产业链垂直整合中驱动和绩效,该文是关于垂直整合论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：本文将企业进行协同创新的驱动因素划分为企业内部创新驱动和企业外部创新驱动,提出了创新驱动通过协同创新对创新绩效产生影响,而产业链垂直整合则从知识共享、风险共担和产品关联三方面,对创新驱动和协同创新的关系起调节作用的若干假设.在对213家企业的调研数据进行实证分析后发现,创新的外部驱动通过内部驱动的完全作用影响协同创新,内部创新驱动再通过协同创新的完全作用对创新绩效产生正向影响,而产业链垂直整合对外部创新驱动、内部创新驱动和协同创新的关系都具有正向调节作用.在此基础上,笔者提出产业政策制定方面的建议和相应的管理启示.
关键词：创新驱动；协同创新；创新绩效；产业链垂直整合
中图分类号：F204；F273文献标识码：A
文章编号：1000176X（2014）07003607
一、问题的提出
随着科技进步及消费者偏好变化的加快,依靠企业自身或内部某一部门进行创新的做法在创新资源获取和市场感知方面的弊端很快暴露出来.企业开始有意识地突破创新主体间的壁垒,通过企业创新协同促进创新资源汇聚和及时的市场反馈,企业内各部门、企业所在产业链上、下游企业之间日益增强的协同创新意识和频繁的协同创新活动,极大地提高了企业的创新绩效和竞争优势,协同作用的频率、密度和质量对企业创新能力的影响越来越大.基于此,很多大企业集团为了避免产业链的薄弱环节对最终产品的限制,开始考虑通过产业链垂直整合尝试建立一种具有主动性和可控性特征的跨产业链协同创新模式.英特尔在2012年对智能手机和超级本产业链进行垂直整合,就成功实现了产业链上软件开发商、应用开发商和硬件开发商在制造工艺、原材料选择和设计结构等方面的协同创新,极佳的创新绩效印证了产业链垂直整合在促进协同创新方面的有效性.
现有研究和企业实践都表明,企业竞争已经升级为产业链层面上的竞争,企业内部各个部门之间的协同创新以及产业链上各个上下游企业之间的协同创新已经成为一种发展趋势.然而,尽管很多文献研究了创新和产业链的具体结合形式,如产品链、知识链和价值链等的形成、特征和发展阶段等,并揭示了协同创新对合作伙伴选择、知识交换和扩大网络业务流程等方面的重要作用,但是涉及从产业链垂直整合视角对协同创新的产生机制和影响要素的研究还十分缺乏,而这项研究中包含的产业链垂直整合的创新驱动要素问题、协同创新过程及作用问题以及创新驱动和创新绩效的关系等都是需要进一步探索的重要问题.基于此,本文在产业链垂直整合的背景下,通过调节垂直整合程度对创新驱动的影响,并将协同创新作为分析创新驱动和创新绩效作用机理的重要变量,深入而全面地探索并验证产业链垂直整合中的创新规律,解释和解决大企业集团 “产业旗舰” 发展中相应的创新管理问题.
二、理论分析和研究假设
协同创新是指创新系统中各个创新主体间的创新要素实现有机配合,通过非线性的相互作用产生单个创新主体无法实现的“1+1>2”的整体创新绩效放大效应.协同创新内在地要求各个创新参和主体打破相互间的要素共享壁垒,既合作又竞争,进行有序的协调运作,促使互补性资源通过协同效应提升整体创新绩效,使得各个创新参和主体在市场竞争中都能够保持并提高竞争优势.
有关协同创新的驱动因素,现有文献从制度环境、市场因素、顾客需求和技术进步等角度进行了大量的研究.然而,大部分研究仅关注了协同创新的外部机制,事实上,李柏洲和董媛媛[1]利用协同论的原理研究了企业原始创新动力系统的协同,指出企业家精神也是促进企业创新的重要动力.Smale和Ruttan[2]的研究表明企业文化在创新动力系统中具有独特作用.可见,这种源于企业内部的协同创新驱动机制同样发挥重要作用.在以上相关研究的基础上,我们认为企业创新的协同行为是由内生和外生因素共同驱动的,相应的创新驱动类型则可分为企业内部创新驱动和企业外部创新驱动两种.
有关协同创新和创新绩效之间的相关关系,现有文献从技术要素之间的协同创新、技术要素和非技术要素之间的协同创新以有非技术要素之间的协同创新等角度进行了大量的研究,验证了企业协同创新对各协同主体创新绩效的提升作用.企业内部、企业间的协同创新是一种全方位、多角度的协同关系,本文所研究的协同创新行为既包括技术要素的协同创新,也包括组织、市场等非技术要素的协同创新,通过探究企业协同创新的内在机制来分析协同创新行为对协同各方创新绩效的影响机理.
本文所研究的创新驱动要素、协同创新过程和创新绩效之间的关系及相互作用问题是在产业链垂直整合的背景下进行的,解释并论证产业链上下游各节点企业间协同创新行为的驱动因素的作用机制及协同创新行为对各协同创新主体创新绩效的提升机制,深入分析了创新驱动、协同创新和创新绩效三者在产业链垂直整合调节作用下的运作模式.
1.创新驱动和协同创新
（1） 企业内部创新驱动和协同创新
企业内部创新驱动是存在于企业内部的动力因素,是企业内部各部门之间协同创新的根本驱动力.本文将企业内部创新驱动概括为三个方面：企业文化、预期收益和富有企业家精神的领导.企业内部崇尚创新、鼓励合作的文化氛围对协同创新具有至关重要的作用；预期收益是企业协同创新行为产生的最根本动因；企业家精神主要由创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识四个层面构成,具有企业家精神的领导者拥有强烈的创新意识,乐于承担必要的风险,善于捕捉市场机会,积极向外拓展.
创新周期较长和创新的不确定性决定了创新是一项极具风险的活动,单个企业的市场资源有限,很难承受巨大的风险,而鼓励创新和合作的企业文化能够创造出一种协同创新的氛围.共同的企业目标和积极的创新精神能促进企业技术创新的程度.技术创新的程度越高,企业的绩效就越好,预期收益就越大.具有企业家精神的领导者敏锐的机会识别能力和创新意识为企业的协同创新提供了企业政策支持和实施保障.因此,提出假设：
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