基层国土资源部门员工激励办法探析,本文是一篇关于员工激励办法论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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【摘 要】当前,基层国土资源部门承担着管理与服务的重要职责,要充分运用激励机制,调动广大职工的积极性和创造性,提高工作效率,提升群众满意度. 本文根据基层国土资源管理部门实际,提出了一些员工激励办法,为县级部门开展相关工作提供了一定参考.
【关键词】国土资源；员工；激励机制
基层国土资源部门为主管土地、矿产等自然资源的规划、管理、保护与合理利用以及勘察测绘行业管理的工作部门,担负着保护资源、保障发展、维护群众权益等重要的任务.党的十八届三中全会明确,要紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革,加快建立生态文明制度,推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局,并对国土资源工作提出了六项新任务和新要求.因此,在新时期,如何更好更有效地激发国土资源系统职工的积极性、主动性和创造性,履行好工作职责,更好地推动国土资源管理工作,服务和谐发展建设,是各级国土资源管理部门面临的重要课题.笔者在县级国土资源部门从事组织人事工作十余年,深深感受到,管理者应把握员工的内在需求,从建立晋升成长通道、落实绩效考核制度、建立岗位轮换平台、营造宽松工作环境、提供业务培训机会、健全奖惩激励机制等方面,制定相应的公平、完善、科学的内在激励制度.现分析如下：
一、建立晋升成长通道
晋升在职工的职业生涯中占有重要地位.它是对职工工作业绩的肯定,是职工事业成功的一个重要标志,对晋升的需求是人们成就动机的体现.国土资源部门应建立公平竞争的选人用人制度,做到因岗设人,为每位员工提供一个不断成长及挖掘个人潜力和发挥特长的平台.争取让每个人才都能在适合自己的岗位上发光发热,在实现单位目标和发展的同时,满足个人的目标和发展,争取两个目标相互协调、共同实现.
二、落实绩效考核制度
薪酬水平对于职工工作态度和工作行为具有较大的影响.目前,事业单位人员工资构成中,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例,兼具激励性与稳定性.因此,国土资源部门可充分利用绩效工资的激励作用,加强目标管理,严格绩效考核.当绩效考评工作结束后,管理者应及时进行绩效反馈,并严格按规定兑现承诺,提高结果与效价的关联性,从而激发职工认清自我,主动作为,缩小差距,以达到激励效果.
三、建立岗位轮换平台
搭建创新性、趣味性的工作岗位轮换平台,提供考验能力、有挑战性的工作机会,可以让更多的员工得到多岗位轮换,多岗位锻炼,最大限度地实现人岗选择、人岗运行协调.在笔者供职的高密市国土资源局,严格遵循着“在一个岗位,工作3年可以交流,工作5年应该交流,工作八年必须交流”的组织人事工作原则.每年进行一次适度的轮岗交流,已成为常态.这样的安排,为提升职工工作新鲜度,开阔视野,提升素质,增长才干,展示自我,起到了很好的促进作用.
四、营造宽松工作环境
根据马斯洛的层次需求理论,人的激励状态取决于其主导需要是否得到满足.国土部门的职工多以知识型人才为主.知识型人才的特点在于其工作动力不仅仅来自于物质报酬的多少,而更多的与其个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等有关,通常具有较高的需求层次.因此,他们更希望从事学到更多知识、获得更大发展的有挑战性的工作,并且希望在工作中拥有个人发挥的空间和自主权,更多地参与决策,能够通过自己的努力实现个人价值.改善员工工作生活质量,提高员工满意度,能够使所有在岗员工更加珍惜本岗位工作.因此工作中,应鼓励他们进行自我引导、自我管理,发挥他们的专长和优势,自主发现问题、解决问题,并新生他们的工作方式和方法.年初,高密市国土资源局召集中层以上干部共同参与制定了机关管理制度、2017年度各单位工作目标任务.这一举措,为加强日常管理、实现2017年全局总体工作目標,奠定了坚实的基础,营造了宽松自主的工作环境,也满足了广大职工参与决策的需求.
五、提供教育培训机会
当今社会,新技术不断发展,管理内容不断变化,使得职工原有的知识结构、业务技能、管理能力等方面不能满足现实需要,只有通过不断地培训,更新知识、改善技能,才能在实际工作中得心应手.在实际操作中,教育培训应以职工需求为导向,做好培训需求的调查与分析,根据差异化的需求作出个性化的设计,提高参加培训职工的学习积极性和实效性.近年来,笔者所在单位高度重视人才建设,加大人才培养的投入,每年都制定专门的教育培训计划,并认真组织实施.通过选派优秀职工参加专题研修班、任职培训等多种方式,进行政治理论、综合管理、业务技能、专业知识的培训.有效地提高了员工的操作技能和业务、政治理论水平,达到了激励的目的.
六、健全奖惩激励机制
物质是吸引和激励人才的一个重要手段,但不是唯一手段,合理、适时的精神鼓励,对很多员工来说,是有效的激励方式之一.国土资源部门应结合年度业务考核和项目验收等工作,对职工的业务能力、工作态度、工作表现、工作业绩等进行客观公正评价,及时推荐、评选、表彰工作中涌现的先进集体和先进个人,以树立先进典型的方式,激励职工立*职岗位,勇于担责,热情工作.
总之,员工作为一个单位赖以生存发展的基础应得到管理层的高度重视,坚持“以人为本”的管理原则在当前人事管理工作中得到了越来越多的认同.实践证明,运用良好的激励机制能够明显提高不同部门员工的工作业绩.由此可见,管理者应充分了解自己的员工,了解他们的需求,制定适度、公开、公平的激励办法,对人才的潜能进一步开发,以提高工作效率,提升群众满意度,促进国土事业的创新发展,其影响不但是现实的而且是深远的.
结论：适合员工激励办法论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关员工激励方案开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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