关于KJ公司开展创效活动,此文是一篇效论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要 当前,世界经济已进入创新和产业变革的关键时期.十八大更是提出了企业应以内涵增长为新的增长的方式,提升企业的自主创新能力,推动企业科学发展.创新是企业效益增长的方式与手段,创效才是企业增效的目的与核心,如何更好地促进创新高效有序地开展,是我们当前努力思考的课题.
关键词 内涵增长 创新创效 考核 项目
当前,世界经济已进入创新和产业变革的关键时期.十八大更是提出了企业应以内涵增长为新的增长的方式,强化企业在技术创新中的主体地位,提升企业的自主创新能力,推动企业科学发展.如何更好地促进创新高效有序地开展,是我们当前努力思考的课题.创新是企业效益增长的方式与手段,创效才是企业增效的目的与核心,近几年来,KJ公司不断完善创新创效活动的各项制度和网络体系,组织企业核心员工积极投身到创新创效的实践活动中去,有效地促进了企业的生产经营效益和管理水平的提高.
一、企业实施创新创效活动的步骤
（一）成立企业创新创效组织机构,负责整体统筹规划企业创新创效的组织开展、资源协调、评价考核、兑现与再提升等决策
KJ公司成立了*创新创效组织：高层成立创新创效领导小组,负责创新创效活动的整体组织策划；中层成立创新创效管理办公室,负责创新创效活动的具体实施,如项目立项、培训、评估、督办、效益测评、宣传、验收及考核兑现等；基层成立创新创效小组,负责具体创新创效项目的实施与过程调整；日常督办机构设在创新创效管理办公室.完整的组织体系是创新创效活动开展的必要的保证,只有有了完整的组织保证,有了必要的人力与资源保证,才能有效地开展创新创效活动,这是基础.
(二)确定企业创新创效的项目
企业的项目来源一般来说有三个方面：一是公司决策层提出的战略性课题；二是企业科技创新项目的分解子项；三是基层单位提出的课题.创新创效项目按以*程立项：
第一,项目申报.凡符合创新创效条件的项目,公司内任何个人、小组或单位均可申报,申报须按公司规定的格式填写.主要内容应包括：创新创效的设想、提出的背景、将达到的目标、技术方案、计划实施方案、投资分析、效益分析及实施进度、项目实施的风险性分析等,并形成书面报告提交项目管理办公室.
第二,项目初审.项目管理办公室根据项目需要成立专家组,对申报的创新创效项目从技术可行性、经济有效性等方面进行严格评审,并提出意见和建议.
第三,项目立项.经评审符合创新创效内容的项目,经公司创新创效领导小组批准后立项.经批准的项目,按项目负责人建立项目台账（例如表1：KJ公司市场部创新创效项目台账）,同时组织项目启动会,签订项目责任状,正式启动项目.
(三)创新创效项目的实施
项目的实施一般分为以下几个阶段：项目启动、项目计划、项目实施、项目监控及项目收尾.创新创效项目要成立项目组,明确项目负责人、目标（增效）、团队组成、进度、费用、质量及风险控制计划等,项目的实施要处于受控状态,实行月报制,每月定期报项目管理办公室备查.项目在实施过程中如遇以下例外情况应及时调整（增加和撤销）：
第一,市场、技术等情况发生变化,造成项目原定的目标及技术路线发生变化；
第二,项目或课题所依托的工作已不能继续执行的；
第三,项目或课题的技术骨干发生重大变化,致使项目无法正常进行的；
第四,其他不可抗拒因素,致使項目不能正常进行的；
第五,出现或发现新的好的创新创效项目的.
(四)创新创效项目的验收评定
创新创效项目完成后,由项目实施单位填报项目成果申报表,统一报到项目管理办公室进行评审.由项目专家组对项目进行评审,其结论可分为通过评审、需要复议或未通过评审三种情况.通过验收的创新创效项目直接作为最终考核结论的依据.需要复议的项目,项目实施单位在接到通知后,应在一周（或其他期限）内针对存在的问题做出相应改进,达到评审标准后,重新提出评审.未通过评审或复议后仍未通过评审的,取消项目奖励资格.
(五)项目奖励与推广应用
项目完成后,按照项目考核及奖励办法及时兑现奖励,可以分红、*、提职或其他方式兑现.项目奖励一定要充分体现项目的战略价值,对企业有重大影响及长远意义的,一定要给予充分的体现.同时做好推广示范作用,一定要做好项目后期的推广应用,尽最大可能地用好创新项目,为企业的产品升级与内涵增长做出应有的贡献.
二、实施创新创效活动的关键核心
(一)创新创效活动是一把手工程
“一把手工程”是一个本土化的形象提法,强调了企业一把手的责任和作用.英文的原意是”管理高层承诺（top management commitment）,指的是“管理高层团队”对项目的倡导和责任,指的是一个班子,并不是某个人. 实施创新创效活动不仅需要有企业高层领导的倡导,更需要中级管理层的坚定推行,中级管理层的作用和影响同样不容忽视.因此,“一把手工程”又有“各级一把手”的含义.广义讲,“一把手工程”包括了所有的高中层管理干部,也就是企业的各级管理团队.因此创新创效活动只有各层级的一把手亲自参与,才能协调好各方面的资源,才能更坚定的推行创新创效活动的开展.
(二)创新创效活动是全员全成本要素参与的活动
创新创效活动只有企业的全员全要素参与,才可最大限度地发挥公司的整体实力.全员参与要求企业的高层、中层、基层必须全休参与,要求企业的供应、生产、销售、管理、科研、后勤、仓储、运输部门的全环节全流程的参与；全要素参与要求企业的生产经营环节中一切参加的要素,如资产要素、负债要素、成本要素、费用要素等全要素的参与.只有全员全要素的参与,才可以实现1+1>2合力的作用.
（三）创新创效活动的开展必须注重时效,必须有效可控
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