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摘 要：土建工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程,而且是贯穿整个工程过程,对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响,因此,必须重视土建工程施工现场的管理.文章笔者对土建工程项目施工现场管理进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.
关键词：土建工程项目；施工；现场；管理
建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置,施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力,展现了企业的自身形象.探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施,对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义
1 土建工程施工现场管理现状
土建工程一般的工程量都比较大,而且涉及到的材料种类繁多,而工程施工现场面积是有限的,工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性,尤其是在堆放的环节,会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响,造成土建工程施工材料资源的浪费现象,在材料采购的过程中,有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚,这不仅会危及到工程的质量,还提高了土建工程的整体造价另外,制度是起到对人的规范性,而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中然而,在当今土建工程施工现场管理中,却过度的重视工程的进度以及投资的情况,忽略了施工现场的安全问题,主要表现在两方面,一方面施工现场的人员素质偏低,不能及时的发现施工现场的安全隐患,缺乏对施工安全问题的控制措施,另一方面施工现场的管理制度不够完善,对施工人员缺乏合理的约束性,缺乏对施工人员的安全教育工作,导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性,对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响土建工程不仅涉及到多种施工材料,在施工中还会联系到多项技术,如施工放样、土建实体、结构尺寸、材料拌制等,每一项技术环节都会影响到工程的质量而在当今土建工程施工现场管理中,缺乏对技术的管理,很多施工人员的技术偏低就应用到相应的岗位,势必会让施工质量大打折扣,而且,对工程的矢量管理,如,高程校核、结构设计、拌制材料的性能等也缺乏相应的管理,总体来说,对施工现场技术操作,以及质量监督缺乏相应的管理,导致整个工程质量都受到威胁,而且,不合理的施工技术也会对施工人员的安全带来一定的安全隐患
2 构建一流的项目管理团队
无论什么行业要想发展必须构建一流的管理团队,建筑行业也不例外.项目部任何目标的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协作,所以构建一流的项目团队更是重中之重.
2.1 根据工程项目的规模和项目的条件、特点,组建好项目部的基本框架,编制项目管理团队人员、数量的构成,特别是各个管理人员的职责和工作范围.重视项目部领导班子的搭建,项目管理人员除了具有较高的专业技术水平要求外,还要具备强烈的责任感和敬业精神,能够相互协作配合.做到以项目大局为重,先集体后个人的敬业精神,精诚团结共建完美作品.
2.2 项目部必须组建成为一流的管理团队,才能确保建筑工程项目在施工前制定的所有的预定目标.项目部各职能人员配备要适当,既要做到管理人员齐全还不能资源浪费,尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩减,造成一个管理人员做多项工作的情况发生,这样管理人员很难出色的完成本职工作,还容易导致工作混乱出现失误,给项目部造成更大的损失
3 建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1 健全现场管理制度.制度是工作进行的准则.健全的施工现场管理制度要包括以下几点：（1）个人的岗位责任制度.按照不同的专业或者方位、片区进行分片,建立起相应的岗位责任制度.（2）经济责任制度.将施工现场管理列入到承包责任制中,将现场管理和经济责任相结合.（3）检查制度.检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度.检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等.（4）奖惩制度.完善的制度一定要包括奖惩两方面.施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现.（5）持证上岗制度.进行现场作业的员工尤其是专业性强、潜在影响大的工种都必须持证上岗.（6）专业管理制度.施工现场管理的专业众多、综合性强,需要在制度综合管理制度的同时建立相应的专业管理制度,内容包括有安全、质量、消防、环保、机械等.
3.2 加强人员管理.目前在我国建筑从业人员大约有四千万左右,其中有近60%是农民工.相比之下,建筑方面培养的本科生、专科生每年不足四万人,而技校生每年也只有不到三万人.由此可见,我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的.加 强人员管理一方面是加强意识管理,另一方面是加强素质 管理.加强意识管理的内容主要是通过各种途径,提升工作人员的安全意识、管理意识等各项意识,调动员工的主管能动性.除了对全体员工进行以上管理外,还需对现场管理人员进行专业的知识培训,明确现场管理职责和重要性,强化问题处理能力,提升现场管理的水平.
3.3 加强对现场施工技术以及质量的管理.加强对施工技术以及质量的管理首先,要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准,要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术,如果条件允许的话,可以对施工人员进行技术培训,以此来提高施工人员的技术,对施工质量以及施工安全也有了进一步的保障其次,质量检测人员必须保证专业较高,这样才能确保质量检测的准确性通过以上对施工技术以及质量的有效管理,能有效的提高土建工程现场施工的质量以及对施工安全也有着更好的保障团要对现场施工的质量进行有效的管理,要组织专业的质量检测队伍,对施工的各个环节都要进行质量检测,不能将质量问题延续到工程的竣工,这样会造成工程返修难度过大,而且会浪费大量的资源.
3.4 加强现场施工的安全管理.在进行土建项目建设时一定要严把安全管理的质量关,将安全管理的意识落实到每一个人,把安全管理的理念渗透到每一个环节,使安全管理的监督贯彻始终,切实做好土建工程的安全管理工作.安全问题可能发生在施工的任何一个阶段,需要各部门认真积极的落实安全生产责任制,将整个工程的安全管理统一成一个整体,来保障安全管理工作发挥应有的作用.对工程中分包的各个施工单位,都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境,在工作中要建立科学的安全监察制度,召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训,不定时地到施工现场进行检查,并严格按有关协议条款进行考核.在施工的过程但中,要积极吸取过去施工人员留卜的经验和总结的教训,避免重新犯下重复的错误.在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习.
4 结语
总而言之,通过本文对当今土建工程施工现场的管理问题以及措施的分析,希望能为我国土建工程施工现场管理提出宝贵的意见,也希望对提高我国土建工程的施工质量和施工安全有着一定白勺作用.
参考文献
[1] 张艳梅,王峰.建筑施工现场管理[J].建筑知识：学术刊,2013（B06）.
[2] 李英泽.建筑工程施工现场管理研究[J].建材和装饰：中旬,2013（8）.
作者简介：李晓军,身份证号码：130204198312222422.
结论：适合工程项目论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关找工程承包开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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