,脱离了产品和服务的商业行为,都是无法长久的.商业模式必须依附于产品,才能获得长久的生命力.

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让艺术教育回归自然
【摘 要】当前,儿童艺术教育受到前所未有的重视。儿童作为天生的艺术欣赏者和创作者,如何对他们进行艺术教育值得研究。本文批判了目前社会众多的儿童艺。

幼儿游戏回归自然和回归生活
摘要:幼儿是祖国的花朵,也是未来社会的栋梁之才,因此,提高幼儿教育水平,以促进幼儿身心健康的良好成长是极具现实意义的。近年来,幼儿教育日益受到广。

邵纪立海纳百川诚信致远勇闯商海竞风流
他的身上永远充满着正能量,从不向命运低头;他总能把握商机,运筹帷幄,勇立潮头;他有着一颗赤诚之心,胸怀天下,乐助他人;他的坦诚与智慧深具个人魅力。

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