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在中国的基因行业,华大基因是名副其实的“黄埔军校”.行内几乎所有稍具知名度和影响力的企业,皆由华大离职者创办,它们的业务涵盖了科研测序、无创产前检测、个人基因组、肿瘤基因组、微生物基因组、基因大数据等所有细分领域.由于华大离职创业的人为数众多,这个群体被外界冠之以华小及华创之名.这些羽翼日渐丰满的华小及华创们,已汇聚起不容小觑的市场竞争势能.
“华十六年,俊王出走,睿王同行,烨宗上位等”
这据称是某位华大内部员工在匿名社交平台“无秘”里写的一篇文言文的开头,描述的是2015年下半年（华大创办第16年）华大所发生的有史以来最大的一场人事地震.
就在华大基因递交IPO申请材料的前夕,华大基因CEO王俊（俊王）、华大科技CEO李英睿（睿王）、华大基因COO吴淳、华大基因CIO黎浩等核心高管层的四位成员,几乎在同一时间从华大离职,王俊离开之后的职务空缺由尹烨（烨宗）接替.
对于这场蹊跷的人事变局,外界甚感惊诧,并引发了关于汪建和王俊的“宫斗”猜测等
离职之后的王俊,随即加入到了基因创业大军中,并迅速成为一颗创客新星.
基因界的华小和华创
2015年10月,深圳碳云智能科技有限公司（下称“碳云智能”）宣告成立,创办人正是王俊领衔的前述华大离职四高管.
出走的王俊,仅仅是华大离职创业者的其中之一.在中国的基因组学应用行业,华大基因是名副其实的“黄埔军校”.过去数年来,华大的管理层、销售骨干、实验室骨干,如星星之火般向外播撒,几成燎原之势.整个行业的中坚力量,几乎都和华大有着或近或远的渊源.
在这个行业里,几乎所有稍具知名度和影响力的企业,皆由华大离职者创办.由于华大离职创业的人为数众多,这个群体被外界冠名以华小及华创.
新财富根据公开资料整理了一份华大离职高管创业名录,这份不完全名单涉及20余人、近20家企业（附表）.
整体而言,这份离职创业名录呈现出如下一些特征.
其一,华小和华创们的创业方向,涵盖了科研测序、无创产前检测、个人基因组、肿瘤基因组、微生物基因组、基因大数据、设备器械等基因组学应用的所有细分领域.
其二,从离职者身份来看,最大比例的创业者系原华大科技（即华大基因科研服务事业部）高管.主要原因是,科研测序业务是华大基因最早成熟的业务,同时也是后续发展不及预期的业务,因而离职者众.而且,其创业方向也是科研测序占比最大.
其三, 从创业时间来看,最早始发于2009年,当年有健海生物（该公司情况有点特殊,来自于华大的联合创始人罗龙海,并不是在2009年创办之初加入的,而是2015年前后带着项目和融资,以联合创始人身份加入的）、百迈克两家华创类公司宣告成立.而最大一波创业潮则出现在2014及2015年,这两个年度离职创业的华创和华小,超过历年累计数量的一半.
其四,从融资情况来看,该等创业企业有近乎一半获得至少一轮的股权融资,有的有公开披露融资金额,有的则未披露金额.
这些羽翼日渐丰满的华小及华创们,已汇聚起不容小觑的市场竞争势能,部分项目在估值及市场份额上都有不俗表现.
“俊王”出走
王俊的离职创业,标志着其在华大基因“二号人物”地位的终结.
在华大内部员工眼里,王俊并不算是职业经理人,而是地位仅稍低于汪建而远高于其他员工的联合创始人.“汪建是大老板,王俊是小老板,基本这么默认.可以这么说,王俊在BGI（华大基因英文缩写）永远仅次于汪老板,不管他具体头衔是什么.”
在华大基因创办初期,还寄身在中科院体系内之时,身为华大创始人之一的杨焕明相中了还在北大读生物学研究生的王俊,并把他拉来一同创业.年轻的王俊把握住了机会.
“王俊当时就表现出超人的能力以及求知欲,之前有听（领导）回顾说,还在中科院的时候,看到杨祖宗（华大内部对杨焕明的雅称）同汪老板讨论啥,王俊都会很直接求老板告诉他,他做学生时就表现得非常主动”.华大内部人士向新财富透露.
王俊的才能在华大内部公认“是汪老板之后最优秀的”.且不说被外界反复说道的,主持项目、在国际顶级期刊发表论文之事,还有两个鲜活的事例可做脚注.
据称,华大开发出无创产前DNA检测这一产品,这个想法的源头即来自王俊.“孕妇外周血含有胎儿游离DN 段,这个是香港中文大学 Dennis LO（卢煜明）发现的.但是,其实,用测序仪去测这个外周血,是王俊提的.于是,加紧做研发,出数据,然后申请算法专利”.王俊的研发设想以及行动上的推进,最终孕育出了一个极具市场前景的产品,并且成为了华大基因目前的两大核心业务之一.
另一个标志性的事例是,华大对纳斯达克上市公司CG的私有化收购,“是王俊谈的,（华大）花的最大一笔钱”.这个收购的完成,使得华大获得了为数不少的专利,具备了自主生产测序仪的能力.华大内部人士表示：“基于CG技术的 BGIseq500腾空出世,秒杀其他国产仪器.虽然目前比不上Illumina, 但一般企事业单位采购仪器的时候,会有进口仪器额度控制,国产有很好的,会优先买国产仪器.”
在CG公司收购估价上,王俊又一次显示其精准的判断力.“华大购买CG公司,当时定预估的收购价,是王俊确认的,最后和核算师评估的最优收购价竟然相差无几,王俊对这个也很自豪.”
王俊因为其出色的才能及战略眼光,深得汪建的信任和器重.
杨焕明当选中科院院士之后,逐渐淡出了华大基因的经营业务,王俊的地位随之逐步强化,已不再是一个职场意义的职业经理人的身份,久而久之便在华大内部形成了“汪建大老板、王俊小老板”的身份认知.
虽说王俊和汪建大部分时候能保持意见一致,但也有产生分歧的时候.华大内部人士称：“早些时间,汪老板一直要搞片区化,就是到处都有华大,北京华大、天津华大、云南华大这样,片区老总都是汪老板点的人.而王俊则是要纵向管理.所以后来,比如在武汉的销售,其实属于BGI深圳总部分派到武汉的,价格权都在深圳总部.武汉的片区老大,是管不到具体的销售、业绩的.但是有时候片区老总又有当地区域所有业务的管辖权,比如武汉的销售团队又需要向武汉片区老大汇报.一会儿这一会儿那的,总之看总体博弈,看谁当时拿到话语权.”
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