石油企业基层自主管理途径和措施,这是一篇与石油论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
石油论文参考文献：
现代管理之父德鲁克在他的系列管理理论中提出了自我管理理论,他说：“真正的管理是建立在责任基础上的自我管理”.近年来,石油企业生产规模不断扩大,基层班组数量增长迅速,其点多、线长、面广的特点更加突出,传统的监管模式难度大、成本高、时效性差,需要增强基层自主管理能力,充分调动基层员工的积极性和主动性,提升基层单位独立作战能力,变依赖型的被动管理为自主型的主动管理,对于促进企业快速健康发展具有重要的意义.
一、基层自主管理的内容
1.干好本职工作.员工要对工作结果负责,并表现出爱岗敬业、热爱本职的工作态度.要求员工通过本职工作,在一定程度上和范围内做到全面发展,不断增长知识,增长才干,努力成为“多面手”.
2.注重经验积累.在工作过程中,要善于学习、不断总结工作经验、修正工作方法,提高工作技能.
3.善用各种资源.要善于利用自身条件,灵活应变,积极寻求组织资源和各种帮助及指导,有效的建立起一种资源的联络网,整合优化各种管理要素,完成既定目标.
4.创造性开展工作.首先,要有创造性的思想.主要表现在能够并且善于解决矛盾的特殊性,找准切入点.其次,要有创造性的手段.就是将厂里的方针、政策、目标创造性地和作业区、应急班、班组的实际情况相结合的组织方法和艺术.再其次,要有创造性的精神.培养员工的探索和创新精神,并能自觉地将这种精神贯彻到实践中去.最后,要有创新的目标.员工自身应根据厂里的战略目标、作业区的规划等设定自己追求的目标.
5.主动参和管理.在基层管理中,自主管理可以促使员工发挥能动性,主动改善工作绩效,从而提高整个组织的绩效.只有员工各种能力和素质得到提高,员工参和管理实践的几率才会增大,其能动性的发挥才有可能和企业的发展方向一致.
二、基层自主管理的实现路径
一是通过精细化管理持续提升基层管理的制度化、科学化水平,利用制度约束和规范员工的行为,并通过制度的长期严格执行固化员工行为,使员工养成适应自主管理要求的共同行为规范；二是通过实施人本管理,运用多种方式满足员工的高层次心理需要,引导和转化员工行为,提高员工的责任心、工作的积极性、主动性和创造性,通过对人的尊重和发展,影响员工价值观,改善员工心智和思维模式,实现自我控制和自我管理.
三、实现基层自主管理的措施
1.加强班组长培养.一是要加强班组长的培训教育.组织班组长联合会,为加强班组长相互了解,探讨班组管理问题,提升管理水平,组织班组观摩交流,相互学习,取长补短,每季度召开一次班组长联合会的座谈会,针对班组建设中存在的问题、取得的经验,举办班组长讨论会,互相启发,全面提高,实现班组长管理经验分享.厂、作业区、应急班制定详细的班组长年度培训方案,定期邀请专业老师讲授团队建设、领导力、及个人、团队等心理减压方面的知识,增强班组长自身建设.二是要促进班组长的认识转变.班组建设的核心是如何将班组激活,转变班组长的认识是关键.通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力等五大能力的强化训练,加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色等五种角色的熏陶培育,以及强化对班组长的领导艺术训练,管理技巧训练,自身素质提升训练和和人合作协调良好的社会交际训练,使班组长真正发挥班组团队建设的“领头羊”作用.三是严格落实班组长竞聘上岗机制.要严格坚持班组长 选举和竞聘相结合的原则,重点把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选,再通过 推选、员工评议及组织考察等有效途径,选出德才兼备的优秀班组长.班站长要对上级组织负责,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作；要对员工负责,尊重员工、关心员工,爱护员工,带领员工圆满完成业绩指标.四是建立班组长责权对等机制.基层单位对班组长充分授权,将人员调配权、奖金考核权、请销假权、轮岗培训等权力授予班组长,便于班组长开展管理工作.同时提高班组长待遇,设立班组长岗位津贴,提高班组长岗位奖金系数.五是执行班组长持续提升机制.各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策,通过开展劳动竞赛、技术比武等活动,基层班组中出现了“看谁的现场管理水平高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面.对于在竞赛中名列前茅的班组长,给予外送培训、疗养,确立为应急班班长主要后备人选等激励,并给予一定的物质奖励,从而激发班组长的工作热情,调动班组长的工作积极性.
2.制定自主管理制度.推行自主管理,要让班组成员知道自己在什么范围内干什么,自己的岗位职责是什么,哪些可为哪些不可为.一是要让班组成员明确岗位职责、掌握标准化操作.一个班组涉及多个岗位,有的岗位还存在交叉、重叠任职的情况,要经常组织岗位职责学习,让每一个员工牢记自己的职责.二是要推行标准化岗位工作流程、标准化操作.根据基层班组各岗位、各类工作类别,涉及到的工作性质、特点以及新设备、新技术运用要求,严格落实符合安全要求的岗位工作流程、标准化操作,使员工上岗标准、干活标准,从而促进班组建设工作有序开展.三是制定班组管理制度,并严格执行.班组明确员工岗位职责的情况下,同时要明确班组成员在各项工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使得人人有分工、事事有人管,将班组建设有关的各项工作和班组成员连结起来,形成一个管理责任体.建立班组奖惩激励机制,将班组建设和每个员工的利益联系起来,激励员工落实班组制度,激发员工工作 .
3.建立自主管理保障机制.通过班组自主管理,发挥班组员工主观能动性、创造性,促进班组改善干群关系,提升班组凝聚力.班组自主管理和班组自由化管理有着本质区别,自主管理必须建立配套的保障机制.一是建立“PDCA”循环持续改进机制.通过在班组自主管理过程中,建立现状分析评价机制,对标准化、目视化、生产、安全、设备管理、6S等方面工作开展情况进行分析评价,查找不足,不断改进,制定实施方案,确保改进目标的实现.二是建立自主管理激励保障机制.对自主管理表现突出的班组、员工进行表彰奖励,分享自主管理经验,不断提升基层班组管理水平.三是建立培训教育机制.建立员工自主管理能力、技能、工作业绩等方面的评价机制,根据评价结果制定对应的学习计划,不断提升员工能力水平.班组通过建立培训教育机制,形成学习型班组,培养班组员工成为体能过硬,技能超群的综合性人才.四是建立员工思想动态分析机制.在班组管理中,员工情绪状态关系到班组工作的顺利开展,班组应根据不同性格和喜好的员工,采取不同的沟通交流方式,掌握员工思想动态情况.
4.推进基层文化建设.以安全文化、家园文化和 文化为主线,加强基层文化建设.培养“快乐和谐”的工作和人际关系,干部和员工、员工和员工之间形成相互尊重、相互协作、彼此交流的工作氛围.推行亲情化管理和家园文化,使班组成为充满亲情的大家庭,让员工以快乐的心情,饱满的热情投入工作.选树典型,发挥榜样的示范激励作用.评选岗位操作明星、优秀“五型”班组、选树员工、班组、应急班三个层面自主管理典型,通过召开自主管理推进会、现场观摩会,激活员工自主管理的热情,进一步推动自主管理的深入开展.
总之,自主管理是在企业制度化、科学化管理水平和人本管理水平的不断提升的过程中持续完善.要实现基层自主管理,需要企业通过合理授权、团队建设、素质提升、 管理和文化建设等多个途径,充分激发每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感,进而达到企业和员工共同发展,满足油田快速发展的需要.
（作者单位：长庆油田分公司第五采油厂 ）
结论：关于对不知道怎么写石油论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文石油枯竭是个天大谎言论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
石油企业基层严管理和党员干部责任意识
摘 要：经过长庆油田几代人的努力，形成了一系列科学、实用、具有长庆油田特色的科学管理理念。面对油田企业深化改革的形势，强化从严管理、精细管理已贯。
石油企业基层党支部管理
摘 要：近年来，石油企业非常重视对基层党支部的建设工作，尤其是在 管理方面更是给予了高度的重视，本文主要是对石油企业基层党支部 管理。
石油企业基层管理工作
摘 要：迈入21世纪以来，随着国内经济和科学技术的快速发展，国家对能源的利用需求也不断增加，根据相关统计数据显示，国家对进口油气的消费量占总量的。
石油开采企业加强成本管理途径和方法
成本是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现，成本控制过程实际上是企业管理水平不断提升的过程，加强成本管理，对企业的生存和发展有着十分重要的意义。。