日本工业文化培育和企业国际化之路,关于免费国际化论文范文在这里免费下载与阅读,为您的国际化相关论文写作提供资料。
国际化论文参考文献：
與英国、德国等西方国家不同,日本的工业发展从是重工业开始,然后逐渐发展纺织等轻工业.日本在其工业化的过程中基本上是模仿德国工业化模式,因此诸多研究者往往将两国的工业化模式并称为日德模式.事实上,日本的工业化模式也有其独到之处,特别是日本企业在走向国际化进程中,技术创新和文化培育交织互促成为其鲜明特色.
据统计,全球寿命超过200年的企业,日本有3146家,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家.日本出现如此多长寿企业,同时又具有国际化发展优势并非偶然,其秘诀在于日本的工业文化.
工匠文化融入国际化进程
即使是在现代化大规模生产方式之后,日本对于过去那种近乎偏执的匠人文化的追求,依旧固执地延续着.只不过此时,匠人文化所体现的场合从单一部件或者产品,变成了批量生产的大量部件或者产品.为了实现匠人们的自我满足,日本产业界将大批量生产的部件或者产品尽可能地做到精致,尽可能提供更高的产品一致性.日本很多优秀的制造企业在技术上始终追求极致,比如尺寸、美观度、精度等都要求做到最合理、最美、最精.
冈野工业——“无痛注射针头”
虽然注射是预防和治疗疾病必不可少的手段,但是这种方法经常被人排斥.然而,人们对于注射的恐惧感很快就消失了.2005年7月,一种无痛注射针开始向一些医院和其它医疗机构推广.这种无痛注射针是由*的两家公司共同开发研制的——Terumo 公司（一家医疗设备制造企业）和冈野工业公司（此家公司因其减轻注射疼痛的金属压力技术而誉满全球）.
这种无痛注射针的针尖直径仅有0.2毫米,要比普通注射胰岛素的针细20%.它是世界上最细的针,能把注射的不适感降低到蚊虫叮咬的程度.2005年,该无痛注射针赢得了日本产业设计振兴会颁发的优秀设计特等奖,并被评价为“是一种提高减轻病人痛苦意识的产品”,并且“是一种使不可能的技术变为可能的范例,是一种轰动日本制造业的产品”.
冈野工业公司是一个只有5名雇员的小工厂,尽管规模不大,它的金属压力技术却非常精湛,甚至受到国际大公司和NASA（美国宇航局）的关注.公司总裁冈野雅行被视为是世界级名匠并被人称为“金属加工魔术师 ”.
冈野从十 岁就开始为家里的事业帮忙了,22岁时就成为一名可以独当一面的模具工匠.让人难以理解的是,他常承接冲压工厂不愿意承接的高难业务,比如制造1厘米左右的小铃铛、开发口径约为5毫米的锂电池盒等.
2000年的一天,一位身穿朴素西装的男人来到冈野公司的办公室,需要做像蚊子的口针一样的注射针头,顶端小孔直径为80微米,外径200微米,底部小孔的直径为250微米,外径为350微米.这是医疗器械厂商 Terumo需要制造为糖尿病患者减轻痛苦、几乎感觉不到疼痛的注射针头.他们走访了将近100家公司都被拒绝了,因为无法做到顶端那么细、底部又偏粗的针头.
Terumo的人对冈野说,如果能将这种针头生产出来,肯定会受患者欢迎,至少孩子们不会再因为注射而害怕啼哭.冈野决定接受这一挑战.
冈野抱着双臂仰望天花板,思考着,脑海中翻阅着一张张图纸.突然,曾经做过1厘米的铃铛定格了下来,他决定将金属板压卷成针.这对一般的技术人员来说是不可想象的.
他的搭档认为这不可能做到.他却说,我是这家公司的社长,我就是 者.你按照我所说的去做就行.如果做不到,责任全部由社长我来承担.
着手开发一年之后,针头的试制品才宣告完成,但是离商品化还有遥远的距离.做成真正的产品,还需要冲压机、油的质量、送油和油量的调节、模具等的无缝搭配.研发工作还很多.
功夫不负有心人.2005年7月,无痛注射针头开始商业化发售.当冈野看到糖尿病患者们异口同声地感谢无痛注射针头时,还有孩子们说“一点都不疼”时,他默默地告诉自己,我有责任一直这样制造下去.减轻病人疼痛的愿望就这样和工匠创造融入一体.
在日本人看来,匠心就是数十年如一日,耐得住寂寞、不计较成本,苦心钻研,感性拿捏,在“制造”的过程中享受到极大的喜悦,直至“一品入魂”.他们有一个共同的特点,就是选择他人不愿意做的工作,用自己的技术成就行业内难以企及的高度.
Hard Lock工业—— “防松螺母”
日本引以自豪的高速铁路“新干线”,由16节车厢编组的列车上使用了两万个螺丝.在时速250公里的行进速度下,若固定螺丝的螺母发生松动,导致重要装置脱落,就会酿成重大事故.为避免事故发生,必须时常检查并重新拧紧,这需要花费令人难以想象的人力和费用.Hard Lock工业（东大阪市）的总经理若林克彦发明的永不松动的 “Hard Lock螺母”,以其低成本坚实可靠地支撑着新干线的安全行驶.
Hard Lock公司早已把防松螺母的原理公布到了自己的网站上,看似简单,却没有别的企业能学会.高铁运营时,高速行驶的列车和铁轨不断接触,形成的震动非常大,一般的螺丝在这种震动中会被震松震飞.不想被震飞,那么就需要螺丝和螺母丝丝入扣,永不松动才行.这个要求看起来很简单,但是要满足它并不容易.
其实,若林克彦早在1961年就发明了不会回转的螺母U螺母.那是他参加工作5年后,一次,若林参观大阪的国际工业产品展会,他在从展会中拿回的一袋子资料和样品中得到了灵感.就在这些资料样品中,有一种防回旋的螺母吸引了若林的注意力.这种螺母结构复杂,价格很高,但极具市场潜力.若林就想用更简单的结构来代替这种复杂的防回旋螺母.很快,若林开发出了一种结构简单的防回旋螺母.
28岁的若林把这种防回旋螺母命名为U螺母,并为此创立了一家公司来生产和销售这种螺母.这是若林创立的第一家公司——富士精密制作所.若林开发出这种防回旋螺母只用了1个多小时,但是把它推广到市场上却用了两年多的时间.随着销售额的增加,若林的信心也大为增加,打出“绝不松动的螺母”广告.没想到这句广告词给若林带来了麻烦.装配在挖掘机和打桩机上的U螺母因为震动太大而出现了松动的现象.一些客户就来起诉.当时富士精密制作所每月销售已经达到1亿日元,出现松动的现象并不普遍,公司的很多人把那句“绝不松动的螺母”也仅仅当做一句广告词来看待,所以并没有把这些起诉当回事.但是若林不这么想.他说既然公开声明这种螺母是绝不松动的螺母,那就应该做到在任何条件下都不会松动.为了自己的信念,若林不得已离开了自己创立的公司,带走的只是U螺母的专利.
结论：适合不知如何写国际化方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国际化是什么意思论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
发电企业文化培育
美国《幸福》杂志曾经指出：没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。我们知道，一个企业的。
培育先进企业文化推进集团
浙江省机电集团有限公司是一家省属大型企业集团，于2000年在政府机构改革中成建制转体而成。集团拥有16家成员单位，集产、学、研和科、工、贸、融于。
华能天津IGCC敢能实企业文化培育和实践
摘要：介绍了国内首家IGCC电站的企业文化培育历程，通过对创业期、成长期和成熟期不同阶段的特点分析，总结了企业文化培育的方式方法和侧重点，提出了。
关于凯瑞汽车企业文化培育
摘要：在经济全球化、信息与知识经济异军突起的新形势下，创新已成为现代企业取得持久战略优势的基本条件，而要持续保持企业的创新活力，必须建立以创新为。