论业主如何处理建筑项目管理问题,本论文为免费优秀的关于项目管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：建筑工程的管理是业主、施工方、监理方共同运转的一个责任整体.而项目业主对工程项目实施管理却至关重要.业主为实现对工程建设的全过程管理,要建立一个高效的管理团队,牢牢把握工程进度工期,业主须重视施工过程质量及项目安全的管理,只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义.
关键词：项目：业主：施工管理
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2015）11-55-02
前言
随着建筑的市场经济化.建筑工程管理逐步形成了建设单位（即业主）、施工企业和监理单位三方管理体制.三方相互协调和约束,确保了工程施工的顺利进行.充分发挥业主在建筑工程施工管理中的作用,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的.本文笔者根据多年从事施工管理工作经验,主要阐述了业主方如何做好建筑工程的施工管理工作.
1 建立一个好的管理团队
（1）建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤,对管理者的要求是适合项目的需要,不一定非得是多高级的人才,但要专业对口,以建筑为主,水电安装为辅.对水电要求要高一些,一个项目水电工程师的人员较少.很少有相互学习的机会,根据经验,许多项目特别是高层建筑,水电、消防变更太多,严重影响工程进度、质量.（2）业主现场负责人积极了解项目团队人员的各自情况,了解和解决他们的需求,保证他们的心态健康,精神愉快,将工作做为一个事业来对待,多和员工接触,关系相处融洽.（3）业主管理团队内部意见一定要一致.
2 对于工程的安全管理
2.1 加强前期阶段的控制
（1）在招标文件中,明确要求投标单位在编制投标书时,认真编写施工组织设计和安全设计,包括其安全目标及保证安全的措施和方法.（2）在评标时,评委还要重点查看投标单位的安全设计,重视安全设计在施工过程中的作用.并且可以加大安全设计在技术标评定中的分量,适当增加其占有分值.这样,能够促使施工单位认真对待安全管理,认真组织编写安全设计.这毕竟是中标后实施性安全组织设计的依据,为今后施工过程中的监督提供保障.（3）合理提出工期及造价.如果业主压价太低,施工单位就不会或很少在安全方面投资：工期太短,施工方加班加点,很少花时间去组织安全教育和安全检查.这样,工人一方面劳动强度高,一方面安全措施不到位,难免会出现事故.一般来说,业主都希望自己的工程工期短,造价低,质量好.
2.2 要求监理单位切实加强安全监督
一般来说,业主较少直接参和现场管理.但把现场管理委托给监理单位后,就可以要求监理单位加强监督了.施工期间,要求监理单位重视现场安全问题,经常检查施工现场,发现安全问题或隐患,责令施工单位立即整改.督促施工单位按投标书中的承诺,严格遵守编制的实施性施工组织设计及安全设计.要求监理单位的监理月报中必须附有安全检查报告等.通过以上措施可以让监理单位重视安全问题,加强对施工单位的监督,以减少事故.
3 对于工程的质量管理
工程的施工过程是质量形成的过程.业主在对质量管理时应当坚持事前控制,防患于未然,把质量问题消灭在萌芽中,而不是等问题出现后才秋后算账.笔者认为.业主的质量管理应做到下面三点：一是技术配合,工程本身由多环节构成,纵横交错,这就要求各工序之间的衔接严格到位.各专业配合要科学合理.对相关的技术要求要达成共识：二是严格技术规范,业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工,这样才能保证配合到位,也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重,建筑工程变更调整时有发生,但要慎重,要注意变更调整对整个过程的影响.对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑.只要严格了每个过程,工程总体质量也就会有了保证.
4 对工程进度的管理
（1）加强各方联络,定期组织召开协调会,落实工程进度.
加强各方联络,注意信息沟通是甲方代表的一项重要工作,对于确保工程进度有重要的作用.在这里,联络包括三个方面的内容：内部联络,即业主、施工单位、监理单位之间的联络,这个通过定期召开的协调会便可解决：外部联络,即和设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络,这个只有甲方代表审时度势,具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位,将矛盾消化在发生之前.既可减少损失,又能保证工程顺利进行：上、下级联络.甲方代表作为业主派驻现场的负责人,要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报,争取单位领导及有关部门的指导和支持,也要将业主的有关要求正确地反馈给施工单位,监理单位.（2）按约定将自己负责采购的原材料和设备及时运到现场,并及时提供产品合格证、检测报告和使用说明书.（3）按时支付工程款是确保工程正常运转的基础,承包单位若是缺少资金、无钱买材料、施工不能正常进行,到头来受到损失的是业主.所以,为保证工程进度,一定要按时拨付工程款.
5 对工程造价的管理
为了降低、控制造价,业主应采取必要和合理的的措施,如：
（1）在对待分包权上,业主应和总承包单位进行协调,并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费用.
（2）确保工程款到位,按时支付工程款.按照合同条款,业主在施工中必须确保工程款到位,并按时支付工程款.（3）公正合理地签认现场签证.业主应对现场签证进行把关,特别是数额大的签证,必须要经过认真核实后才可签字认可.
6 结语
随着国家经济的发展,工程建设项目将越来越多,目前业主方自行项目管理仍是我国实施工程的主要模式,既要保证工程进度和质量,又要保证投资最小化,如何将三者的关系协调至最佳,仍然是摆在业主面前的一项艰巨任务,值得大家探讨.
结论：大学硕士与本科项目管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写项目管理流程方面论文范文。
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