企业文化和组织管理模式选择路径,本文关于企业文化论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
企业文化论文参考文献：
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02
摘 要 企业文化作为一个企业的灵魂指引和不断发展进步的新生力量,在现代经济全球化商业化的大背景下,发挥着不可小觑的力量.同时,组织绩效和企业竞争力的提高和企业自身的文化基调也密不可分.成功的企业运作模式之一就是将企业文化作为中间变量,传递到组织集体,达到正面影响组织绩效的目的,从而提高员工的积极主动观念,将管理有效化高效化.随着我国经济水平的提高,企业也愈发重视引进国外先进技术和优质管理方法等方面,通过提高自身文化底蕴来适应现代经济市场上的多变的机遇和陷阱,不断增强企业的竞争优势,促进企业整体的可持续发展.
关键词 企业文化 管理模式 组织绩效 多元文化
文化和经济的关系,并不是浅浅的仅有部分互相往来,反而是相互促进相辅相成.文化是经济快促发展的条件之一,也是一个国家现代化水平高低的衡量标准.以二战后韩国为例,经济基础本就以落后的农业为主,又受到战争重创,却在几十年间打了漂亮的翻身仗.“江汉奇迹”震惊了世界各国,再一次的证明着韩国的文化模式在实现本国现代化的过程中起到的作用功不可没.我国作为友好近邻,拥有着相似的文化背景,却在企业管理模式上落后一截.在现在的全球化经济交流的便利下,各国间也一直都在积极相互学习,引进先进理念.同样的,我国优秀的企业家也一直在摸索寻求一条适合我国国情的道路,从而走向经济发展的下一个高峰.
一、企业文化对组织管理的影响
(一)企业文化调动工作氛围,促进产出
愉悦的企业文化可以给员工提供舒适、快乐,健康向上的环境氛围,从而激发和调动员工的自主性和积极性,增强员工的工作效率.和谐友好的企业文化基调可以营造平和的工作平台,减少不正当竞争.这样不仅仅可以避免员工分心,可以全力投入到工作产出中,还能够保护员工的心理身体两方面健康,使整个机体远离相应的 情绪的影响.保证了个体的工作效率,集体的产出值自然也就可以高枕无忧.
良好的企业氛围对于企业规范制度、舆论等形成也有着不可忽视的约束作用.这份约束下的自觉可以使员工对行为有着正确的预期判断,也能够无形中提高企业组织绩效管理的质量并合理减少相应的投入.也有研究表明,在不同公司的各异的约束形势下,这种自觉无形的约束可以最大程度的减少员工对于企业约束的抵触和反叛心理,从而减少企业和员工之间的摩擦.
(二)企业文化统一价值观,起到良好的导向作用
人是群居动物,不可避免的受到社会的影响.故而就职的员工很容易受到企业文化的影响同化,形成较为统一的价值观.这样日久浸润的默契可以方便员工在看待问题的入手点,解决问题的习惯等方面较好的沟通理解,减少企业的内部消耗和潜在矛盾争端.同时,科学正直的价值观也会增强员工的思想道德素质,不仅仅提高了员工个人的能力水平,也为客户提供了更好的服务,从而增加了更多的潜在机遇.
而由于企业绩效管理受到企业文化的导向作用的影响,不同形式内容的企业文化也就对应着不同政策取向的绩效管理措施.企业的价值观念是企业文化的灵魂内容,是促进所有企业员工积极主动为共同的组织目标努力的精神指引.企业的组织绩效管理最终目的就是使员工更容易接受作为企业不动摇基石地位的价值观和经营手段,并且将这些更好地运用到企业的实际运作中来.当然,这部分的过程的实施也离不开组织绩效管理评估等方面的强化.比如,若是企业更注重产品质量和客户导向,那么这样的理念就会化作日常生产制造中保证产品质量和交货时间的指标.同时,这样的指导理念相应的也会转化明确为形象具体的组织绩效管理衡量标准,如产品合格率,客户满意度等明文目标.
(三)企业文化促生协同效应,良好协调各类关系
企业文化通过潜移默化的心理暗示和引领感染,在员工中培养出相似相近的观念动力,使得员工个体和企业集体间的行动和目的更加具有凝聚力.企业也可以对于企业文化相关联的员工采取奖品激励制度,从而提升员工对于集体的向心力,更好地发挥着企业组织绩效管理的功效.好的企业文化带来的是作为良好行为方的员工们,人际压力也随之减弱甚至消除.反之,较差的企业文化则会促生不良的行为模式,无形中增加了员工造成冲突伤害的可能,也恶化了员工的人际压力.集体组织的存在本就是为了最完整的利用员工的个人潜能,最完善的整理融合出整体功效,达到1+1>2的目的目标.
企业文化的存在也良好的解决了企业内外两个方面组织绩效管理的协调问题.在企业内部,良好的企业文化不仅可以改善员工群体内的关系,还对员工和企业之间的纽带短息进一步的优化加强,营造了良好的企业氛围,为绩效管理的顺利实施提供着便利.更进一步来说,优秀的企业文化还可以企业外部起到协助协调企业和社会组成的不同关系,打造良好的企业公关能力.生长于社会依赖于社会的企业无法脱离社会,这一点不容置疑.于是,能够主动反馈社会的企业也得到了他们相应的回报.比如海尔公司“创造中国的世界品牌”这一企業文化组成,格兰仕公司的“为人类创造财富”企业文化宣言,都为他们赢得了广大群众的交口称赞,从而巩固了群众基础,不但利于企业社会形象的提高,也为企业提供了潜在的商机.
二、优化组织绩效的企业文化建设途径
(一)和时俱进,企业文化趋势多元化
所谓的多元化企业文化指的是以多元化价值观为基点,按照员工团体,组织集体的实际需要而筛选整合的以一种核心企业文化为主,多种文化并存的新型企业文化体制.这样的文化体制和我国 执政 参政的政治体系有着异曲同工之妙,即最大程度的保证了企业的文化需求,为各类情况提供相应的应变能力,同时也强调了核心文化不可质疑的地位,避免了不同文化之间因主次关系而产生的争端和混乱.
在具体实施过程中,也有以下几点需要额外注意.其一,妥善处理好主次元文化的关系,既不打压次元文化的发展和作用,也不影响主流文化的推动进步.企业应该重视并妥善利用次元文化的能动作用,客观认识并尊重推动次元文化的促进丰富效用,反过来正向影响主元文化的发展壮大.主元文化则应起到自身的领导指引作用,为次元文化的发挥提供便利,并为次元文化的运作保驾护航.故而,拥有多元化文化的企业拥有着最兼收并蓄的思想态度,能最好的接受利用新鲜文化先进思想,也对所谓的小众偏见文化保存着善意.而是事实证明着,许多的成功创新的灵感反倒来自这些不被人看好的偏见.
(二)加强企业文化可参和性,提高员工使命感
企业作为一个集体,由个体组成,个体的一举一动都会给集体带来不可预估的影响.企业的规章制度,文化习惯不仅仅是员工应该遵守的规则,还是需要员工自身参和完善的共同理想.企业应该给予员工更多的参和到企业日常绩效管理的机会和方式,不但保证了员工的积极性,还能使政策决定能被更好地理解执行.同时在员工主动参和的过程中,管理者也方便根据员工的需求和基层的状态走向而及时调整,提高员工的满意度和员工和企业的契合度.
三、结语
企业文化传动影响组织绩效,增强组织参和性和一致性,培养员工的使命感,在愈演愈烈的行业竞争中为企业提供源源不断的精神力量和实际指引导向.企业的管理者应当不断丰富企业文化内涵,随着不断变化的外界环境相应的调节企业运营模式,迎合时代特征,掌握新事物发展动向,不失时机的抓住新时期的变革机遇,促进企业的可持续再生发展.新的时代给予我们新的可能和挑战,以往单薄的企业文化内涵已经愈发不能够满足市场需求,笔者对企业文化和组织绩效管理间的影响措施进行了初步研究分析,为组织绩效管理的运行提供了新的想法路径,从而达到个人、企业、社会共赢的美好局面.
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结论：关于本文可作为相关专业企业文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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