石油企业基层管理工作,本论文主要论述了石油论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
石油论文参考文献：
摘 要基层管理作为石油企业进行管理工作的基础和前提,企业的每个工作的实施都需要得到基层员工的理解与支持需要对基层管理工作不断创新和改进,发挥和调动基层员工的主观能动性,这样对石油企业的运作与未来的发展有着积极的作用.文章主要从如何完善石油企业基层管理工作来进行分析,从几个方面来分析石油企业如何提升基层管理工作水平,以期对相关工作人员有一定的参考意义.
伴随着我国石油事业的逐渐发展,石油企业的规模与数量都在逐渐上升,基层的管理工作的作用变得更加突出.在现阶段,如何做好基层管理工作来提高基层管理的执行能力,使得基层的管理工作的活力得到有效激发成为现阶段国内的石油企业关注的问题之一.
一、成本管理是提升企业基层管理工作水平的关键
转变观念,强化成本管理的思想,管理意识要更新.在管理观念上要树立成本效益管理、成本系统管理、科技领先管理、人文管理等新观念,成本管理必须以人为中心、实行全方位、全人员的管理,需要全体员工共同参与执行,充分发挥每一个职工的积极性和创造性.要以人为本,建立成本管理责任制,基层站段是成本、费用管理与控制的主体,因此各基层站段应由单位主要领导负责,由财务及有关部门具体实施,由全体职工积极落实.必须建立健全以成本、费用控制为核心的经济核算体系和相应的站段、班组经济责任制,建立健全定额管理办法,提高定额管理水平,将成本预算落实到各部门、班组、科目负责人,监督、检查、考核预算的执行情况,加强基础工作管理,健全各种原始记录,加强控制,提出并落实改进经营管理的个性措施.只有在成本管理全过程中从上到下,各个部门协同配合,全员参与,按照“谁主管、谁负责”的原则分工明确,横向指标分解到底,才能保证成本管理工作的顺利实施.
石油企业加强对基层成本管理的工作水平,不断实现基层成本管理的精细化与高效性,不断降低基层的成本投入,促进企业的可持续健康发展.具体的做法是,需要对基层的成本进行科学的配置和安排,把生产的预算作为标准,根据基层成本的动态进行全面的分析,把各个成本费用的标准进行完善和确定,并且对成本进行分级的控制,增强对重点的成本费用的控制和管理,把以往的一刀切的基层成本管理模式进行改进和创新,使得石油企业的成本管理越来越精细化,保证资金的有效使用.
二、关于石油企业的基层安全管理工作
石油企业的基层安全管理工作是重中之重,不仅现场作业需要安全,机关后勤等各行各业都离不开安全管理工作,安全在我们身边,安全无处不在,安全问题关系每一位员工的生命安全和企业的经济效益,提高基层安全管理工作要考虑到以下几个方面.首先,要确保石油企业的全体人员的安全意识得到提升,这是企业进行安全生产的基础.需要在对基层工作人员进行管理时,把安全生产作为关注的重点来对员工进行指导和教育,要对基层的员工定期进行安全方面的教育,以增强基层员工的安全意识和防范能力,避免在工作中出现安全的隐患,使得石油企业的生产得到有效的保证.其次,要建立完善的安全防范措施.其主要包含两个方面的内容.最后,要把安全责任落实到位.企业的安全生产得以有效的实现,就需要把安全责任进行有效的落实,做好属地管理负责制.通过落实安全责任可以使得企业在生产和经营的过程当中把责任进行有效的明确.
三、关于石油企业基层物资管理
要加强石油基层的物资管理,加强对物资需求的管理.要依据每个年度企业在生产和建设过程中投入情况,来对材料的消耗进行预测,对采购的资金总量进行有效的控制,要根据情况实施切块管理,并进行分段考核.在进行具有实际的物资管理的过程中,要坚持按照计划进行合理的管理,把相关的规划贯穿在物资采购的整个过程当中,包括物资的采购和发放以及消耗,还包括储备等等相关的重要环节,要在物资管理过程中保证计划的实效性,使得物资的收发可以根据计划进行实施,保证预算可以得到有效的控制,通过计划的方式来约束采购、控制消耗,降低物资管理的成本.并且,要根据具体的情况加强储备的管理,使得资源得到有效利用.储备的科学合理,对于企业的生产和经济效益的提升有重要的意义,在当前情况来看,石油企业要进行统一的储备工作.对生产单位的储备进行定额管理,对库存的限额和品种等进行全面的审核,这样来保证库存与产生不存在积压的情况,还可以根據结合信息化技术对库存实行网络化的管理,使得各种资源的库存更加明确,保证资源信息得到共享.
四、关于石油企业的人力资源管理
石油企业要提供和完善人才发展的空间和平台.建立相关的人才竞争机制,并且为相关的人才进行科学的、适应个人发展的职业生涯规划,完善有关的晋升制度.要强化对基层的工作的人员的培养,依据企业的经营管理的实际状况对目前的人力资源进行全面、完善的分析,并对其规划和调整,对相关的基层人员的结构整合和规划,实现基层人力资源的有效配置,优化人力资源的结构,使得相关的团队资源的工作效率得到提升.
五、结语
目前,市场经济的快速发展以及石油行业激烈的竞争,企业在发展中面临着越来越多的挑战,需要企业跟随时代的发展不断创新和改进基层管理手段和方法,提高企业基层管理水平,完善管理制度,使得石油企业可以在竞争中健康可持续发展.
结论：关于石油方面的论文题目、论文提纲、石油论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
石油企业基层管理工作
摘 要：迈入21世纪以来，随着国内经济和科学技术的快速发展，国家对能源的利用需求也不断增加，根据相关统计数据显示，国家对进口油气的消费量占总量的。
增强石油企业基层党建工作有效性分析
摘 要：随着时代的不断进步、市场经济的不断发展，我国石油企业基层员工的党建工作将会面临着一场前所未有的挑战与发展的机遇。只有企业的党建工作跟上时。
新时期如何做好石油企业基层党建工作
摘要 随着经济体制的改革，从严治党的全面展开，党建工作已经深入到了各行各业，对石油企业的发展和改革也起到了一定的推动作用。但在新常态下，党建工作。
石油企业经济管理工作有效途径
摘 要：本文首先对石油企业目前面临的经济威胁进行分析，并探讨了石油企业开展经济管理工作的重要性，最后针对我国石油企业管理工作开展的现状提出几点优。