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课题论文参考文献：
[摘 要] 为*生产关系和生产力之间的矛盾,应在持续完善科研体系管理体制和机制上下大工夫,2016年研究院工作报告正式提出要强力推进课题制、项目制落实,完善竞聘上岗、双向选择,突出工效挂钩,责、权、利统一的全员绩效考核制度.完善以全要素预算、全过程管理、全成本核算为核心,确保合规运行的科研项目管理流程化运行.
[关键词] 集中办公；创新；课题制管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 038
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）13- 0092- 01
1 理论依据及创新点
课题制管理是以“课题项目”为核心,对课题项目的顶层设计、实施过程和成果提交进行全过程管理；对课题项目运行中涉及的人员聘用、人员任务、人员考核、人员奖金分配、项目经费使用、物资发放、项目中临时任务和有偿服务任务进行全要素管理.这种全过程、全要素管理一方面要求科研管理部、生产协调部、人事部、物资管理部、经营管理部等管理部门信息全面共享,管理流程统一设计；另一方面,需要建立统一的综合管理平台,支持课题管理流程优化、信息互通、操作简化.
2 主要内容和做法
（1）业务部门管理人员和信息技术人员集中办公,协同开展系统需求分析和设计工作.
管理人员和信息技术人员组成联合项目组,采用集中办公模式,共同梳理课题制管理的一级流程和二级流程,进行跨部门管理流程整合、简化、优化.信息人员根据管理流程及时做好原型设计工作,和管理人员和试点课题人员共同发现管理漏洞,管理人员及时完善课题制项目管理办法,配套增加确保系统应用效果的管理考核措施.
（2）细化二级流程,实现管理精细化和标准化,并为数据库、展示平台和各模块功能的详细设计提供依据
（3）按照大型信息系统建设要求,进行系统详细设计工作.
按照“统一流程、统一数据库、统一角色、统一界面设计”的“四统一”原则进行系统详细设计.
（4）基于DQMDS统一平台快速开发,机关各部门业务人员全程参和系统测试,仅用两个月就完成了系统实现和上线工作.
3 实施后效果
系统上线后,截至2016年11月,实现100多个课题300多个项目在线运行,为1 000多个课题人员建立3 000多份聘用合同,提交各阶段文档4 000多个,形成物资发放记录7万余条.对课题项目顶层设计信息统一发布,引领和指导课题和科技人员准确把握科技攻关的方向和重点；落实课题长课题人员聘用权、经费使用权和課题人员考核及奖金发放权；实现了对内部有偿服务的过程管控；实现从定性、半定量向定量和标准化方向转变；对课题任务、目标、指标的细化分解和考核管理；实现从事后检查到源头预防的转变,将管理规范中的关键控制要素嵌入系统运行关键环节；通过系统,对经费使用、物资领取、奖酬金发放、人员动态、院内服务历史数据进行多维统计分析,及时发现管理规范制定、执行中的问题,也为下一年度项目顶层设计、奖金测算、技术序列人员考核提供科学依据,提升管理水平.
结论：关于本文可作为相关专业课题论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文*课题论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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