高职院校人力资源管理存在问题和,本论文主要论述了高职院校论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
高职院校论文参考文献：
摘 要：人力资源管理作为高职院校综合管理中的重要组织部分,其地位因高校的不断扩招而日渐冷落,其中暴露的问题也较为突出.人力资源管理理念的落后,管理制度的不完善以及人才激励机制的不合理严重地挫伤了人力资源管理在高校中的地位.本文通过提出树立先进的人力资源管理理念,建立健全人力资源管理制度以及完善人才激励机制等建议,以期为高职院校人力资源管理的发展建言献策.
关键词：高职院校；人力资源管理；激励机制
在全国各大院校纷纷扩招的大环境下,高职院校传统的人力资源管理模式存在的弊端日渐显露.为进一步增强高职院校的办学活力,提升办学效率,进而适应高等职业教育改革发展的要求,必须改革高职院校人力资源管理模式.
一、高职院校人力资源管理的内涵和特征
(一)内涵
高职院校人力资源管理是指通过运用科学的原则、原理以及科学方法, 根据学校发展目标以及人才培养规律, 对高职院校的各类人员进行组织规划和开发利用, 对人事关系进行综合调控、优化配置, 做好高职院校教职工人员的招聘录取、岗位调换、组织考评、进修培训、表彰惩戒、党组关系、薪资待遇、离退休安排等工作, 进而实现高职院校人力资源开发利用的高效益目标.
(二)特征
就高职院校人力资源管理的特点来说,其作为人力资源管理系统的一个分支,既具有人力资源管理的共性,同时兼具高等职业院校的特性.就共性而言,其具有生物性、时限性、磨损性、再生性；而就特性而言,高职院校人力资源管理具有能动性、持续性、时效性和规范性.
二、高职院校人力资源管理过程中存在的问题
(一)人力资源管理理念落后
管理理念作为上层建筑是指引高校人才管理机制健康合理运作的基础,先进的管理理念不仅能够促进人力资源管理水平的提高,而且能够带动高职院校职业教育战略目标的实现.而由于当前的高职院校大多是从以往的中专院校中改革转型而来,其管理理念依旧秉承着中专院校的思维方式,其眼界不够开阔,思想意识落后,对人力资源的管理还停留在人事管理和档案管理上,人力资源管理意识淡薄,缺乏人才培养的战略眼光,缺乏长远的人才培养规划和制度安排.尤其是在全国高校争相扩招的环境下,高职院校领导层往往将注意力放在招生人数、校园规模、硬件设施等方面,进而忽视了人力资源管理建设和发展.
(二)人力资源管理制度滞后
高等院校作为国家人才培养的重要机构,其人力资源管理不同于普通的企事业单位或行政机关,在制度设计上应充分体现教育特性,尤其摆正教师在教学和科研之间的关系.然而,在现实的人力资源管理实践当中其制度建设严重滞后,主要体现在以下两个方面：一是,绩效管理考核制度不健全.当前很多高职院校的绩效管理考核制度存在着注重教师工作量而忽视教学质量、科研和教学关系错位等现象.另外,考核机制不合理,过于注重教师的职称学历而忽视其职业素养和道德修养.二是,激励机制不完善.很多高职院校存在着一经聘用,终身有用的用人观念,岗位铁饭碗的特征明显,缺乏科学合理的激励机制.在缺乏竞争,没有危机意识的环境下,教职工工作的积极性大打折扣,无论是教学科研还是后勤管理都呈现出死气沉沉的态势,使得高职院校的办学活力下降.
(三)人力资源奖励制度僵化
人才激励是人力资源管理中的重要一环,人力资源的开发和管理离不开科学合理的人才激励机制.而当前我国高职院校中很少有以人为本的激励机制,无论是在物质奖励还是精神奖励上都存在很大的不足.在激励制度的设置上过多的倚重物质奖励,进而忽视高校人文环境建设和组织文化的建设,缺乏长远的规划和设计,即便是物质奖励也存在着奖励力度不足,效果不佳的情况.在奖励考核标准的设置上,缺乏客观公正的量化标准,考核结果的反馈渠道不畅通等一系列问题.
三、解决高职院校人力资源管理问题的相关建议
(一)树立先进人力资源管理理念
理念在组织机构的发展演化中具有重要的指引作用,高职院校的人力资源管理更需要先进的理念作支撑,推动职业教育的进步和发展.高职院校首先应当摒弃传统的人力资源管理思维,从人事管理和档案管理的简单思维中解放出来,树立以人为本的现代人力资源管理理念,坚持人的自然属性和精神属性的辩证统一,以人为中心,注重人个潜能的开发以及和组织之间的协调.同时,要树立法治观念,注重高校用人过程中的劳动合同签订、法律风险规避等问题,努力打造人文气息浓厚,法治观念过硬的人力资源管理新理念.
(二)完善人力资源激励机制
人的自然性和精神性决定了激励机制在人力资源管理中的重要作用,激励机制的建立要综合考虑物质激励和精神激励的统一,注重教职工工作积极性和主动性的调动.同时,坚持内外部激励相结合的原则,既要让教职工从外部环境中得到鼓励、表扬、晋升、奖励等,也要使其在未能收到嘉奖时同样有一颗平常的心态,从而达到内在的自我满足.内外部相结合的激励机制能够激发教职工的工作积极性,增强工作的责任心和荣誉感,进而达到人力资源管理的目标.
(三)健全人力资源管理制度
制度建设对组织的发展同样起着重要的推动作用,健全的人力资源管理制度对于高职院校的人力资源管理至关重要.建立健全人力资源管理制度要从人员选拔、考核晋升、人才培养等方面下功夫.在人员选拔上,要建立公开透明、公平竞争的选拔制度,真正做到择优录取,唯才用人的制度设计.在考核晋升上,要建立科学合理的考核测评机制,综合考量,全面考虑,进一步优化考核指标,注重教职工的职业素养和业务技能并重,促进教职工综合素质的提升.在人才培养上,要制定人才培养的战略规划,以及人才培养的长效机制,尤其是对学科带头人,专业负责人的培养发展.
参考文献：
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[2]宋小平.高职院校人力资源管理存在的问题及对策研究[J].学术论丛,2009（14）
[3]樊永生.高职院校人力资源管理存在的问题及对策[J].职业教育研究,2008（03）
结论：关于本文可作为高职院校方面的大学硕士与本科毕业论文江苏高职院校排名论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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