创境外电力标杆工程树南网良好企业形象,本文关于企业形象论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
企业形象论文参考文献：
老挝电网的标杆工程
230千伏老挝北部电网项目是老挝国家能源战略重点项目,担负着南乌江流域水电外送、老挝全国电力联网、未来中老电网联网等重任.项目由老挝国家电力公司投资,南方电网云南国际有限责任公司（以下简称云南国际公司）EPC总承包建设.项目横跨老挝北部琅南塔、丰沙里、乌多姆赛、琅勃拉邦4省,包括4变4线,变电总容量240兆伏安,线路总长度达到近560千米,合同金额3.02亿美元.项目投运后,使老挝北部电网由115千伏提至230千伏,并与老挝南部、中部电网并网,形成全国统一的230千伏骨干网架.
该项目合同工期为34个月,为了满足老方向建党及建国庆典献礼的要求,该项目从2014年3月开工到2015年9月建成投产,仅历时一年半,不仅兑现了南方电网公司对老挝政府和人民的庄严承诺,更以优异的工程质量,被老挝能源矿产部誉为老挝电网的“标杆工程”.
项目团队精干有力
项目伊始,云南国际公司精心策划,按照强矩阵型项目组织模式,抽调公司项目管理部、外经贸部、计划发展部、企业管理部、办公室、财务部、驻老办事处相关业务骨干,建立了工程建设管理团队.
云南国际公司建立了项目管理团队后,采取过程化方法,对项目进行了工作结构分解,定义了项目的工作范围,描述了项目的系统结构.从合同签订、设计招标、准备、实施等6个方面,将工作任务分解为79项.与此同时,项目管理团队根据项目管理组织形式及工作分解结构,从项目管理和工程专业两个方面,对项目管理人员的职责进行了分工,建立责任分配矩阵,明确了人员职务说明书及相应的管理协调机制.
按照项目总体要求,从项目立项之初,云南国际公司便明确不仅工程进度要满足老方向建党及建国庆典献礼的“刚性”要求,更要达到“创安全无事故工程”和“创境外电力精品工程,树境外电力质量标杆”的安全和质量目标,力争通过项目实现“树立一个品牌、锻炼一支队伍、开拓一片市场”的最终目标.
根据这一目标,项目管理团队依托南网成熟高效的基建管理体系和做法,结合项目所处地区基础条件较差,与项目业主老挝国家电力公司存在观念差异、语言沟通障碍,以及项目参建单位多的实际情况,通过合同项下的项目总体策划、专题实施策划、作业指导书三个层次文件,探索建立了该项目的管理体系.总体策划围绕项目最终目标的实现,明确了项目管理团队与各参建单位之间的分工合作与权限设置,明确谁做、做什么、什么不能做的问题；专题实施策划将项目目标进一步明晰化,规范了各参建单位的管理要素、方法、工具,明确了做什么、怎么做的问题；作业指导书作为底层支撑性文件,通盘考虑后期档案管理要求,统一规范各参建单位的管理行为,明确了每个人、什么时候、用什么做的问题,既提高了工作效率,又一次性统一解决了归档格式问题.
项目实施扎实高效
安全管理
项目安全管理按照纵向及横向两条思路,横向层面分为项目总体安全管理方案、事故应急预案、事故预防指导书三个层次,分别对应项目安全管理的安委会、参建单位、各标段三个层次,同时建立以监理为主的安全督查及参建单位自查机制,按照安委会每月1次,施工项目部每周1次、施工队（班组）每天1次的递进频率,组织安全检查,并对问题进行登记、整改落实、整改验收、销项的PDCA循环制度,确保问题得到整改落实.
质量及技术管理
项目质量管理通过追根溯源的方式,按照“设计是龙头,设备制造是根本,出彩靠施工”的理念,将项目质量及技术管理分解到设计、设备、施工三个方面,并依照“木桶原理”,变传统的“定工期、定考核措施”的单向管理为互动的双向管理,集中力量补齐“短板”,从而达到最终提高项目整体质量水平的目的.
在设计管理方面,坚持EPC项目设计工作是项目实施龙头的理念,在制定考核措施的同时,主动服务设计单位,积极沟通协调,主动带领设计人员深入老挝当地变电站调查走访,开展深入交流,在图纸提交业主前及时组织内部审核讨论,使得项目最终技术方案既充分满足了业主需求,做到了“特色”工程,又避免了工程设计参数不必要的“虚高”,为设备质量的提高留出裕度.
在设备质量管理方面,项目管理团队针对项目电压等级不高,国内制造商重视不够的情况,在设备采购过程中采取中间价为优的评分办法,避免了低价中标造成的质量下降,提高了制造商改善质量的主观意愿.同时在合同中强化质量问题考核惩罚措施,加大质量保证金比例,在设备制造过程中加强现场监造,邀请老方人员现场见证出厂试验,从源头上加大质量监督,保证了设备质量.
在施工管理层面,通过发布境外工程施工工艺标准（参考老挝质量管理要求和特点）,设置WHS质量控制点和样板点,组织施工技术交流会,解决了各基层施工人员的困惑.在告诉施工人员“怎么干”的同时,由监理负责施工现场的质量监控,每月的现场协调会上由监理对施工质量情况进行通报分析；同时不定期“飞行巡检”,加强对工程质量的监督、检查工作；积极邀请业主参与材料取样、试验见证、物资开箱验收、隐蔽工程、接地工程等方面的质量检查,既起到了全方位展示施工质量的作用,也起到了对施工单位的客观督促作用.
进度管理
进度管理通过分层分块的形式进行,由总承包项目部发布一级进度计划.在编制一级进度计划时,充分邀请各参建单位参与讨论,避免“拍脑袋”、“一言堂”,使得最终发布的一级进度计划适度超前、留有裕度、客观可行.同时,通过梳理进度计划,理清了项目关键路径,明晰了重点工作.各参建单位根据一级进度计划编制二级进度计划,由监理审核后,并报现场管理部批准,各标段再根据二级进度计划进行*进度计划的编制.
在项目实施过程中,由监理根据各级进度计划全过程跟踪进度计划完成情况,在每个月的现场协调会上应用前锋线法对工程进度进行纠偏分析并提出改进要求.总承包项目部加强与业主的联系,建立定期协调会议机制,及时了解有可能影响到工期进度的业主要求（如停电时间、设计变更等）,积极展开沟通协商工作,共同推进施工进度.
结论：关于本文可作为企业形象方面的大学硕士与本科毕业论文企业形象有什么论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
刍议电力建设工程项目质量监督管理方法
摘 要：随着当今社会经济的飞速发展，电力建设的市场竞争力也越来越大。作为电力企业，要想在市场中占有一席之地，必须提高自身的市场竞争力以及各项综合。
幸福南网建设的实践和
摘 要：随着经济社会发展，电力需求仍将保持较快增长，面对日益增长的电力需求，电网企业对电网建设的投资力度也逐步增大。分析电网建设实践与电网企业的。
电力建设工程中合同管理控制的重要性
电力建设工程管理公司的任务是国家电力体制改革后重组成立的非生产性企业，他是将一项建设工程项目通过招标与设计单位、工程承包商、材料供应商、设备供应。
基于工程量清单电力建设工程投标报价
摘要：随着国民经济水平的不断提高，建筑工程项目的种类和数量日益繁多，电力建设工程也得到了空前的发展。同样的，电力建设工程之间的项目竞争也更加激烈。