加工制造企业成本管理存在问题探析,该文是关于成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
成本管理论文参考文献：
摘 要：随着社会经济的快速发展,对加工制造企业而言,成本管理的地位和作用日益凸显,逐渐成为企业竞争力的重要衡量标准.在新环境下,国内加工制造企业依然采用落后的成本管理模式,企业缺乏完善的管理体制、成本管理意识不足、信息落后、力度不足、奖励机制不健全等问题普遍存在.本文从制造企业成本控制的重要性出发,分析了成本管理存在的问题和应对策略,希望对我国加工制造企业发展有借鉴作用.
关键词：加工制造 成本管理 问题 措施
在我国,加工制造业属于传统产业之一,有效促进了国民经济的增长,提供了更多的就业机会.但随着社会经济的快速发展,全球经济一体化趋势不断加剧,为加工制造也带来更大的发展挑战,逐渐失去行业竞争力.事实上,加工制造企业的管理存在较多问题,尤其成本控制最为突出,已成为加工制造企业面临的首要问题.
一、加工制造企业进行成控的重要性
(一)确保最大化利润
众所周知,企业运营收入和成本之间的差额就是利润,如果销售收入和期间费用不变的情况下,成本降低,就会获得最大化利润.因此企业要严格控制成本管理,实现最大化利润,企业才能实现最大化价值.
(二)制造企业竞争力得到提升
任何企业在其发展中,遇到的竞争压力都是来自内外两种环境.其中外部因素主要有企业间的竞争；企业职工则是内部因素.如果某一制造企业以最小成本实现了最大化利润,就可以提高自身竞争力；职工各方面福利待遇有保障,投资者能够获得高额回报,那么企业竞争力和凝聚力就会不言而喻.
(三)促进企业稳定发展
任何企业只有拥有足够的利润生存空间,其才能健康稳定的发展.无论让利、折价或折扣等销售方式都是有度的,加工制造企业也要努力控制成本,创新产品设计,尽可能在设计阶段就能够降低产品成本确保质量,企业就会获得长久发展的动力,从而实现可持续发展.
二、加工制造企业成本管理工作中存在的主要问题
(一)成本管理体制落后
随着全球经济一体化趋势不断加快,经济格局不断变化,在流通领域产品成本不断增加.传统的成本管理体系,范围局限性比较大,仅仅包含原材料及人工费等,就是以简单的降低能耗、节约开支为主,对产品生产技术研发、人才培训和流通领域成本构成却不重视.他们仍在生产量提高、工人收入降低、维持销售量就是变相的成本降低,忽略了市场消耗力,因此短期内企业片面追求生产量,将国家宏观调控作为企业成本管理的重要手段,企业存货压力大、销售难、资金回笼不及时,不利于企业日常运营,使得市场竞争力不断下降.
(二)理念落后
对于成本管理的认识,很多企业还以内部为主,尤其是片面的认为成本降低只发生于产品生产制造过程中,全面成本管理理念不足,不利于企业整体成本管理.此外,很多企业成本管理也是以生产成本降低为主,忽略了成本效益,一味地降低成本,不重视成本效益原则,而是通过成本支出获得较大利益.
(三)成本信息不全面
传统的加工制造业属于劳动密集型产业,一般通过产量和作业时间,进行按劳分配.随着现代化经济的快速发展,成本管理不单是职工工作时间,而是以机器折旧和技术产权等为主.因此不全面的成本计算方法,使得企业决策者缺乏正确的决策信息,不利于企业正常运营发展.
(四)激励机制不完善
在新形势下,落后的成本管理系统已无法满足企业管理需求.以往,企业主要依赖上级行政管理部门对成本管理进行干预,通过行政手段规定成本管理构成.在市场经济阶段,市场引导着成本管理,但部分企业管理者思想还比较落后,没有明确规定成本管理的责任,因此难以将成本管理责任落实到位,缺乏完善的激励机制.
三、加工制造企业应对成本管理问题的措施
(一)增强成控意识,创新成本管理理念
在企业运营发展中,成本控制是一种认识和文化,企业管理者必须要树立正确的成本效益理念,成本控制不是简单的节省资金,而是提升产品研发、生产及管理等各环节,而且成本效益价值也包含在内.此外,加工制造企业要和同行、上下游及国内外著名企业加强沟通,将此行业价值链成本节约研发,提高产品市场竞争力,因此成本控制人员还要提高业务水平.在新形势下,制造企业拥有科学全面的成本控制体系,不但能够为企业带来更多的经济效益,还能够使企业的设计、物流、生产和人员管理等整个流程更加规范化.增强全员成本控制意识,创新成本控制理念,是加工制造企业面临的首要问题.
(二)完善成本管理机制
首先,企业领导要增强成本管理意识,加强管理学习,明白科学管理的意义,成本管理对企业发展的重要性.以此开阔管理者视野.其次,领导重视建立完善的成本管理体制,严格要求财务人员工作形成危机感,组织相关业务知识培训,以防因上报而机械的数据搜集、因考核而简单的对比数据,从根本上熟练掌握工作技能,提高业务水平,同时加强监督评价,提升数据综合分析和利用能力,这样财务工作才能引导领导者做出正确决策.最后,增强员工成本控制意识,明白企业成本控制和自身利益密不可分,直接影响到企业发展和进步,从而变被动为主动,树立正确的节支降耗意识.
四、结束语
综上所述,随着社会经济的快速发展,为了顺应市场机制需求,企业要全面做好成本管理,才能有效降低成本获得最大化利润,促进企业健康稳定的发展.
参考文献：
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