人力资源外包风险策略,这篇外包论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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在企业管理中,人力资源管理的地位越来越重要,人力资源外包作为一种新的管理方式在人力资源管理中被越来越多地应用,它对于提升企业的市场竞争力具有较大的促进作用.但是企业在人力资源外包过程中,也面临着各种市场风险,如何规避风险,最大化程度地发挥人力资源外包的作用,成为企业人力资源管理需要迫切解决的问题,j本文简要分析了人力资源外包的风险,并就如何防范人力资源外包风险提出了几点个人看法,以供参考.
1 人力资源外包动因概述
经济的发展带来了激烈的市场竞争,优质人才的优势在竞争中逐渐显现,企业管理中人力资源管理的地位越来越重要.为了提升企业的市场竞争力,越来越多的企业开始将人力资源外包,其动因可以从两个方面深究：（1）外部动因.经济全球化让企业面临更激烈的市场竞争,市场变化的频率加快,企业必须尽快适应快节奏的市场经济运行模式,实行人力资源外包,不仅能降低企业的经营风险,还能提升企业人力资源管理的实效,让企业在市场竞争中立于不败之地.（2）内部动因.企业管理工作涉及到企业的方方面面,人力资源管理是其中的一项,通过人力资源外包,企业可以将人力资源管理的风险转嫁给人力资源管理机构,减少劳动争议,并最大程度地降低人力资源管理的成本,企业可以将大量优势资源用于发展核心业务,从而为企业的稳定发展提供条件.
2 人力资源外包过程中存在的主要风险
企业人力资源外包的风险贯穿于人力资源外包的全过程,具体说来主要有以下四个方面：（1）人力资源外包准备阶段.在此阶段,人力资源外包的成本和收益能否超过企业自身进行劳力招聘的成本和收益是最重要的问题.（2）人力资源外包决策阶段.企业人力资源外包的目的是为了提升人力资源管理效率,从而提升企业竞争力,在此阶段,是否能选择到适合本企业且综合实力强的人力资源外包商对企业人力资源管理影响巨大.（3）人力资源外包实施阶段.在人力资源外包的实施阶段,人力资源外包商的服务理念能否与企业相契合对企业的发展影响较大.不仅如此,由于人力资源外包,商业机密存在一定的泄露风险.（4）人力资源外包后期管理阶段.企业人力资源外包是有期限的,当企业的人力资源外包合同到期后,企业可能会面临续约时人力资源外包商抬价问题,而与新的人力资源外包商合作可能对企业造成不利影响.
3 人力资源外包风险防范策略分析
3.1 企业主体风控策略
人力资源外包的最终决策者是企业,因此,企业是人力资源外包风险最主要的来源,要防范人力资源外包风险,首先就要做好企业主体风险控制.具体而言,可以从以下三个方面着手：（1）明确外包目标.人力资源外包要符合企业的发展战略,企业要根据自身发展实际情况进行人力资源外包决策,不能盲目跟风.（2）明确外包内容.人力资源管理对于企业的发展影响巨大,企业应当结合实际明确人力资源外包内容,不能全部外包,尤其是战略价值高的业务,一旦信息泄露会给企业带来巨额的经济损失.（3）加强企业内部管理.做好企业内部管理有利于减少企业内部人力资源管理和人力资源外包之间的矛盾.一方面企业应当做好员工的思想工作,让企业内部员工接纳并认同公司人力资源外包的决策；另一方面,企业应当加强人才培训并建立完善的绩效考核制度,切实帮助员工提升综合素质,并提高员工薪资待遇.
3.2 外包商管理风控策略
企业人力资源外包离不开外包商,企业选择的外包商会直接影响人力资源外包的效果,可以从以下几个方面着手防范外包商管理风险：（1）合理评估外包商综合实力.企业在选择外包商时,一定要对外包商的经营资质、员工素质等多方面的信息进行收集和比较,从多个外包商中选择综合实力强的外包商.（2）注意外包商服务理念与企業文化的契合度.每个企业都有自己的企业文化,企业人力资源外包所选择的外包商在服务理念、文化建设等方面要与企业文化高度契合,才能避免在合作中出现文化冲突的问题.（3）实时监督外包商的行为.在签订合同后,企业还应当对外包商的行为进行实时监督,确保外包商按照合同的要求开展工作,避免外包商违背合同规定给企业造成损失.（4）合理评价外包商的表现.外包商的合作即将到期时,企业应当根据合同的内容对外包商的表现进行合理评价,并决定是否与外包商继续合作,如果不再进行合作,那么应当与外包商签订协议,避免外包商泄露企业机密信息.
3.3 加强风险防范机制建设
单个的企业在人力、财力及风险承受能力等方面是有局限性的,因此,企业可以通过加强与其他企业的合作,建立风险防范机制,分摊人力资源外包风险,降低风险对企业造成的危害.可以从以下两个方面实现：（1）建立风险管理委员会.通过建立风险管理委员会,对人力资源外包风险进行防范和实时监控,在风险暴露时,由风险管理委员会进行紧急处理,从而减少企业承担的风险压力,也降低人力资源外包风险对企业发展造成的不利影响.（2）加强交流合作.通过加强企业间的交流合作,可以了解一些综合实力强的外包商的信息,学习并借鉴其他企业人力资源外包的成功经验,合理规避人力资源外包过程中的风险点,从而降低企业进行人力资源外包决策的风险.
综上所述,人力资源外包对于企业的发展具有促进作用,但是我们也应当意识到人力资源外包存在一定的风险,一旦企业不能对人力资源外包风险进行有效的防范,企业将会蒙受极大的损失.人力资源外包风险贯穿于企业人力资源外包的全过程,因此,企业应当从多个方面人手对人力资源外包风险进行防范,尤其要做好企业主体风险控制和外包商风险控制.除此之外,企业还应当加强与其他企业的交流合作,吸取其他企业人力资源外包的经验和教训,并结合自身实际进行人力资源外包决策,降低人力资源外包风险,提升人力资源外包的实际效益.
结论：关于本文可作为外包方面的大学硕士与本科毕业论文渠道外包论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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