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2018年1月27日,用自己一生的创富哲学打造出一个庞大商业帝国的宜家创始人Ingvar Kamprad（英瓦尔·坎普拉德）去世,终年91岁.对于普罗大众而言,一个真正改变并影响世人生活的“伟大企业家”走了,甚为惋惜.
因为他一直坚信“只有改变大多数普通人生活的人,才是真正有价值的人”,并一生致力于此.
宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin盛赞他：“我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼.他遗留下来的理念仍然影响着我们.他的伟大愿景,为人们创造更美好的日常生活,也将继续引导和激励我们前行.”
对于这位声名并不显赫的宜家创始人——坎普拉德,他的“抠门”却举世闻名,但鲜为人知的是,他是一度被盛传超越比尔·盖茨的“隐形首富”.我们已经从过去的很多媒体报道,以及前不久关于坎普拉德离世的热文重温中,感受到了他太多感人的创富轨迹.而另一面,他独特的创富哲学也成为了指导当今富豪的精神财富.
在全球商界,所谓“榜样的力量”,非坎普拉德莫属.
成本再低一点
逛过或者没逛过宜家商场的人,几乎有一个普遍认知：宜家的东西便宜、性价比好.这是宜家帮顾客省钱.
既便宜又好,如何做到?在《宜家的真相》一书中也有恰如其分的描述：价格和数量,是宜家这部机器的核心.宜家通过“以量制价”,向供应商承诺购买可观数量的产品,要求对方给予优惠价,并换取长达数年的合约.
宜家规定产品售价至少要比同行低10%的策略,让其从采购、配销、产品设计和门店运营等各方面都必须“节省”,以维持获利状态.为了保证自己的盈利空间,宜家积累了低成本取胜的经验法则.
作为掌舵宜家超过70年的创始人,坎普拉德从小就对商业很敏感.见诸报端很多的是早年间,这个出生于瑞典一个小村庄的小男孩,5岁时就向邻居兜售火柴,11岁时从给一家种子商店供货的交易中赚到了人生第一笔钱.1943年,17岁的坎普拉德中学毕业,他以书面形式向有关部门申请了一家店铺,但由于他未成年,就由舅舅代为签字,给这家公司取名为“IKEA”——这就是后来的宜家.
在长达70多年的经营中,通过降低成本而保持低价,可以说是宜家生存的商业哲学.通常而言,普通家具制造商都会为了消费者把产品包装得更精美,最好是把家具送到消费者家里,让他们高兴、省心才对.但坎普拉德反其道而行之,他认为“运输多余的空气是傻的,让消费者为过度包装而付费是傻的,无法当日将家具送货到家是傻的”.
宜家的成本观念近乎苛求.“设计一把成本 1000美元的桌子并不算难,但真正厉害的是设计出成本50美元的好看实用的桌子.”坎普拉德以此要求宜家不断挑战成本极限.甚至在产品设计阶段,就要先定价,以确保在价格上击败竞争对手.
“所有制造成本,都还能再低点吗?”宜家凭借低成本原则获得经营优势,从而坐上世界家具零售商的头把交椅.
“抠门”的隐形富豪
广为人知的是,1956年坎普拉德提出的平板包装家具概念,让宜家开始崭露头脚.宜家让消费者选择付费组装,也可以自己动手组装——这似乎不符合常规销售逻辑,但对宜家的低成本生存是非常必要的.
而通过从各个环节“精打细算”的成本策略,宜家商场在电商如火如荼的今天,依然保持消费人数不减反增,营业额逆势上扬的好势头.公开数据显示：现在全球每年有近10亿顾客光顾宜家商场.截至2017年年底,宜家在全球49个国家拥有超过400家门店,总销售额达449亿美元.
与此同时,在2017年,坎普拉德也一跃成为全球第八大富豪,身家约587亿美元（约合人民币3756亿元）.对于他所操持的至今未上市的宜家,“隐形富豪”成了他的标签.
相比较于“隐形富豪”这个称号,出了名的“抠门”却更能代表坎普拉德的成本理念.在日常生活中,这位节俭到对自己极为苛刻的“穷老头”,经常从跳蚤市场买二手的旧衣服穿；一台老式的沃尔沃车子开了20年直到前几年才换掉；为了节省理发的钱,他甚至专门趁出差到发展中国家再理,因为这可以省十几美元等
他不喜欢在自己不需要的东西上花钱,常挂在嘴边的是“浪费就是犯罪”.这个理念贯穿于宜家的经营逻辑中,就是“花小钱、办大事”.“节俭的最终目的是建立成本意识,只有不断地降低成本,才能让更多的人经常来买点自己要用的家居产品.”他这样教导宜家员工.
中国有句古话：勤俭持家.这反映在坎普拉德的行为中：节约就是一种美德.有时候,财富可以快速赚来,但是“节流”对企业经营也至关重要.“宜家成功靠的是节俭.”1999年,坎普拉德在讲述自己的成功经验时坦承：宜家在土地便宜的郊区建商场,购买打折的原材料,使用平板包装,让顾客把商品拉回家组装,这些都是宜家能够立足市场,给消费者带来实惠的根本因素.
赚钱是一种幸福
17岁创业,经营企业超过70年,这位来自瑞典的勤俭富豪从小事做起,一点一滴,靠着自己的经营哲学,进行着宜家商业版图的扩张.坎普拉德说：“赚钱是一种生活中的幸福.”
尽管坐拥亿万身家,但他一口否认：“有人说我是‘世界首富’,那是假的,纯属杜撰.宜家属于基金会,我和我们家都没有从宜家得到一分钱.”这一说辞并非谨慎或者掩饰什么,而是为了能让自己脚踏实地赚钱,为了让宜家按自己的节奏向前发展.
在掌舵宜家70多年里,坎普拉德一直沒有停止工作,直到生命的尽头.令外界好奇的是,作为拥有巨额财富的家族企业,宜家一直没有上市,老爷子是如何掌控家族财富的?
一个有说服力的管理细节可以印证坎普拉德亲力亲为十分惊人,每一家宜家分店的建立,他都会倾力投入.如果宜家员工走出房间没有关灯被他看到,他都会很生气,招来他的责备.
而公司的钱,则是由上述他提到的基金会来“保管”.据了解,坎普拉德通过基金会和信托公司来控制宜家,并且他对基金会的一切事务拥有绝对权力,有权任命和解雇基金会以及信托公司的董事.
他乐于赚钱,也在默默“贡献”财富.在宜家每卖出一只毛绒玩具中,宜家基金会会捐赠1欧元,用于支援全球贫困儿童教育计划——这一计划自2003年起实施至今,捐出的6500万欧元已帮助到46个国家超过1100万名儿童.而宜家专为难民设计的Better Shelter项目,更是富有创意的“慈善”——它让无家可归的难民“住”上了宜家设计的太阳能板发电、可以组装的“房子”.
坎普拉德的愿望是让宜家创造人们离不开的生活方式,这一点他已经做到了.
宜家的未来属于谁?
坎普拉德用简单、朴素的创富哲学积累了巨额财富,成就了一家响誉全球的企业.然而他给宜家、给后人留下的却不仅仅是财富.作为创业70年以上,亲力亲为的坎普拉德,他走之后宜家由来谁掌管?
据了解,他曾经对公司内部最信任的朋友说过：“我的三个儿子没什么指望,请答应我,不管他们怎么样,一定要保住宜家.”事实上,他不安排三个儿子担任首席执行官,但让他们通过不同方式参与公司运营——是坎普拉德早前立下的规矩.英明的他,通过基金会和家族信托形式实现着对宜家财富的掌控,也为未来宜家的发展“保驾护航”.
对于坚决不上市的宜家,这无疑是家族企业管理最精妙也最稳妥的安排.
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