经济全球化下人力资源管理策略分析,这篇经济全球化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
经济全球化论文参考文献：
摘 要：经济全球化的大背景,在为人力资源管理创新提供机遇的同时,也加剧了人力资源管理的挑战,对人力资源管理提出了有别于国内市场人力资源管理的要求和标准.本文主要分析了经济全球化下,我国企业人力资源管理存在的问题,及其改进措施.
关键词：经济全球化 人力资源管理 策略 分析
一、经济全球化加剧了人力资源管理的难度
1.增加了管理复杂性
经济全球化增加了人力资源管理的复杂性.究其原因主要是由于经济全球化下导致了企业经营环境的根本性改变,使得人力资源管理所依托的文化、人力资本、政治和法律制度等因素存在很大不同,进而加大了人力资源管理决策及其相关政策制定的难度.比如说,经济全球化下,人力资源管理不得不考虑不同文化背景的企业员工的工作、培训等管理;员工招聘中本地员工、母国员工和第三国员工的员工数量和各自比例;如何优化工资薪金的激励制度,提高员工工作的积极性和主动性;怎样统一协调不同国家、地区的人力资源管理政策等等.
2.加大了管理风险
经济全球化下的企业经营活动环境更为复杂和多变,在一定程度上大大增加了人力资源管理的不确定性,带来了管理失败的风险性.劳动关系处理问题一直以来都是跨国经营中较为重要且敏感的问题,主要是因为各国之间的历史、文化、法律和管理体系在很多方面有着极大的差异,管理人员所采用的管理方式和行为不能确保企业所有员工都能接受.比如说,在人员沟通问题上,由于文化背景和地区语言的不同和差异,容易导致沟通存在障碍和误会,加大沟通的风险.特别是对于管理层之间的沟通,若出现难以协调管理层之间沟通的情况,往往都会不利于企业经营活动的正常运转,企业信息及时传递,导致企业经济效益不能顺利有效的实现.
3.加剧了人才争夺
人才资源是第一生产力,随着人才兴国、人才强国等发展理念的不断普及,企业越来越重视引进先进的优秀人才,不断优化和升级人才管理结构,优化配置人力资源,进而促进企业经济效益的提高.随着经济全球化进程的带来,大大缩短了各国市场空间上的距离,在为企业提供大量优秀人才资源的同时,企业也失去了地理位置的优势,加剧了人才争夺的竞争趋势.现阶段,各大企业所引进的人才不仅强调其技术能力,还要求对本国文化、国际经营的熟悉程度.甚至有些企业不仅注重对成熟性人才的引进工作,还在不断落实和创新人才幼苗的储备工作.对于具有良好发展潜质的幼苗人才,企业积极引进并作为重点培养对象,以此来维持人才资源的竞争优势.
二、经济全球化下的人力资源管理策略
1.建立人力资源管理的战略地位
企业战略即使在目前情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到企业目标的方法.树立企业人力资源管理的战略地位,是将人力资源管理作为企业发展战略来考虑,并根据该战略地位、目标来指定企业经营活动.建立人力资源管理的战略地位需要从战略层、管理层和操作层三个层次入手,实现传统人事管理到战略性人力资源管理的转变,进而提高人力资源管理的有效性.战略层即是依据于企业发展的战略目标,制定和完善人力资源管理的战略规划.而管理层是将人力资源管理战略不断细化、具体化,使其成为具有可操作性的管理活动方案.在操作层中,不断落实人力资源管理活动方案,组织人力资源管理部门开展人力资源管理活动,并对之一活动进行有效的控制、监督和分析,分析其中存在的问题,进而及时调整管理方案.
2.树立以人为本的管理理念
管理理念是对管理活动的认定,直接影响着管理活动的成败和管理效率的高低.员工是企业不断取得发展的主力军,也是企业利润实现的创造者.在经济全球化快速发展的今天,要求建立以人为本的管理理念,重视员工的主观能动性的发挥,发展员工的个性,在企业战略目标实现的同时,要帮助员工实现人生价值.现阶段许多企业在经营管理过程中越来越重视员工对企业发展的重要性,不断形成了“人才兴企”、“人才强企”的员工理念,但是在处理员工问题,特别是当员工和企业发生利益冲突时,许多企业的目光比较短浅,走不出传统的处理模式,打击了员工工作的积极性,及其对企业的归依感和信耐度.笔者认为在人力资源管理中树立人本管理的思想理念,为员工的发展提供良好的平台和空间,尊重员工的人格尊严,肯定员工的创造性和劳动价值.
总之,全球化是经济发展的必然趋势,是二十一世纪的主要特征之一.现如今,传统的人力资源管理已不适用于企业运营和发展,作为一名人力资源管理工作者,应当不断探索人力资源管理的变革模式,建立人才国际化目标,不断创新人力资源管理方式,优化劳动力资源的优化配置,促进企业经济效益的实现,为企业长远发展尽上绵薄之力.
参考文献
[1]行金玲.人力资源管理中的五大误区[J].中国劳动,2002（7）
结论：关于本文可作为经济全球化方面的大学硕士与本科毕业论文关于经济全球化的认识论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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