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行走论文参考文献：
赫拉克里特曾经说：人不可能迈进两次相同的河流,坊间也认为孙宏斌不会重新犯同样的错误.而孙宏斌一定也有同样的信心,即使是手心冒出汗,也会继续火中取栗
有些人也许天生就不喜欢平淡的生活,例如融创创始人孙宏斌.
在跟王健林的惊天收购传出消息后,其最终以重置原来632亿元的框架协议,引入第三方合作伙伴.最新协议显示,融创以438.44亿元收购万达13家文旅城,富力地产199.06亿元接盘万达77间酒店.发布会上,三人言笑晏晏,举杯同庆,“摔杯子”“争吵”并不影响一派祥和.这不像是商战的剧本,看上去江湖中都是他的小伙伴；这仅仅是孙宏斌在两年间的多次出手中,最具有戏剧性的一次而已.
最近经常坐上头条的孙宏斌,在不断地买买买,链家等企业都是他的投资对象,入主乐视又收购万达的文旅板块后,坊间已经杜撰出“孙宏斌轮”的段子.可能在孙宏斌内心当中,主要还是一种不甘心的情绪,也许他会是周润发电影的粉丝,心中想着“我失去的东西,一定就要拿回来”,有着老大的本*结.
老大情结
时间退回到二十多年前,那时候中国经济还正处于高速发展的起步阶段,清华研究生毕业的孙宏斌辞去了环保部下属事业单位的工作,加入当时前途未定的联想.据说,在联想工作几年后,孙宏斌就已经进入了后备队伍培养梯队,只是他的一口山西普通话让柳传志十分头痛,还对他进行了“专门培训”.
后来由于他的自我*太过于强烈,遭遇了牢狱之灾.出来后,他又找到了柳传志,获得了柳的支持,开设了顺驰公司.
虎嗅网《买乐视、买万达,孙宏斌接盘的都是11年前的孙宏斌》一文,回顾了孙宏斌前十年的历程.
2003年9月,石家庄009号地块拍卖.河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇,报价4.25亿,却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃.此次报价经历161轮的疯狂角逐,现场电话此起彼伏,顺驰“马仔”却连个请示电话都没打.这令卓达方面非常愤怒,公开指责顺驰是土地市场的“搅局者”.
2003年12月8日,由地产*公司转型的顺驰,霸气出现在了北京土地“第一拍”中.起价高达4.3亿的大兴黄村地块,华润、富力等巨头均在角逐.最终,顺驰以9亿的“天价”夺标.当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米,顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米.
2004年1月,苏州工业园地块拍卖.对此地做了一年多规划的万科原本志在必得,却被顺驰以27.2亿横刀夺爱.事后,远在南极探险的王石给孙宏斌打电话,商量能不能合作开发.
2004年,顺驰销售额破百亿.2005年,孙宏斌提出了千亿销售目标.
2006年,地产调控加剧,扩张迅速的顺驰资金流断裂.《大败局》中记录着,2006年7月,孙宏斌向心腹部下交底：他已经将家里的存款都陆续垫进了公司,其中一张信用卡仅剩下两位数,资金的刚性缺口达5亿-6亿元,负债30多亿元.
2006年上半年,该公司的净利润为2.48亿港元.彼时有媒体报道记载,顺驰当年年底的回款,其实也可以达到30亿元.但孙宏斌没能撑到年底,顺驰被卖了.
回想2006年顺驰和路径基建在签约仪式上,孙宏斌对笑容满面的路劲基建董事局主席单伟豹说：“你买了个便宜货”.孙宏斌心中当时肯定是满满的不甘心.
2010年,融创中国在港交所挂牌上市,这是孙宏斌第四次冲击IPO.有了上市公司平台,别人在他身上玩过的游戏,他也可以玩了.
2014年,绿城再陷资金链困窘,融创发起了对绿城的并购.当年,那也是一次其乐融融的发布会,孙宏斌给足了宋卫平面子,整场发布会一直对宋行着注目礼.宋卫平也高度评价孙宏斌说“天下一家,有德者掌之”.但是孙宏斌又被踢了出去,宋卫平搬来央企中交集团取代了融创中国,孙宏斌投资的62亿港元被打了回来.孙宏斌在那一年失手的,还有对佳兆业的收购案.他在收购失败之后,曾愤怒地吐槽说,佳兆业的每股价值为零.
孙宏斌曾回顾“那时候在联想,柳总很看得起我”.这与柳传志在办公室内对孙宏斌的评价几乎如出一辙,孙宏斌有三个最大优点：第一点有极强的上进心,不是一般的强,是极强；第二,有非常强的坚韧性,打倒了再爬起来,这很了不起；第三有一眼看到底的能力,能判断一件事做与不做的关键在哪儿.“就是有一点啊.”他笑着说,“小孙这个人,做事没有留余地,他的风格就是往前冲冲冲,这是性格使然.”
而在孙宏斌心中,可能极其希望的是证明自己,他要把逝去的时光夺回来,他要证明自己的强大,为此他不遗余力地迅速拓展.一开始并购,他就把融科置地的地给买了.
公众号兽楼处的内容旁征博引,“回来时候的孙宏斌,刚开始给人一种洗心革面的印象.口口声声不再关心规模,重视*流,不激进.但是最后,用他的老大哥的话说：老孙梦里都是想要做中国第一,甚至世界第一的人.”
为啥非要当老大呢?有句戏言说,中国的福布斯排行榜为“杀猪榜”,有牢狱之灾的巨富不在少数.但另一方面,房地产行业又是一个极度催化人的*和野心的行业,大而不倒始终是有道理的,何况现在的房地产行业正在进入高度整合和集中化的阶段.
狂人?赌徒?
中国企业家不缺乏狂人,有些成功了,有些则成为商学院教材上的案例.比如李书福,在造汽车时豪言“汽车不就是四个轮子加上一个沙发”,结果他造车成功了,而且收购了沃尔沃品牌.不知道现在一心要造车的贾跃亭,是不是看上了李书福的例子.還有电池狂人王传福,他的一系列决策当时也让很多人抹了一把汗.
其实,创业本身就要有“狂”的一方面,创业风险巨大,一般人难以承受,周围都是野心家和人精,不狂又如何生存下去?
君子不立于危墙之下,孙宏斌,恰好就是一个喜欢在危墙下寻求机会的人.但是在危墙下走的时候,还得担忧墙会不会就突然塌了.毕竟,孙宏斌买的都是有高度风险的资产.
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