乐雅国际总裁、有机家创始人陆晓明:,此文是一篇总裁论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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真正的跨界不是为跨界而去跨界,而是一个行业里有创造性的、有创意的生意模式的变化,或者是一个品牌跨品类的一种运作.
跨界不是一个新的词汇.历史上某些做服装的品牌后来做起了箱包,甚至做起了化妆品.所以,这些品牌过去的五十年甚至一百年一直在做生意模式的跨界,从消费者的生活和消费习惯出发,做了一些品牌品类延伸,或品牌的受众消费者的延伸,或品牌价值的延伸.这些都是在围绕着品牌向外延伸,
比如说万宝龙,原来是钢笔,后来有了皮具,再后来又有了珠宝、手表.这些品牌的跨界都没有离开一个核心的价值,要围绕自己品牌的核心价值做一个相辅相成的跨界.
围绕一种生活方式打造品牌,就是在做一个品牌的延展,这种延展也是一种跨界.有些品牌,比如Dior,原来只有成衣,后来做了Dior Baby,这是品牌年龄的跨界.当然,它从香水、彩妆到流行时装,也是跨界.有些品牌比如Marc Jacobs,为了年轻人的消费水平作出一个相对廉价的副牌,同样是跨界.
因此,在我看来,跨界要围绕品牌.一个品牌原来的基因融入了新的元素.每一次跨界,品牌的基因和元素会越来越丰富.但是,品牌定位不能跑偏,市场定位、品牌风格、设计、包装、广告等,都需要紧密围绕品牌的核心价值.在这一过程中,虽然其外延在不断地拓展,但是它的品牌价值不会改变.
比如我创立的有机家,当我们把有机化妆品引进来的时候,我们实质上是要把一种有机的生活方式引进来.消费者不仅是要美容、要护肤、要美丽,他们也应该拥有一个有机健康的生活方式,这即是在“有机家”品牌的外延内,我们做了一个跨界.
一个人的经验、精力和阅历也是可以跨界的.如果你做过很多行业,那么在每一个行业的经验对于你在别的行业都会有帮助.对于我来说,有机家,其实就是做了一个化妆品的独立零售店.这个过程中,既有奢侈品零售管理、细节管理的经验,也是针对化妆品的管理.
从我的经历来看,以前在欧莱雅和万宝龙的经历给我建立有机家以很大的帮助.欧莱雅提供了我对化妆品趋势的认识,我认识到有机是未来的一个趋势.而万宝龙所在的奢侈品行业则提供了奢侈品零售管理的经验.
大部分的奢侈品牌,它都拥有自己独立的直营门店.奢侈品最终的品牌服务,其实都是通过它的零售店在支撑,所以它做的更多的就是零售管理.其实任何奢侈品给你最重要的经验都是细节的管理,品牌的细节,零售的细节,产品的细节,服务的细节,都非常重要.
两个行业的跨界经历,能够给人不同的视野,也能够帮助我在现在的事业中做出更好的成绩.
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